如何正确的树立时间管理的理念?罗雅霖老师店长培训支招 3 S; r, F1 e; Y% g# v
(1)明确设定自己的目标,作为人生追求指针及奋斗方向。将它们一一列举,依自己的判断明列优先级。它应分为终极目标与阶段目标。 " p/ ^7 ^( `* E9 X/ D
(2)做正确的事比正确地做事更重要。 + T" f3 H- c. m7 V9 L) f- Z7 J3 O
(3)擅于与别人共事
9 q, I0 ~ H6 r' h( k中层管理者必须明白孤木难成林的道理,擅于与别人共事的人就是擅于借助他人之力成就自己事业的人。
: S) k( ?2 e, [. r(4)重点管理 0 T7 G4 i0 f1 V' D* [% Z
在世上存在着80/20之定理,即百分之八十之成就均集中于最重要之百分之二十的关键业务,因此管理者平日应有ABC管理之观念来处理日常业务。
" r8 Z9 C7 z# w. Q+ k- T(5)勇于拒绝别人的干扰 8 r' W' m/ g2 @$ t. z
在日常的工作中,一定会有干扰者,诸如来访,无关紧要之应酬,由于无勇气拒绝,放下重要工作不做而去敷衍,浪费时间,故管理者应有勇气去拒绝浪费时间资源的人。
% K; j) c8 B1 G. n5 a7 M0 v V(6)有效提升沟通能力 8 B! o. S, R; F
管理人员应该有将自己的构想推销给别人,让别人接受你的观点;请求别人帮助;面对别人误解要辩白等等;有关此类之事,有赖于你的沟通能力,以最短时间,作最佳解决。 |