啤酒游戏－供应链思想培训

一、啤酒游戏的假设
（1）“啤酒游戏”的供应链只涉及一种商品：啤酒；
（2）供应链节点：共5个。上游4个节点，每个节点代表一个企业；

a)        最终消费者 Consumer
b)        零售商 Retailer
c)        批发商 Distributor
d)        分销商 Wholesaler
e)        生产商 Manufacturer

（3）游戏过程的决策问题：各决策主体（零售商、批发商、经销商和生产商）基于实现自身利益最大化的目标来确定自身每周的定购量。
（4）供应链为直线型供应链，商品（啤酒）与订单仅仅在相邻的两个节点之间传递，不能跨节点。
（5）供应链最上游是生产商，其原材料供应商视为供应链外部因素，并假设原材料供应商的供应能力无限大。
（6）生产商的生产能力无限制，各节点的库存量无限制。
（7）不考虑供应链的设备故障等意外事件。
（8）时间单位：周。
（9）每周发一次订单。
（10）订货、发货与收货均在期初进行。（第n期初发的货为第n-3期初收到；第n期初发的订单为第n-3期初收到。）
（11）本期收到的货能够用于本期销售。
（12）供货期（提前期）：
a)        零售商―――消费者：0周
b)        批发商―――零售商：4周（订单响应期2周，送货时间2周）
c)        经销商―――批发商：4周（订单响应期2周，送货时间2周）
d)        生产商―――经销商：4周（订单响应期2周，送货时间2周）
e)        生产商制造周期：2周
（13）除了下游节点向相邻上游节点传递订单信息之外，供应链节点之间信息隔绝。

二、操作流程与规则
（一）供应链流程
仅仅考虑节点之间的实物流程（啤酒运输）和业务流程（订单传递）。
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