并不是所有企业都适合做人力资源规划

    管理是为经营服务的，不能为管理而管理。对于绝大部分中小企业，本身没有任何相对清晰的战略思路，谈人力资源规划就没有任何意义。这些企业人员少，专业性也不高，岗位分工不明确，一人多岗、一岗多人的现象很普遍。企业当前的主要任务就是生存，考虑发展对它们似乎还有些遥远。所以只要可以拿到业务，所有事情都可以灵活，完全不能受一些规则性的东西限制。

    那么什么样的企业适合进行人力资源规划呢？

1、企业足够大，经营相对成熟。

    企业足够大，分工相对明确些；经营成熟，才有相对长远的发展考虑，业务形态稳定，岗位设置也较稳定。

2、企业处于高成长期，对人员需求量大。

    企业发展快，对人员需求多而且比较急，这样就需要提前做出计划和安排，才能保证人员及时供应。

3、企业经营发生较大的变化。

    企业发生转型、兼并或技术升级等重大变化，导致大量现有员工不能适应新的工作时，需预先制定相应的安置预案。

4、人力支出预期明显增大。

    人力支出预期大幅提升，需提前进行规划避免人资成本失控。

    人力资源规划是企业进行人力资源管理的重要一环，企业可根据经营的实际要求适时开展这方面的工作。

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