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标题: 新组建公司年底仓促考评如何实施？ [打印本页]
作者: fly3301 时间: 2009-12-8 22:15
标题: 新组建公司年底仓促考评如何实施？
我是新公司的HR,由于年初时候，组织构架还没有固定下来，所以公司的绩效指标没有分解到部门、员工，但是到年底了，老板要考评，要每个员工根据考评结果来发奖金，这就让我头大了，怎么才能将这滞后的、和奖金挂钩的考评做的让老板满意，让员工满意？
, b+ @) Q3 x g9 L
( f% H) i' ^! }7 Z
众HR，给点建议吧！tks、tks！
作者: sancai 时间: 2009-12-8 22:29
标题: 回复：新组建公司年底仓促考评如何实施？
不考业绩，定性考核，考核结果排名次，再发奖金！
作者: 行者悟空 时间: 2009-12-9 09:32
标题: 回复：新组建公司年底仓促考评如何实施？
标准化考核，就定几个标准，然后设置不同分值，根据标准打分，然后根据打分情况进行分布，定几个区间段，不同区间段采取不同的绩效系数，然后用奖金基数乘以绩效系数。 z; _ e! l F# U3 K
作者: 李柏文 时间: 2009-12-9 11:40
标题: 回复 1F fly3301 的帖子
1、销售人员
9 {" h$ X/ ^! A6 q7 V) R1 e按业绩进行排名。
. ~7 H8 ~# R) c6 I; q) Z9 Z" R/ V! }: Y6 a# m7 g+ l9 f
2、其他人员! X. o. d& {# w
1）管理层开会讨论后制定一些定性考核标准，并和员工公开沟通。
* g1 X4 ?( \. \5 |; B2）每个部门负责人根据标准对部门人员进行评估后排序
* ?# p* z) {/ f2 `; }. K5 D5 [- ]0 s/ X& O; B: c# V/ \% g. `
3 I4 o. u1 M! d4 }3、确定考核等级
! E- w' s& p$ m* D8 N5 i9 W; u5 E, R2 J+ c. u
按照排名分配等级：
' @; d1 w! T- p9 y$ g7 lA等：1-5名 e. r1 j5 V/ h3 z
B等：6-15名
6 ]0 {4 u0 T$ pC等：16-30名
( d" E' Y8 s- B) ~# [。。。
s2 w4 j7 I. }3 ?' X3 i7 C; y6 }
4 j* _( m5 E) G5 d, ^2 |, v. W
( R$ \1 M9 |- Z$ k& X% D/ t4、公司预算
0 W4 J, `' x9 w0 c( `总经理确定奖金预算，比如平均1个月% S; w+ ] C, c, u/ m& R
. j* u# X2 g) j7 Z4 @1 |
那么再做一个分配
3 m4 o0 V6 [! z6 J3 S; ?8 r1 C5 i9 h" k, tA等：2个月: R2 H2 e0 x. z6 N# ]
B等：1.5个月 i4 D2 m4 u* v& o# b& ^
C等：1个月6 V8 M' C6 o. B2 q
。。。0 |1 L; U6 H5 b$ Y/ j) L# |3 a* x
' y5 U4 o. D6 K( P- q
' ^5 A; R* s4 R$ b: G
- T6 S( D F9 n9 \% }/ ~; s3 S- E! }6 h2 @; m( }' j
! z w+ `4 t/ E) ?! O! q6 w
; {# y k$ r1 X) j/ C
! F* X9 x3 v6 v7 i+ i a) W: S& j2 q& R- ~, G
3 V7 }4 J; \: J6 Z# o$ g- n/ J然后对应等级比如前5名A
作者: zgx6868 时间: 2009-12-9 16:02
标题: 回复：新组建公司年底仓促考评如何实施？
这种情况下按照中国人的“重均不重寡”的原则分配，级别一样的接近，业绩突出的进行适当调整就是了。
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