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这样的背景调查怎么办?

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2008-8-19 16:16:00 |只看该作者 |倒序浏览

关于背景调查我也来说一说。因为我主要是负责销售部门的招聘及相关人事工作。最近入职的一位销售人员提供的资料中说明了原单位电话、人事部负责人并说明在原单位工作近2年，但据他提供的资料打过去，电话是空号，后我在网上查到他所说的单位，得知所留的名字也不是人事部的，而是业务部门，业务部门的人说不认识此人。前台也说无此人。（也未找到人事部电话）大家说说如何处理该员工？（该员工已入职一周了）谢谢！

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千雨千寻

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贡士

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沙发

发表于 2008-8-19 16:32:00 |只看该作者

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严格从法律上来讲，如果有证据证实此员工提供的背景、经历和实际不相符，可以要求此人辞职。

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老小

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板凳

发表于 2008-8-19 16:49:00 |只看该作者

回复：这样的背景调查怎么办?

何16:39:31 这个可以开掉了啊提供虚假资料郭16:39:49 其实现在有多少人的简历是真实的俞16:40:03 呵呵，我觉得还是看人品郭16:40:17 60%是真实的就行了，有时候为了找工作也是没办法的王16:40:22 员工入职应该调档的吧？看档案，看社保缴费记录余16:40:35 现在试用下来，情况怎么样？何16:40:50 因为要做背景调查的简历这个人的职位肯定到一定层次了啊虚假到这个层次可以开掉的保险点郭16:40:49 档案现在写的也不多了，社保估计更难说明问题，如果员工在某个企业做的很短的话王16:40:51 社保缴费记录能看出什么？我们都是代理缴纳的~甚至是派遣俞16:41:06 现在的招聘单位招聘条件高的很，求职者也有难处，如果人品好，也的确是公司需要的人才可以分析他提供虚假资料的真实原因，，，，王16:41:10 老郭~是同行吗？王16:41:16 同行还好查点~~ 郭16:41:16 安全而已郭16:41:18 案例王 16:41:20 在录用时可以要求员工保证所列资料真实俞16:41:30 呵呵。，。。何16:41:52 一般员工不会去做背景调查的郭 16:42:05 我们也在员工登录表里要求注明，以上信息真实有效冯 16:42:19 在填写员工档案的时候，都要求员工保证所列资料真实俞16:42:21 为什么没有啊，，晕的何16:42:34 查不了背景可以跟他本人提出这个问题，保留开除的权利。看他自己怎么说郭16:42:32 不过一般员工不去做调查的，只要放散冯16:42:36 但还是会出现这样的情况王16:42:38 嗯~是的~~负责承担相应法律责任郭16:42:49 只要试用期间表现与工作能力可以就行冯16:43:00 是的何 16:43:25 所以说看那个人的职位对公司这边的影响了阿珂:43:26 建议做背景调查以防害群之马郭16:43:28 而且一般企业做背景调查都会说这个员工还好，可以之类的刘16:43:43 我一般不看学历的. 郭 16:43:45 能把没做过的企业写进去的很少冯16:44:00 现在的企业都做北京调查吗冯 16:44:04 背景王16:44:05 企业也要防止员工说企业坏话的，而况人都走了何16:44:19 我们针对部分岗位会做的郭16:44:26 对员工的能力把握不准了就要做，而且特殊岗位一定要做何16:44:43 一般岗位根据试用期王16:44:52 嗯~一般都试用期考查了郭16:44:57 案例中这样复杂的，估计员工留下来的可能性比较小郭16:45:03 欺骗的成份太大了王16:45:12 是的阿16:45:31 备案留底吧俞16:45:32 我们是财务、技术类、中高层的岗位的，如有虚假资料情况的一概开了，，其他的的员工就要考虑了冯16:45:32 我们现在岗位好像没有背景调查何16:45:32 放我们这边肯定被开的员工手册明文规定的了的阿珂6:45:38 这种要考察的郭16:45:40 如果是我们企业，那我要多关注一下这个员工了阿珂16:45:49 如果背景调查有问题要开的郭16:45:53 如果不是特殊优秀，试用期就要K的

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老小

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地板

发表于 2008-8-19 16:51:00 |只看该作者

回复：这样的背景调查怎么办?

吴16:47:21 直接K掉，有些岗位，品德比能力重要王 16:47:36 往往是在试用期有问题的时候~会比较关注新员工的工作背景的真伪~~所以被开可能性很大吴16:48:42 能力可以培养，品德是培养不了的王16:49:21 同意。学好三年，学坏三天。何16:49:59 一般虚造简历的人能力也强不到哪里去郭16:50:05 看来同意K掉的人多一点

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5楼

发表于 2008-8-19 16:57:00 |只看该作者

回复：这样的背景调查怎么办?

姜16:51:02 直接问他如何能了解,说明背调是公司规定,或者员工入职说明上就注明同意接受公司背调姜16:51:50 如果他承认是虚假信息,听其理由,以观后效.,呵,我的建议郭16:52:13 有时候员工在长期找不到工作的情况下什么都会写的方16:52:19 蔡元培为了让陈独秀先生当上北大文科学长，居然替陈独秀编造了履历去应付教育部。怎么解释？何16:52:54 能力强的人虚造简历可能：1、存在竞业限制 2、和原公司关系未能处理好，还有尾巴 3、原公司到你公司的卧底王16:53:26 所以说一般都是以试用期考核为准呀~~试用期没什么问题~不是特殊岗位很少会去做背景调查的郭16:53:26 看来有虚假也不一定要K掉了何16:53:34 所以要问问他本人这个事，看看有没有能够接受的解释。蔡元培那个事绝对让教育部HR能够接受戴16:54:04 人才被埋没是大家的遗憾，所以有时候需要美丽的借口方16:55:01 真实的谎言戴16:55:23 不过我还是不敢造假，心虚郭16:55:39 现在的招聘一般都要求有相关工作经验，应聘人员有几个有呢？所以也有可能造就了应聘者必须有虚假成份，否则第一关就过不了何16:55:47 所以现在在填写公司简历上面要让应聘者对所填写的材料的真实性进行保证，同时要告知应聘人员公司会做背景调查。何 16:56:08 这样主动权就掌握在公司这边了

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6楼

发表于 2008-8-19 17:00:00 |只看该作者

回复：这样的背景调查怎么办?

王16:58:22 但是面试的时候不仅仅是看履历的~~如果公司面试关把握的好~~应聘人员的假也不是那么容易造的郭16:58:24 也许要埋没一批人才了王16:58:49 招聘要求有相关工作经验---我觉得这也是个误区，有几个是学校一毕业就有工作经验的呢？大家都不想要应届生，这些应届生去哪呢？我觉得招应届生挺好的呀。一张白纸，可以好好规划方16:59:07 丹丹陆16:59:16 爱爱，一定程度上同意王16:59:19 应届生就去应届生的岗位~~有经验的去有经验的岗位管:59:21 双爱，你是不做企业你不太清楚林16:59:22 我是应届生哈哈

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7楼

发表于 2008-8-19 17:05:00 |只看该作者

回复：这样的背景调查怎么办?

和一些朋友对些问题的看法。

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8楼

发表于 2008-8-19 20:49:00 |只看该作者

回复：这样的背景调查怎么办?

诚信真的很重要，做的好不好是能力问题，诚不诚信确实原则问题，我觉得这样的员工肯定不能留。我的建议是：先着手安排人员接替这个员工的工作，可以招人，也可以由公司员工多担待一些，入职才一周的话，这方面问题应该不大。此外呢就这事有意无意暗示或建议这位员工他不适合这个公司，这样的行为不符合公司的准则，让他自己辞职，能行最好，不行再先礼后兵吧。

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leizaiqiang

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9楼

发表于 2008-8-19 22:05:00 |只看该作者

回复：这样的背景调查怎么办?

1、背景调查应在录用之前进行。在有意向录用时，招聘方可征得求职者是否同意作背景调查，并提供曾经服务的企业名称、直接上级姓名、职位、公司的联系电话，最好是上一家企业。 2、招聘方应做好背景调查记录。 3、在作背景调查时应注意沟通技巧，因为有些企业可能会对离职人员的情况都会反映良好。这需要招聘方的沟通技巧。 4、如果背景调查反映存在问题，应不电话通知录用。如OK，则通知对方办理入职手续。那么，案例中所讲情形，员工已经入职，虽然我们可以以此终止劳动合同，但企业也承担着一定的责任，因为企业在招聘时没有擦亮眼睛。那么，企业需要做的是： 1、在入职登记表中由员工签名并声明资料和证件的真实性，如提供虚假资料公司可随时终止劳动合同，并不予任何经济补偿。 2、企业应该与该员工谈话，要做下记录，或者面谈签字，或者电话录音，让员工承认所提供资料的“真实”。 3、如果该员工依然反映资料是真实的，那么企业可将背景调查情况告之员工，并注意沟通技巧，让员工主动意识到错误。 4、对该员工进行劝退。 5、该员工如果不愿辞职，那么企业在准备好全部的证据后通知工会后，在取得工会的同意后，终止与该员工的劳动合同。 6、要求员工填写终止合同确认书。 7、保留好所有证据资料，以防止该员工离厂后发生劳动仲裁。本人可提供人力资源各模块专项咨询。欢迎探讨。某企业人力资源经理雷先生 [email]dghrm@126.com[/email]

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10楼

发表于 2008-8-20 09:45:00 |只看该作者

回复：这样的背景调查怎么办?

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