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HR年终盘点之核心——组织管理问题诊断、管理者称职度综合评价

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heyeezixun    

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楼主
发表于 2009-10-29 11:18:00 |只看该作者 |倒序浏览
<P>——年度总结怎么写？明年的管理提升重点在哪里？<BR></P>
<P>——有的管理者业绩考核优良，但员工意见却较大；有的管理者非常敬业，业绩却不太理想；加薪晋级应“花落谁家？” <BR></P>
<P>——年度调薪的幅度多少才合适？年终奖怎么发？“反跳槽”的激励措施怎样才更有效？<BR></P>
<P>——一年之中采取了多种管理举措，员工的认可程度究竟如何？</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>&nbsp;“组织管理问题诊断”与“管理者称职度综合评价”这两项年终盘点的核心工作，却常常为HR所忽略。那么企业应该如何操作呢？<BR></P>
<P>2009年10月31号14：00—16：00，合易HR俱乐部特邀请人力资源专家为HR同仁免费分享《HR年终盘点之核心——组织温度诊断、称职度评价》感兴趣的同仁请加QQ：976041563，名额有限，报名从速哦！</P>
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hsnjfhr    

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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

沙发
发表于 2009-10-29 15:30:00 |只看该作者

回复：HR年终盘点之核心——组织管理问题诊断、管理者称职度综合评

广告，坚决抵制。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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山顶一棵松    

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发表于 2009-10-30 15:48:00 |只看该作者

回复：HR年终盘点之核心——组织管理问题诊断、管理者称职度综合评

呵呵 :D
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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