企业主管的职责权利及激励

不知道你们的企业设置没有在经理职位的下面设置主管的职位，企业主管的职责是什么？我们应该怎样使用激励主管？

在我们很多公司，主管其实不完全是真正意义上的管理者。看看主管的具体工作就知道了，主管多事打杂工，没有人员任命权，解雇权，没有决策权，对属下员工组织培训业师奢望，也就是说主管没有什么权利；但是主管的责任是很大，技术上有了事情经理层要找主管，填写各类报表找主管，员工工作部努力要找主管，完不成任务要找主管，所以我们有些人，宁愿做一般技术人员也不愿意做主管。

怎么样提高主管的积极性，提高主管的绩效呢？

一是给主管一个晋升的平台，企业提拔经理要从优秀的主管中选，使主管看到希望。我们的总经理们一方面要求主管增加沟通协调能力，另一方面又要求主管把基层技术型的东西处理好，这个有时是很难统一的。

二是给主管一定得权利。我们知道人力资源部门负责招聘人员，但是人力资源部门对职位的具体工作不是很了解，面试时参加面试的人员一般也是人力资源部人员与用人单位经理，用人单位经理觉得合适，但是主管可能觉得不是很合适，而最终用使用人就是主管，所以招聘人员时要强调最基层的主管参与。

三是要通过主管了解最基层的信息，作为高层决策的依据。这个事最可信的信息。也通过主管向基层员工传递高层的方针，传递公司组织架构，管理流程等的信息。但是主管工作是非常忙的，都是在处理一些鸡毛蒜皮的琐事，很多情况下无暇顾及这些大事，所以要给基层主管配备一些类似信息员之类的助理，使其有时间来处理一些大事。主管的工作既要面对基层绩效的完成，也要面向未来，与企业的长期发展结合起来。

四是增加主管的待遇，使其责任心更强。增加管理的幅度的同时，增加责任的幅度，使责任权利利益紧密对应起来。

五是使主管成为真正的团队领导，使主管成为传统的师傅兼老板的角色最好。