谈人力资源管理人员应具备的原则性

    作为企业人力资源管理者首先要严格组织纪律。纪律是约束员工行为的准则，人力资源部在企业一般负责纪律的检查。因此更要注意自己严以律己，不得利于自己的职权违反纪律。自己违反纪律叫做知法犯法，更加应该严惩。要求员工做得到的，自己及其部门的其他人员一定要先做到。

    其次要注意严格遵守人事纪律。在讨论用人问题上嘴要严，没有公开的事情不要乱说。虽然自己管人，不要在私底下评论人，在工作时间，不要在企业内部与某一些人保持过紧密的关系。要任人唯贤，向决策者推举人选要公平、公正。在考核人员时，要用客观事实说话，不使搜集的信息走形。

    其三，人力资源管理者作为协调的执行者，不要拉帮结派，要注意协调各个方面的关系，处理问题要不偏不倚，用人用长处，不找毛病。能处理的问题自己处理，尽量不上缴矛盾。

    其四，将员工看做自己的客户，不管是做保洁的、门卫，或者高级管理人员，部门经理，一视同仁，关心他们的生活，对于他们的实际困难与问题，及时协调有关部门去解决。不要把自己当做官来看待，尊重每一名员工。现代人力资源管理与传统人力资源管理最大的区别就是把人员当做资源来管理，既然是资源就要注意去开发利用，那就需要将你的客户服务好。

    其五，在考核中发现问题要本着对公司负责的精神，向直线领导提出看法，寻求及时解决。不要怕得罪人，遇到问题敢于承担责任。做人力资源者，不要做和事老，发现问题一定要积极解决，自己部门解决不了的，向直线领导提出，并得到他们的支持。