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郭汉尧经销商培训论坛支招:细节服务决定成败

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发表于 2010-1-8 14:39:00 |只看该作者 |倒序浏览

郭汉尧经销商培训论坛支招:细节服务决定成败

' b' d) n ]# ^$ v2 j

郭汉尧老师指出:细节服务决定成败

5 ~' q9 N) h6 B/ L. c6 J

1)防微杜渐,别忽视服务细节

% d4 Y; t" o+ F

一个服务细节不到位,会引起消费者的不满,如果不及时采取果断措施进行解决,恶劣的后果极有可能进一步扩散。

4 ~* R: B7 p2 Q& _

2)重视细节,宏扬服务精神

6 {2 V8 Y* S { d- ?* R

服务细节的漠不关心,意味着服务精神缺少,任何一个刚开始看起来并不重要的细节错失,都会让消费者怀疑或全盘否定我们的服务精神。服务型企业无时不重视细节,注意服务精神的宏扬。

' ^" G& A, O0 o( V

3)关注细节,是追求完美的要求

& d* L z3 `) _9 V( B# d# T

人们对生活质量的要求越来越高,对产品和服务质量的要求也越来越高。这种高要求,落实到实践中就是对细节的完善追求。

( }: C, @9 S2 ?' K, `

4)现代竞争的焦点,是服务细节的竞争

. ]5 k* ~$ m$ p5 k4 T

面对WTO带来的全球性的竞争,粗放式管理与经营再也不能继续进行下去了。精细化时代的到来,迫使企业将竞争的焦点更多地从战略转向细节。

f! W# I5 c$ h4 }- a

5)细节的完备程度,反映着服务人性化的程度

* y+ \4 C' T7 M+ y7 i6 y9 U

企业要想成功,一定要不遗余力地重视服务细节的改进、改进、再改进。而服务细节改进的方向,就是满足人们对生活精致化的要求,一句话,就是人性化的要求。

9 k5 ^# e+ X% ?' Z9 V

6)细节服务不改进,必定被淘汰出局

6 X( W T4 V1 d. ~+ K7 D4 k

经济活动应该以人为本,注重细节服务是对人尊重的体现。凡是不愿意改进、不愿意在细节上努力的企业,必定被淘汰出局。

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沙发
发表于 2010-1-8 20:05:00 |只看该作者

回复:郭汉尧经销商培训论坛支招:细节服务决定成败

《管理实战八“步”天龙》郑州公开课 相约1月23号 7 c" i8 e3 Y4 ] R9 N6 a7 D0 V/ d4 b 【课程目标】 8 }$ V9 b8 m/ Q& B # v5 A1 ]$ }! K# I$ U- v* BØ 掌握八项核心管理技能的方法与技巧; % d8 { u1 e4 w! @: b3 U4 X" b4 e4 X& k) g 4 `3 x! V& t7 i4 t/ h$ ] p2 W) bØ 构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。6 H6 t+ `& A/ e0 T+ ?4 f/ O 3 N2 E6 L. L: W% n$ Z8 ?( j) s5 c6 c 【课程特色】8 D+ G. B, D, N7 j3 \7 C * H4 j6 L8 f7 w" U Ø 为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。 " F9 X- ?# q4 b" [* a" [7 k- d) O( E0 E 【课程时间】$ j( o# t7 D& O7 x, M5 r" I$ v 8 }, A4 l+ ~, B/ i0 ~Ø 2010年元月23日,一天。 / R: ^. }/ [% m. R, p) M: q% v3 ^0 b) A 【课程对象】 * B$ A1 s. ]7 a/ |1 F. n% I0 w2 a* K1 X6 J3 A Ø 企业董事长、总裁、中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。 / Q$ N0 ]0 h g- s' U8 M ( n/ P7 C& Y1 s" n$ W, E$ F6 d【课程大纲】 * u2 t1 K: t) }6 G+ h& t# f$ x( ~, Y, x* E 技能一、角色认知 . a3 v, U$ `/ k% D( Y% Y4 P3 q Ø 什么是管理8 M: f( Z% s1 O* a % n7 q- a+ x3 D: SØ 管理者权威力的来源) b, E1 ]; E: s9 V3 N 8 a. r$ s8 f- w/ s2 x+ y/ Q) ~Ø 管理者的三重角色 ! _, C( Q9 ]: y/ C+ I; o' C+ n# Z* a# p* x Ø 管理者的四项职责 / H7 b! w5 ^7 z k; u# ^ ' w4 J* w* i$ U) w$ YØ 管理者的五大修炼2 o* M! G4 n/ F# W6 ] ; v# i0 }' D; f 技能二、计划与执行 ' H0 W- j& e+ r" y! u& E* U# a9 K& ~6 x0 Z/ S3 t8 F7 X+ ` Ø PDCA工作循环6 x5 S: D+ M2 K: h6 N" X 2 S1 ~8 R0 E- s" N6 PØ 计划的概念 6 @* b6 \) f) g- y, G5 K ( F# M/ S+ [5 {& MØ 计划的种类与特点* D& E+ z! n, x0 d3 n, y$ E; S) K2 D - j) D Y2 V0 {3 R n$ G1 V5 \: {5 [ Ø 制定计划的益处 , T6 M* G/ Q) W# \3 C7 k9 _2 | 7 S- e" U9 Q, Q5 H" l7 X. eØ 制定计划的七个要素, F6 B3 v/ t) L$ t& { # ^0 r# i% u5 ?9 f; e: Z Ø 计划制订实例" U1 {5 B$ e* K% F 4 ?) \/ n d4 X6 i4 i& ^" `0 G Ø 执行次序的重要性8 d A" q4 R: E& Q+ M# J J 7 ~2 E) y m. O 技能三、检查与控制, }7 M2 V$ L+ V# c ; |6 Y$ f4 X: L/ H7 IØ 检查的目的 8 o$ P$ a3 X* z& h7 R5 V& t6 |) R' q+ L. R& l Ø 检查的原则( _2 D8 _2 ~* S 4 c4 `0 Z% ^/ i6 _1 r Ø 有效控制的参考法则/ V7 `# l+ i" R9 h+ } ! E* M4 _ }* d* m" M, t! S# gØ 有效控制的工具5 C8 b6 H; t4 d0 Y * Y$ j% y* E! P Ø 处理并减少“救火”现象 # w; u7 G+ S4 G) S$ K# _ % m1 K6 O3 X# O; a4 d! o N4 s技能四、授权下属, w& M6 s4 z9 ?0 H& U( c4 a : ~ w2 D0 t# y, p1 qØ 授权的真正含义 + T% D4 ~% _. A( W; x; p) u6 q2 M1 V' a9 T6 Y6 z$ n2 f Ø 授权的障碍与误区7 [7 ^ X1 ]4 \* K3 m - L7 g. }4 d: b" v6 q2 T( p Ø 授权的益处 n/ p: p" c$ [, p; N ! Z" t2 R+ l9 W Ø 授权的流程* H% E0 V3 d: i$ N* v0 \8 ]' G5 A " I9 t; l% Q! l" I Ø 授权的原则# |( r4 G* O. K% \ 4 ?& Z' n4 T( D Ø 授权的四种类型 7 F% w$ B4 N* b4 U+ Z7 | 8 [% k$ M! P6 t3 `; l7 ~Ø 授权的五个层级 # J# P1 F0 f v4 b8 ^3 O. F ! Q1 Y7 g5 o6 B5 P! I; C: AØ 有效授权的技巧. |: e8 U9 p2 O3 H 技能五、有效沟通( x3 E$ Q# \- S 5 d, b# |( u- e& b" g' c/ I Ø 沟通相关关系的理解7 X/ X2 C' [$ ~0 y9 m1 O1 O 6 o" |8 H& D; u, B# Q! \Ø 影响沟通结果的三要素 + B( V, P: P' J2 _% c+ y2 U7 t 8 P' l! ]+ a: s; V, e* w& WØ 高效沟通应遵循的三原则4 c5 G& M7 F( R5 l* M5 s+ |* a. s . }: k& G5 t! O9 `3 ]2 w Ø 与上司的有效沟通 ! L5 }. N* a0 y8 ^9 x 5 }, g4 P. ]1 J1 wØ 与同事的有效沟通 : e5 {* r d9 O5 ]- _! c/ f2 P9 h0 q' B; X- j8 r4 ~4 K/ U6 G Ø 与下属的有效沟通 6 g! x% k3 D% d% {' b . v, W# E' J' ~$ S- n$ t! e技能六、培育辅导1 k: V* V/ ]: o0 S [# H * M) m: h0 P* ]/ ]: {& e Ø 衡量优秀管理者的标准 2 `" ^$ t9 b9 a7 X: L9 Q4 f- C( H Ø 培育辅导下属的目的 4 ?2 v i8 O2 F# Z4 `) d" j# G' p6 }: {) j8 a# A Ø 辅导下属的最佳时机 5 ?2 ~$ a# h, J* ?% \4 R8 z" S g) x) }+ d: x |Ø 技能辅导的五步法 $ I0 w0 s/ L" n ; b: y. E1 T+ U% o+ D2 FØ 工作指导的培育方法/ h( |( V1 i3 I) G " x3 o( N5 e* l8 n6 \* QØ 如何培育新进人员3 I+ j% y' Y$ J, d1 n, j6 i $ k) r; B- M3 L. CØ 如何培育储备干部 ! u% ]' { G) H2 d- S4 T" v" r/ }, f6 U/ `6 R 技能七、绩效考评, r/ t! E0 r7 f! }, v + G2 s0 ^5 b( e7 s1 U" KØ 设定绩效目标的方法6 J% o: f! w& Q" i# `& J. b/ e , G" k( f& A" i* f" S. ~$ K. ?Ø 关键绩效指标的分解 # ^5 s" h2 l& N r& }3 d: e4 K/ B) h. K- a Ø 指标难度的掌握9 Q/ i: _1 |/ G. Z* l 7 R. t" k0 W/ p ^3 w Ø 有效的绩效沟通/ M; L% J" v+ d / B: L5 W+ n! @ zØ 有效的绩效监控9 W/ y; q+ x* o; ~( Q, V+ j$ c 9 |4 Q$ F, a w8 t* l9 l q- v7 g& ?Ø 有效的绩效辅导: Q5 k Q) L& j4 c - W# O# r' x! S8 u9 S T! L) hØ 有效的评估面谈 7 L% x; A8 M+ H. B" _$ ~) M* {& ~$ u( W1 h1 D4 I 技能八、激励员工# i5 C7 C6 p0 y2 b9 E ! g& s' o/ _( o- d0 K9 Y. BØ 测试你的激励艺术4 w2 h8 i: s4 l+ A$ j) U3 C9 g% H ( g$ |4 ^% D7 f! [* ?) N4 I2 \5 s Ø 激励原理与激励理论) C/ R _2 Z% k+ g9 Z5 j - b& J9 m7 v i- ^1 ~. S pØ 制度性激励与非制度性的激励 , c. j& g! l3 G7 I: t+ U & B4 ^4 Q! w" |Ø 激励的方法与效果 % z7 g5 [0 d/ f 9 v$ ?! B0 v; o. e0 e! z% ~' `" [, @$ jØ 员工性格特征及激励方式 + k6 [! ?0 `4 ?, u) U ! Z% v, p. i! qØ 有效的赞赏与批评的艺术 9 y" S6 H: c7 L6 v ) h$ c+ N" B+ f% u, s5 r闫伟 导师简介: 中国诊断式培训创始人,著名实战型人力资源管理及培训专家。: I% i' O' t$ r9 Y( j* L 6 @( x$ n2 Y/ N& _- j& ?1 \4 P AACTP国际认证职业培训师。时代光华高级客座导师;中华培训网高级培训师;易训通管理咨询公司首席顾问、普诺管理咨询培训机构顾问、高级培训师;北京知行亿合管理咨询公司管理顾问导师。' E: K( `* T( R& V9 T/ q * ?$ {1 A7 X4 J主办单位:易训通企业管理咨询有限公司 ' N9 h5 G7 v1 z- s { : x2 n" U& ^8 j/ ^抢票热线:0371-87090372 13598083492 江先生 / b6 Y3 K* {; d4 u+ G* [) e# @# m$ ^0 |; f+ { 抢票地址:农业路花园路 国贸中心三号楼二单元1801室. h# M6 h% p$ ? w / [5 I' M# e' g# \ 2010年元月23日将价值1280元/人的精品课程:" v9 K/ A* `' {) A# F$ H! } 0 T; c: _' H* a. Q P 《管理实战八“步”天龙》,现优惠为200元/人(仅收取会务费用)3 u$ w( G. K2 x- l# c 5 T' P; l" {: A" u 倾情感恩奉献0 b, ?; H& w" r: F8 W- h/ v 团购5张门票赠送1个名额,团购10张及以上门票赠送2个名额( |( f" X3 m G6 e2 k+ O+ F
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