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“猫捉老鼠”引发的绩效管理思考

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2012-6-11 10:01:32 |只看该作者 |倒序浏览

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飞奔DE蜗牛

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贡士

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沙发

发表于 2012-6-11 10:30:01 |只看该作者

10金钱，太贵了，我是来打酱油的。

作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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shenslan

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板凳

发表于 2012-6-11 10:43:07 |只看该作者

我是来围观的！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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zwall

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地板

发表于 2012-6-11 11:12:08 |只看该作者

强势围观

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涵今如古

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5楼

发表于 2012-6-11 11:24:07 |只看该作者

很好的绩效管理案例!
很好的总结了绩效管理的现状：
“没有一个“绩效”是永远十全十美的，我们要用动态、与时俱进态度来对待绩效。绩效管理要贯穿于“绩效”的始终，需要我们及时的发现问题并及时的做出正确的调整，只有这样才能使得“绩效”真正的深入人心，为企业的基业长青添砖加瓦。”
人力资源管理的朋友，应该详细看一下此案例！

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fanyehai

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6楼

发表于 2012-6-11 11:28:50 |只看该作者

什么状况，看看就要10块钱？

收拢心灵，好好工作！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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职业围观小白

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书生

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7楼

发表于 2012-6-11 11:34:45 |只看该作者

同打酱油了~

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lilianzlh

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8楼

发表于 2012-6-11 11:48:57 |只看该作者

很有意思的故事，但还是有点贵。。。

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管理天地

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9楼

发表于 2012-6-13 09:23:22 |只看该作者 |楼主

该案例是一个很好的绩效考核在过程中不断完善的例子。有些企业为了能够获得较好的绩效，来采用别人的“先进”的绩效考核方法，奉行拿来主义，一旦在自己的企业里奉行不通，就会对其产生疑问。殊不知绩效考核技术不是万能，也并不是放在那里都可以使员工发挥积极性的。给案例给我们的启示是绩效考核技术可以奉行拿来主义，但是环境在变，企业发展阶段在变，员工也在变，所以再好的绩效考核技术都要不断的更新。绩效考核技术的完善不是一蹴而就的，而是在过程当中不断完善的过程。即使好的咨询师给出了非常适合本企业的咨询建议和给出适合本企业的绩效考核工具，但是随着时间变化，相关环境的变化，也需要考核技术随之发生变化，只有这样，才能使绩效考核产生积极的作用。

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