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对“关系户们”推荐的候选人怎么处理？

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2009-11-26 15:37:00 |只看该作者 |倒序浏览

有到年底了。。“关系户”们开始蠢蠢欲动啊。。各位都怎么处理关系户推荐的候选人？既有应届毕业生，也有海归，还有社招的。。。那叫一个全。。。

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w8010

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秀才

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沙发

发表于 2009-11-27 09:57:00 |只看该作者

回复：对“关系户们”推荐的候选人怎么处理？

如果年年有这种情况的话，可以出个制度，规定一个人只能推荐二个人（建议），且推荐人与被推荐人之间不应存在直接管理关系，最好不要夫妻一起介绍进来。

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无神堪培拉

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板凳

发表于 2009-11-27 10:10:00 |只看该作者

回复：对“关系户们”推荐的候选人怎么处理？

1、说实话，不一定关系户介绍的人素质就低，有时候也能找到几个人才。 2、应届毕业生的话比较好处理，就是让他们到那些比较不显眼的岗位，反正我们酒店是直接到做中西餐服务员，然后略微照顾一下就行了。 3、海归就有点麻烦了，自视过高，就怕是那种一瓶子不满半瓶子咣当那种，暂时我还没有遇到。 4、社招的，要看具体什么位置，一般小岗位其实没有什么关系，就怕是管理岗位，那就要注意一下了。 5、说实话在国内很难杜绝这种情况，所以我们只要适当安排他们的岗位（呵呵，其实很多时候我们说了不算），说实话，我说了这么多基本上不能算支招，只能算诉苦，哈哈。

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christina4567

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地板

发表于 2009-11-27 11:48:00 |只看该作者 |楼主

回复：对“关系户们”推荐的候选人怎么处理？

谢谢两位的真诚回复。。。我就怕那种自己不怎么样，但永远无法正确评价自己的关系户，面试的时候恨不得来你这里是他的屈就。。。真是不知道该拿什么拯救他。。。。郁闷。。。相当的:Q

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无神堪培拉

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发表于 2009-11-27 12:32:00 |只看该作者

回复: 对“关系户们”推荐的候选人怎么处理？

[quote] 原帖由 christina4567 于 2009-11-27 11:48:00 发表
谢谢两位的真诚回复。。。我就怕那种自己不怎么样，但永远无法正确评价自己的关系户，面试的时候恨不得来你这里是他的屈就。。。真是不知道该拿什么拯救他。。。。郁闷。。。相当的:Q [/quote]

没有自知之明的人迟早会自我毁灭。

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茶杯七

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发表于 2009-11-29 21:29:00 |只看该作者

回复：对“关系户们”推荐的候选人怎么处理？

具体情况，具体人员，具体岗位，都要具体去分细了～～～够格的就要。。。至于不够格的，要看你的舍取了～～～

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发表于 2009-11-30 09:30:00 |只看该作者

回复：对“关系户们”推荐的候选人怎么处理？

公司由老板、员工和他们周遭的关系构成一个小社会，国家用法律说话，能规避不合理的存在，而这个小社会需要有完善的制度，才能解决不完善。制定人才推荐奖励办法，明确规定，那些岗位不允许推荐（如行政、后勤），哪些岗位推荐了给予奖励（如高层管理岗位、难聘特殊岗位），哪些不能垂直推荐（如审计经理部得推荐审计专员），哪些鼓励垂直推荐（如工人推荐工人）。不要去藏着掖着去做人才引进公司，半透明半公开更容易腐败，全透明了反倒是解决了。

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无神堪培拉

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发表于 2009-11-30 10:39:00 |只看该作者

回复: 对“关系户们”推荐的候选人怎么处理？

[quote] 原帖由 珍藏版囡囡 于 2009-11-30 9:30:00 发表
公司由老板、员工和他们周遭的关系构成一个小社会，国家用法律说话，能规避不合理的存在，而这个小社会需要有完善的制度，才能解决不完善。
制定人才推荐奖励办法，明确规定，那些岗位不允许推荐（如行政、后勤），哪些岗位推荐了给予奖励（如高层管理岗位、难聘特殊岗位），哪些不能垂直推荐（如审计经理部得推荐审计专员），哪些鼓励垂直推荐（如工人推荐工人）。
不要去藏着掖着去做人才引进公司，半透明半公开更容易腐败 [/quote]

1、不同部门不同对待的观点相当赞。尤其是“垂直推荐”这个词语用得极为专业和形象。

2、对于您全透明和半透明的理解，我有一点异议。个人个人认为总体来说，半透明半公开尽管可能会出现腐败等现象，但全透明会更容易早晨基层员工的意见和不公平感，减低员工满意度。而且会在员工中产生大量的八卦消息和非议，所以个人认为还是半透明半公开更好一点。

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茅坑里的石头

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9楼

发表于 2009-11-30 15:28:00 |只看该作者

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对于这些人，合适的，当然欢迎--但是，尽量和推荐者不要同部门，如果是一线的员工，倒无所谓一点；如果不合适的，拒绝时候就要讲究一些艺术--不要把推荐者得罪--或者是打击了别人的积极性--最好是在公开招聘职位时尽量明确岗位要求。我们的环境是一个十分讲究人际关系的环境--还请大家一定要重视这个问题。--我就曾经因此得罪过同级别的同事......