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刚刚开始做HR，请求前辈指导

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2009-12-7 23:05:00 |只看该作者 |倒序浏览

刚刚开始做HR，直接上司有一个习惯，喜欢动嘴不动手，很多属于他的活让我来完成。

有时候觉得这样不错，可以学到很多东西，有时候又很烦，工作实在太多了，很多东西做的不深入，来不及思考，我到底该怎么解决这个矛盾呢？

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竹雾

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沙发

发表于 2009-12-7 23:54:00 |只看该作者

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在工作过程中多与这位leader保持沟通，让他知道你每项工作的工作进度和所需的剩余时间，同时多向其请教如何同步圆满完成这些工作的方法，相信你会有收获的。要么你会发现你的领导真的是有一整套良好的完成这些工作的方法，要么你会发现他就是个混饭的，没有条理的乱下指令。这些经历对你成长会很有帮助的，不要苦恼，领导吩咐的先去做就是，特别对你快入门的新人来说，先多做，然后回家多想为什么，再参阅一些管理学书籍，可能你会想通很多问题。

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zgx6868

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板凳

发表于 2009-12-8 08:48:00 |只看该作者

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楼上说得很好。你就当做是你锻炼的机会。就连跑腿也是锻炼啊，至少可以让你跟人多沟通。我给你的那位领导一样，也喜欢动嘴不动手。但是我有我的原则。我的工作内容主要：一是给他们创造一个良好的能够工作的环境，只动手就可以了，很单纯。二呢，大的东西，比如考核方案，关键岗位人员的面试我都要做。三，有时我可能10分钟的事情，交给他们去做，他们也许2天3天做得也不行，但是我会交给他们怎么做，锻炼他们，当然得是我有心情又时间的时候。

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无神堪培拉

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地板

发表于 2009-12-8 09:38:00 |只看该作者

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1、这种领导算是不错了，要是属于只动手不动嘴，那楼主就有的受了。充分的放权可以让楼主更多的接触第一线工作，HR最缺乏和最需要的就是第一线工作，而不是整天呆在办公室发号施令。 2、既然是刚入行，那最需要的就是多学多做，累一点无所谓。 3、经常领导沟通一下也是必要的，不要给领导造成一种你只会做不会说，缺少沟通能力的印象。 4、楼主说来不及思考我很不赞同，怎么会来不及思考呢？思考是必须的，不管多累多忙，都必须把做过的事情好好分析思考一下，为以后更好的完成工作打下良好的基础，这句话一定要改掉。

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殇の奉孝

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发表于 2009-12-8 12:38:00 |只看该作者

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首先，恭喜LZ，能够分担到本属于主管的活的新人，对自己来说是个很好的锻炼机会，尽管可能是个很小的事情，也能牵扯出很多的东西。其次，如若说有些问题，你看的不够深入，多虚心请教以及事后总结，因为这件事主管也许本可以高效完成，但他想锻炼下你，让你以后也能独立高效处理类似事情，这本是机会，看你自己把握。再次，思考问题应该是随时的，比如你说你学习到了什么，你最近在烦恼什么，这些都是你思索得到的，有很多问题，在乎那一霎那的感悟，在回家的路上，在公交车上，等等，都可以用来思索，比如你为什么工作做不完，是自己时间安排不合理么，是自己沟通工作不到位么,是自己某方面能力还有待大幅度提高么。结果不是很重要，但一定要有思考的过程，慢慢沉淀。

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水觅·清知

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6楼

发表于 2009-12-8 12:52:00 |只看该作者

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对于新人确实是一次很多的成长机会。不怕累，就怕不知道如何累。多做少说是新人成长的基本素质。但楼主一定要记得及时反馈你的工作进度和完成过程中的问题分析，让领导看到你不仅只是执行，同时也是有效有创新的执行。

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克瑞希

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7楼

发表于 2009-12-8 13:08:00 |只看该作者

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恩很受用默默学习中

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qicaizhiyun

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8楼

发表于 2009-12-8 14:48:00 |只看该作者

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万事开头难，坚持下去吧，一定会有好的成果的！

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9楼

发表于 2009-12-8 19:42:00 |只看该作者

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對於一個新人，首先要抓住一切機會鍛煉自己，不要計較其他什麼，畢竟快速成長與學習才是最重要的。上司只說不做，這不一定是他有問題，他可能是一個授權型領導，或者是在加速培育你。如果你把他的工作也一並做了，說明你的能力已達到一定層次，可勝任更高職位，要感謝你的上司才對。對於你說工作太多，可進行時間管理，每天檢視自己所有的工作，按重要、緊急程度進行排列，依次進行，不要眉毛胡子一把抓。