因岗择人or因人设岗

我公司A部门最近提出了招聘需求，我部门随即开展了招聘工作。在招聘面试环节，有一应聘者笔试成绩很不错，且面试时表现出来的能力也不错，但该应聘者开价较高，我公司目前暂时达不到其要求。于是就薪水问题我带着该应聘者的简历去请示老总，老总一看简历，马上就说，这位应聘者不是A部门员工最佳侯选人，而是B部门员工的最佳侯选人，并且让我安排该应聘者与他面谈，经初步面谈后老总更加确定该应聘者更适合在B部门工作。我很佩服老总识人的本领，也很佩服他能用人所长，这是我目前所不具备的素质。佩服归佩服，但这又带来另一个问题，那就是公司招人到底是因岗招人还是因人设岗的问题了，因为就目前B部门的编制来看，B部门人员饱和，甚至还有宽裕，虽然这位员工加盟会给公司带来一定程度的好处，但同样却使B部门其他员工会更加人浮于事，我们也不能因为新进一名员工而炒掉B部门的一名员工。

就着这个问题，我想请大家就下列问题发表一下看法：

1.如果在你们公司出现这样的应聘者（即投简历应聘A岗位，但却更适合你公司B岗位），你们会否考虑给其B岗位的工作机会？

2.如果该应聘者确实是人才，但由于他到了另一部门却可能使另一部门的员工人浮于事，那么怎样去避免这种现象？

3.如果因为这位应聘者确实有某方面的特长，而目前公司没有该岗位，纯粹是因为他而另设一岗位，这样操作是弊大于利还是利大于弊？

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其实这个题目作为周二的论战题非常合适，不过既然已经提出了，那我就把它高亮，加分标准也按照活动来，期待大家积极跟帖，发表自己的看法。

个人看法:

1、企业管理是不断调整的，岗位也可调整，作为老总站的企业管理高度不一样，他是动态的看企业的发展和管理，而招聘人员仅是静态的看待某一个岗位或者某一个时段的组织架构。因而招聘人员会简单的以因人设岗和因岗择人来看待老总的决策， 其实按照案例中提到的情况，B部门人浮于事的情况老总或许早就意识到了，只是没有找到合适人才和突破口来整治，而刚好无意中发现了这样一个人才，所以老总就会用他的眼光和思维来判断和安排，如果B部门引进了这个人才的话，B部门架构会改变仍至职能会调整或者老总对部门要求会提高；这就是动态的企业管理。

2、A部门岗位空缺可以再找或可以从B部门调整，或者A部门架构和职能调整，将相关职能调整到B部门，这样A部门就不存在岗位空缺了。

所以因人设岗和因岗择人在不断发展的企业管理，没有绝对。