- 最后登录
- 2009-2-7
- 注册时间
- 2008-12-7
- 威望
- 0
- 金钱
- 35
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 35
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 3
- 主题
- 2
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2008-12-7
- 最后登录
- 2009-2-7
- 积分
- 35
- 精华
- 0
- 主题
- 2
- 帖子
- 3
|
|
[font=宋体]今年的世界金融风暴让国内许多企业患上了不同程度的“感冒”，一些企业通过削减用人计划或减小经济规模确保顺利过冬；应届毕业生规模的持续扩大，这就使得今年国内的就业形势越变得异常严峻。然而，我们必须看到，随着人才回流市场趋势的增强以及求职者心态的改变，整个社会的就业压力将有所缓解，而对企业而言，经济危机也给企业带来益处，那就是人力资本降低和人才储备的最佳时期已经来临了。[/font]
8 n# t5 |# z7 ]8 k, I' D% @8 n7 M' m) v8 D) N- S
, e6 R& P2 \3 G6 G
[font=宋体][b]优化人才梯队的最佳契机[/b][/font]
- i1 u6 _9 T4 n5 \1 R5 C[font=宋体]0 D1 V$ h8 K4 ], R5 Q0 A9 ^* e% u, q
[/font]
7 f& \/ m: x- Z6 I' V5 z- `- W# m: R, j& M/ n/ l, O3 N
[font=宋体]由于经济危机的影响，企业人才流动将明显减小，新入职员工期望待遇将有所降低，这对于正在压缩银根过冬的企业，特别是人力资本密集型企业将是非常重要的机遇。危机意味着企业内部更容易形成强大的战斗力，用更少的成本取得更大的成绩。[/font], _, f9 K& Y; t' k4 o( u. S6 w
[font=宋体]
2 D2 Q a; s# o) B[/font]* L7 v0 X9 R0 f/ D) t
[font=宋体]聚贤华尔街金融招聘网[/font]CEO[font=宋体]石永明表示，企业在这个环境下进行人才储备，可以与内部组织结构的完善、调整结合起来。适当的裁减冗员、压缩层级、优化用人机制是企业应对外部恶劣环境强有力的有效措施，同时可根据公司发展的需要引入具有战略眼光的复合型管理人才和更有实力的技术专才，有利于实现组织更新换代与后继力量的补充。人力资源储备对企业来说，正是练好内功，为未来蓄势的一种有效方式。[/font]: }# |6 e. a0 ]. \0 L
8 f+ u8 N5 y+ S
2 F! v& s% l8 i1 H
[font=宋体][b]人才梯队建设途径分析[/b][/font]
( k' Z0 ?1 ]; F5 `3 Z: H[font=宋体]8 ^& G! M) A5 k
[/font]
# c) |0 r l# r6 X% ]; U* y[font=宋体]首先是从高校招聘应届毕业生。这有利于培养符合企业文化的员工，人力成本相对低廉，但形成人才周期则相对较长。[/font]5 s m, Z2 n+ |
[font=宋体]其次是从社会招聘。招聘应该是有预见性的行为，而不是出现人员短缺时才进行招聘。通过常规的招聘会、报纸广告及网络招聘等形式进行招聘。在网络招聘方面，通常选择行业专业性的招聘网站或大型招聘网络，如前程无忧、智联招聘等行业门户网站，这样才能起到事半功倍的作用。大型企业也可自行建立人才信息库，通过对企业外部人才的关注和经常性的沟通，及时补充人才，保证关键性岗位有适度的人才储备。[/font]
3 u7 i3 Y, A* [# o[font=宋体]+ I/ b& I. s. h' _/ Q
[/font]
5 p+ x) ~/ e; {8 L: Z[font=宋体]再次是公司内部自行培养人才。企业对各个人才进行有效管理，由于企业管理人员熟悉内部员工的绩效、人格、能力等素质，易于用好人才，但企业内部培养周期则相对较长。建立有效的内部培养机制，需要具备多方面的条件，其中包括建立内部晋升机制和岗位职责设计两个方面内容。[/font]1 g. W& ?! R9 Q! k# e Q
[font=宋体]: F6 M: k0 N6 @
[/font]8 \0 ^$ w2 Q; M, i: ~/ {
[font=宋体]最后猎头方式。猎头招聘适用于高端人才的储备。在行业猎头手中储备了大量的专业、高端人才，人才选择上更符合企业人才需求。[/font]
0 g4 c& s0 Z' b) a: w) q) f4 |7 F
; L, g% t# [4 w, H
[font=宋体][b]金融经济危机下人才储备战略[/b][/font]8 D. @" p6 }6 Y. @; O; p
[font=宋体]
$ ~ ^# G& u+ h. D, W! f[/font]
1 U( }! h+ R# r6 m' s[font=宋体]金融危机是一个优胜劣汰的法则，在企业生存的从林法则当中，我们必须看到适者生存与强者立足的不变定律，企业的竞争终究是人才的竞争，在此次金融风暴中随着而来的是企业的倒闭风潮，而在破产的企业背后，是为数众多的失业大军。而此时正是各行业储备人才的最佳时期，企业应用更多时间和精力来加强人才管理，进入一个相对较集中的“人才储备战略期”。[/font]1 m; _; u+ X$ { H0 S9 s' T7 x, |/ S+ D3 }
[font=宋体]
( i Z* N2 m) U, @# P( d[/font]
; n0 F" v* U0 K. u2 o' G[font=宋体]对劳动密集型企业，社会大量的失业人员给企业带来的将是廉价的劳动力，企业可趁势大力扩大企业经营规模，降低经营成本，为后续发展储备更大的优势。[/font]
8 Q8 M- p& x0 S3 E% l/ `[font=宋体]
% e6 ` L+ i2 e$ E8 E6 V$ d Z1 C[/font]
- H: |; j" h) |" Z" w; B[font=宋体]对技术密集型企业，金融危机的影响则相对而言影响甚微。企业人才流动较平时减少，社会就业压力增加，对应届毕业生而言，就业期望值明显放低，企业招聘高素质人才优势大增，这极大地有利于企业进行人才战略储备。[/font]" a/ }7 `- ]3 T$ Y, Y) ^( M
[font=宋体]
( L u9 K. C" u t[/font]3 ^0 h# X3 }$ w
[font=宋体]对资本密集型企业，金融危机的人才战略储备显得优为重要。著名金融企业破产的背后，是为数众多的高级金融人才组成的失业大军。自次贷危机以来，在美国已有[/font]20%[font=宋体]的华尔街员工失去了工作，这就成为国内金融企业选才的最佳契机。[/font]
: x2 D% s5 Y6 _) U c7 p% P
! N$ b; ^+ s9 F# h- h
( X: R" \& y) j" p2 Z$ V
: V0 W, Q" m F4 k$ m2 a2 M2 Z[font=宋体]近来，一些原供职于著名金融、[/font]IT[font=宋体]企业的海归人才纷纷成为金融业界“抄底”的对象。充足的人才给国内金融企业提供了极大的选才宽度，而抄底华尔街人才被金融业界人士认为是企业主动出击、应对经济寒冬的最佳策略。[/font]" U: P% G: l7 t
[font=宋体]
3 k+ }( P" j, j+ F6 \[/font]
3 K5 X/ L! D* W. _3 \" r5 `( e[font=宋体]国内的基金业也处于招揽国际一流人才的绝佳时期。据相关报道，上海市金融工委、北京、深圳等地区相关人事部门已经开始行动，积极组织辖区内金融机构去挖华尔街“挖墙角”。[/font]. {9 @% n4 @4 b% y
[font=宋体]来源[/font]:[font=宋体]人力资源导航网（[/font]www.hr12580.cn[font=宋体]）[/font]
# a! \5 M6 o2 Q W8 ~[font=宋体]作者：广州金柏莉食品有限公司[/font]
) J% u- c4 X# M3 j, O[font=宋体]肖巧玲[/font]4 ~; z' d3 x, }$ e W
[font=宋体]作者授权本站首发，转载请注明出处，否则将追究相关责任。[/font] |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2008-12-26 01:27:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
