你公司的HRM或HRD是内部提拔or外部招聘？

不同的公司在招聘中高级职位的时候，会选用不同的方法，有的公司喜欢内部提拔，有的公司喜欢从外部招聘。大家都来说说看，你所在的公司的人事经理或者人事总监，反正就是人力资源部最大的，是通过外部招聘的还是内部提拔的。

[quote]  其实这也算个好办法，这样至少了解餐饮，但人事方面做的如何呢？跪求VIVI分享[/quote]
        无神版主太客气啦:Z
        首先解释下这个状况是怎么出现的。公司是家族企业，总经理是老板的侄女婿，而老板提倡搞办公室政治，所以公司内部就是斗来斗去第一，工作第二。2008年年初因为高层的斗争，加上某些高层的有意识推动，餐饮部经理转任人事部经理，原楼面经理升任餐饮部副经理。用当时的话是“流放”，从上面的贴子也可以看出，公司的人事经理这个位置基本是来一个死一个的。原因在于老板的要求太高，给的权限太少，所以人事工作老板永远也无法满意。
       那么既然到了人事部，就得担负起这个职责。如同无神版主所说，人事经理有个非常大的优势就是非常了解餐饮工作，有他坐阵，餐饮部就算有些小动作也能被他在第一时间看出。并且，有他在，人力资源规划、培训、绩效等工作的推进也带来了一定的便利，因为没人会说他公司业务不专业嘛。
       同样的，他自身也存在极大的缺陷，就是人力资源完全不懂，6大模块一点概念没有，再加上当时《劳动合同法》施行，可谓是焦头烂额，那段时期他一直都是愁眉苦脸的。所有人认为他迟早要走路的，但他却坚持到了今天，为虾米呢？
       首先，他很清楚自身的优势和劣势（潜意识里给自己做了个SWOT分析），所以他抓紧一切时间学习人力资源管理相关知识。慢慢的他也就了解一些相关的流程制度。某些时候他也能讲出挺专业的话来:D 所以，持续不断的学习真的很重要。
       其次，他为人温和，虽然会耍心计但他不会打压下属，不会给下属穿小鞋，总体来说部门内部关系非常和谐，我们这些下属们会帮他出主意（啥主意都出，有时候想想挺汗的）。
       或者说我们与他是全然互补的关系，他用他的强大的业务知识弥补了HR欠缺的，HR用理论知识弥补他所欠缺的。所以我觉得和谐的干群关系其实很重要。

       最后，不得不说一下，办公室政治真的是想避免也避免不了，并且还得学会如何与老板打交道，与老板死磕并不一定能达到想要的目的。我们人事经理工作了许多年了，非常熟悉老板的脾气，所以有时候还是可以说动一下老板的，虽然有些问题，老板的脑袋拗不过来，旁人说啥都是白搭。