如何正确的树立时间管理的理念?罗雅霖老师店长培训支招 ! g0 G1 t* T% O; h) R
(1)明确设定自己的目标,作为人生追求指针及奋斗方向。将它们一一列举,依自己的判断明列优先级。它应分为终极目标与阶段目标。
_: r* a! o" X# M& R(2)做正确的事比正确地做事更重要。 * B$ M! Q" i8 l( I' A" ?
(3)擅于与别人共事
8 D$ N9 y' I# r+ E+ s0 @% V: M中层管理者必须明白孤木难成林的道理,擅于与别人共事的人就是擅于借助他人之力成就自己事业的人。
, c) S7 _8 S! X4 d, ?- @ _(4)重点管理
! }1 \7 p" i2 @7 P- P* e在世上存在着80/20之定理,即百分之八十之成就均集中于最重要之百分之二十的关键业务,因此管理者平日应有ABC管理之观念来处理日常业务。
$ b' `, a+ H0 {$ p, V8 e(5)勇于拒绝别人的干扰
+ U7 A7 n7 k; {/ N* F9 S在日常的工作中,一定会有干扰者,诸如来访,无关紧要之应酬,由于无勇气拒绝,放下重要工作不做而去敷衍,浪费时间,故管理者应有勇气去拒绝浪费时间资源的人。 " b4 A( Q( M6 f" M
(6)有效提升沟通能力 - b2 y! Y( o8 U0 y/ w# ?
管理人员应该有将自己的构想推销给别人,让别人接受你的观点;请求别人帮助;面对别人误解要辩白等等;有关此类之事,有赖于你的沟通能力,以最短时间,作最佳解决。 |