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回复:郭汉尧经销商培训论坛支招:细节服务决定成败
《管理实战八“步”天龙》郑州公开课 相约1月23号
7 c" i8 e3 Y4 ] R9 N6 a7 D0 V/ d4 b
【课程目标】
8 }$ V9 b8 m/ Q& B
# v5 A1 ]$ }! K# I$ U- v* BØ 掌握八项核心管理技能的方法与技巧;
% d8 { u1 e4 w! @: b3 U4 X" b4 e4 X& k) g
4 `3 x! V& t7 i4 t/ h$ ] p2 W) bØ 构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。6 H6 t+ `& A/ e0 T+ ?4 f/ O
3 N2 E6 L. L: W% n$ Z8 ?( j) s5 c6 c
【课程特色】8 D+ G. B, D, N7 j3 \7 C
* H4 j6 L8 f7 w" U
Ø 为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
" F9 X- ?# q4 b" [* a" [7 k- d) O( E0 E
【课程时间】$ j( o# t7 D& O7 x, M5 r" I$ v
8 }, A4 l+ ~, B/ i0 ~Ø 2010年元月23日,一天。
/ R: ^. }/ [% m. R, p) M: q% v3 ^0 b) A
【课程对象】
* B$ A1 s. ]7 a/ |1 F. n% I0 w2 a* K1 X6 J3 A
Ø 企业董事长、总裁、中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。
/ Q$ N0 ]0 h g- s' U8 M
( n/ P7 C& Y1 s" n$ W, E$ F6 d【课程大纲】
* u2 t1 K: t) }6 G+ h& t# f$ x( ~, Y, x* E
技能一、角色认知
. a3 v, U$ `/ k% D( Y% Y4 P3 q
Ø 什么是管理8 M: f( Z% s1 O* a
% n7 q- a+ x3 D: SØ 管理者权威力的来源) b, E1 ]; E: s9 V3 N
8 a. r$ s8 f- w/ s2 x+ y/ Q) ~Ø 管理者的三重角色
! _, C( Q9 ]: y/ C+ I; o' C+ n# Z* a# p* x
Ø 管理者的四项职责
/ H7 b! w5 ^7 z k; u# ^
' w4 J* w* i$ U) w$ YØ 管理者的五大修炼2 o* M! G4 n/ F# W6 ]
; v# i0 }' D; f
技能二、计划与执行
' H0 W- j& e+ r" y! u& E* U# a9 K& ~6 x0 Z/ S3 t8 F7 X+ `
Ø PDCA工作循环6 x5 S: D+ M2 K: h6 N" X
2 S1 ~8 R0 E- s" N6 PØ 计划的概念
6 @* b6 \) f) g- y, G5 K
( F# M/ S+ [5 {& MØ 计划的种类与特点* D& E+ z! n, x0 d3 n, y$ E; S) K2 D
- j) D Y2 V0 {3 R n$ G1 V5 \: {5 [
Ø 制定计划的益处
, T6 M* G/ Q) W# \3 C7 k9 _2 |
7 S- e" U9 Q, Q5 H" l7 X. eØ 制定计划的七个要素, F6 B3 v/ t) L$ t& {
# ^0 r# i% u5 ?9 f; e: Z
Ø 计划制订实例" U1 {5 B$ e* K% F
4 ?) \/ n d4 X6 i4 i& ^" `0 G
Ø 执行次序的重要性8 d A" q4 R: E& Q+ M# J J
7 ~2 E) y m. O
技能三、检查与控制, }7 M2 V$ L+ V# c
; |6 Y$ f4 X: L/ H7 IØ 检查的目的
8 o$ P$ a3 X* z& h7 R5 V& t6 |) R' q+ L. R& l
Ø 检查的原则( _2 D8 _2 ~* S
4 c4 `0 Z% ^/ i6 _1 r
Ø 有效控制的参考法则/ V7 `# l+ i" R9 h+ }
! E* M4 _ }* d* m" M, t! S# gØ 有效控制的工具5 C8 b6 H; t4 d0 Y
* Y$ j% y* E! P
Ø 处理并减少“救火”现象
# w; u7 G+ S4 G) S$ K# _
% m1 K6 O3 X# O; a4 d! o N4 s技能四、授权下属, w& M6 s4 z9 ?0 H& U( c4 a
: ~ w2 D0 t# y, p1 qØ 授权的真正含义
+ T% D4 ~% _. A( W; x; p) u6 q2 M1 V' a9 T6 Y6 z$ n2 f
Ø 授权的障碍与误区7 [7 ^ X1 ]4 \* K3 m
- L7 g. }4 d: b" v6 q2 T( p
Ø 授权的益处 n/ p: p" c$ [, p; N
! Z" t2 R+ l9 W
Ø 授权的流程* H% E0 V3 d: i$ N* v0 \8 ]' G5 A
" I9 t; l% Q! l" I
Ø 授权的原则# |( r4 G* O. K% \
4 ?& Z' n4 T( D
Ø 授权的四种类型
7 F% w$ B4 N* b4 U+ Z7 |
8 [% k$ M! P6 t3 `; l7 ~Ø 授权的五个层级
# J# P1 F0 f v4 b8 ^3 O. F
! Q1 Y7 g5 o6 B5 P! I; C: AØ 有效授权的技巧. |: e8 U9 p2 O3 H
技能五、有效沟通( x3 E$ Q# \- S
5 d, b# |( u- e& b" g' c/ I
Ø 沟通相关关系的理解7 X/ X2 C' [$ ~0 y9 m1 O1 O
6 o" |8 H& D; u, B# Q! \Ø 影响沟通结果的三要素
+ B( V, P: P' J2 _% c+ y2 U7 t
8 P' l! ]+ a: s; V, e* w& WØ 高效沟通应遵循的三原则4 c5 G& M7 F( R5 l* M5 s+ |* a. s
. }: k& G5 t! O9 `3 ]2 w
Ø 与上司的有效沟通
! L5 }. N* a0 y8 ^9 x
5 }, g4 P. ]1 J1 wØ 与同事的有效沟通
: e5 {* r d9 O5 ]- _! c/ f2 P9 h0 q' B; X- j8 r4 ~4 K/ U6 G
Ø 与下属的有效沟通
6 g! x% k3 D% d% {' b
. v, W# E' J' ~$ S- n$ t! e技能六、培育辅导1 k: V* V/ ]: o0 S [# H
* M) m: h0 P* ]/ ]: {& e
Ø 衡量优秀管理者的标准
2 `" ^$ t9 b9 a7 X: L9 Q4 f- C( H
Ø 培育辅导下属的目的
4 ?2 v i8 O2 F# Z4 `) d" j# G' p6 }: {) j8 a# A
Ø 辅导下属的最佳时机
5 ?2 ~$ a# h, J* ?% \4 R8 z" S
g) x) }+ d: x |Ø 技能辅导的五步法
$ I0 w0 s/ L" n
; b: y. E1 T+ U% o+ D2 FØ 工作指导的培育方法/ h( |( V1 i3 I) G
" x3 o( N5 e* l8 n6 \* QØ 如何培育新进人员3 I+ j% y' Y$ J, d1 n, j6 i
$ k) r; B- M3 L. CØ 如何培育储备干部
! u% ]' { G) H2 d- S4 T" v" r/ }, f6 U/ `6 R
技能七、绩效考评, r/ t! E0 r7 f! }, v
+ G2 s0 ^5 b( e7 s1 U" KØ 设定绩效目标的方法6 J% o: f! w& Q" i# `& J. b/ e
, G" k( f& A" i* f" S. ~$ K. ?Ø 关键绩效指标的分解
# ^5 s" h2 l& N r& }3 d: e4 K/ B) h. K- a
Ø 指标难度的掌握9 Q/ i: _1 |/ G. Z* l
7 R. t" k0 W/ p ^3 w
Ø 有效的绩效沟通/ M; L% J" v+ d
/ B: L5 W+ n! @ zØ 有效的绩效监控9 W/ y; q+ x* o; ~( Q, V+ j$ c
9 |4 Q$ F, a w8 t* l9 l q- v7 g& ?Ø 有效的绩效辅导: Q5 k Q) L& j4 c
- W# O# r' x! S8 u9 S T! L) hØ 有效的评估面谈
7 L% x; A8 M+ H. B" _$ ~) M* {& ~$ u( W1 h1 D4 I
技能八、激励员工# i5 C7 C6 p0 y2 b9 E
! g& s' o/ _( o- d0 K9 Y. BØ 测试你的激励艺术4 w2 h8 i: s4 l+ A$ j) U3 C9 g% H
( g$ |4 ^% D7 f! [* ?) N4 I2 \5 s
Ø 激励原理与激励理论) C/ R _2 Z% k+ g9 Z5 j
- b& J9 m7 v i- ^1 ~. S pØ 制度性激励与非制度性的激励
, c. j& g! l3 G7 I: t+ U
& B4 ^4 Q! w" |Ø 激励的方法与效果
% z7 g5 [0 d/ f
9 v$ ?! B0 v; o. e0 e! z% ~' `" [, @$ jØ 员工性格特征及激励方式
+ k6 [! ?0 `4 ?, u) U
! Z% v, p. i! qØ 有效的赞赏与批评的艺术
9 y" S6 H: c7 L6 v
) h$ c+ N" B+ f% u, s5 r闫伟 导师简介: 中国诊断式培训创始人,著名实战型人力资源管理及培训专家。: I% i' O' t$ r9 Y( j* L
6 @( x$ n2 Y/ N& _- j& ?1 \4 P
AACTP国际认证职业培训师。时代光华高级客座导师;中华培训网高级培训师;易训通管理咨询公司首席顾问、普诺管理咨询培训机构顾问、高级培训师;北京知行亿合管理咨询公司管理顾问导师。' E: K( `* T( R& V9 T/ q
* ?$ {1 A7 X4 J主办单位:易训通企业管理咨询有限公司
' N9 h5 G7 v1 z- s {
: x2 n" U& ^8 j/ ^抢票热线:0371-87090372 13598083492 江先生
/ b6 Y3 K* {; d4 u+ G* [) e# @# m$ ^0 |; f+ {
抢票地址:农业路花园路 国贸中心三号楼二单元1801室. h# M6 h% p$ ? w
/ [5 I' M# e' g# \
2010年元月23日将价值1280元/人的精品课程:" v9 K/ A* `' {) A# F$ H! }
0 T; c: _' H* a. Q P
《管理实战八“步”天龙》,现优惠为200元/人(仅收取会务费用)3 u$ w( G. K2 x- l# c
5 T' P; l" {: A" u 倾情感恩奉献0 b, ?; H& w" r: F8 W- h/ v
团购5张门票赠送1个名额,团购10张及以上门票赠送2个名额( |( f" X3 m G6 e2 k+ O+ F
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