- 最后登录
- 2023-6-1
- 注册时间
- 2018-8-6
- 威望
- 377
- 金钱
- 5035
- 贡献
- 2077
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 7489
- 日志
- 122
- 记录
- 0
- 帖子
- 318
- 主题
- 256
- 精华
- 0
- 好友
- 1
 
签到天数: 62 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
- 2018-8-6
- 最后登录
- 2023-6-1
- 积分
- 7489
- 精华
- 0
- 主题
- 256
- 帖子
- 318
|
本文版权属 柏明顿管理经营所有
转载请注明: 中人网论坛- 柏明顿管理经营-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=899886)
回望这过去的一年，很多明星级的公司都倒下了！
0 c7 u b$ L, l/ Y比如史玉柱背书、估值曾高达100亿元的团贷网； u* P N( }/ {
比如王思聪加持、曾拳打斗鱼，脚踢虎牙的熊猫直播；, E+ f3 _& y: d! h5 o
比如万能解码、海量资源，市值曾高达10个多亿的暴风影音；
5 m2 R9 x4 h' c3 l6 J) J比如20年的老牌培训机构——韦博英语。6 S3 A0 n# b9 _. |% T/ y [
这些明星企业的纷纷落幕，预示着一个时代谢幕了！! Z- P% J+ s; }! P7 o0 I4 I |; Y4 K
$ X' L. G0 N/ G: ? J
( r; |0 g: U1 w
企业家老板们纷纷感叹，企业越来越不好做，利润越来越单薄，甚至有些企业出现了负增长。" T5 P* C; b0 U3 K7 j4 h8 g4 [
8 a, o1 U7 o+ |7 I0 l) e3 M2 h J9 I( n0 m9 A7 ?! D
企业要想在动荡的时代，平稳度过，甚至小步快跑，实现利润增长，这4个方向必做！# g" {5 M ~7 f/ A- Y M% o1 A6 M
) O$ R- R) {3 M3 T: {+ s
' R, m" g, ]9 o一、人效优化，减少浪费
2 o) y' w4 ~$ [3 J6 A& q$ v( I; n: R4 W' {- ]. \7 L
华为总裁任正非说，“不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个企业最重要最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”
3 @0 g" T) ]; S! p+ b$ D7 k8 Z, B+ o/ ~+ ~8 H
: s* H, E, Q3 l* d9 o2016年财年，7-11日本公司全职员工只聘请了8054人，人均创造利润2023万日元(相当于116万人民币)；与之对比，阿里巴巴公司2016财年(从2015年4月1日到2016年3月31日)净利润427亿人民币，聘请了全职员工36450人，人均创造利润117万人民币。
) y3 q! L: E/ z
7 G& i9 N! G) e0 p6 O9 H3 w
! A8 S" T( H7 w7 i( y% q不同的聘任人数，却达到如此相近的人均效能。这就是人效优化的力量。
/ q2 w; {( P, @+ g P
7 \# w9 v/ e9 t
3 i, m0 X- p/ q用最少的人，达成最高的人效，2020年老板优先需要考虑的方向。人效提升意味着管理费率的降低，当规模越来越集聚，降低的费率与庞大的销售额相乘，相当于可观的利润贡献。
2 Q8 W$ |% x `( |% I) a( D. Y! x& s1 F6 n3 G& {
4 ?- ^ h/ \+ A4 F i
' _! j7 y0 Z: o) Q: N1 l
9 z4 |3 b8 X3 S9 n二、全面预算管控, X% H$ O7 t5 x \; b" J7 v
: V! t" a$ [1 e( C7 T5 c* G
. l$ b3 p4 p! l2 s企业不做预算，就没有利润保障！对于预算的重要性，中国的中小企业基本没有清晰概念。做企业目标管理，大部分只是拍脑袋的订目标！
& {# m y8 q6 A3 I* L1 ?+ o" d C( p3 o" ~4 R( ?& w' q# H: e/ t; M
& m0 C% o9 C1 ~) j! u- _& F
有些老板明知道企业的成本浪费严重，却找不出解决办法！甚至很多老板根本不知道企业每个月盈利了多少钱？到年底一结算，发现老板亏的不清不楚，赚的钱还不如员工！
, U' ?0 i- F- E6 ?- p
7 R% H, k5 d1 j8 S) V( k4 p5 q6 l+ W. Y9 e% z% ]* |0 O' N4 p
一家企业只有建立了全面的预算系统，才算有真正的目标。有预算，目标清晰，标准明确，有预算，才能保障利润的增长！* [# T* T: C$ w$ A' e3 r7 l
+ ^5 N2 g- ]6 V0 W% Q, a
, Z$ a t- Z+ I& S7 u6 Q3 G: ^% P/ @7 J& D3 h' n
0 _8 w" G. L2 C! D2 W: Z' x6 D5 a8 N三、建立N个利润中心
7 I d( k! x3 M9 y2 w5 W; f$ _
7 Y. _+ N9 G+ j- b! @( }! }+ u' X0 Y& Q& K4 ~3 S: Q$ }" V$ o
大多数的企业，只有销售部门是赚钱的，其他部门要么是花钱或是不赚钱。从而导致，只有销售部或者老板关心企业经营。4 L; c) t4 a/ [! M" j2 z* u$ C6 h
( j/ H5 {: |' W7 Y! |' e5 K+ T; r! g& l8 n
企业的利润不是来源于销售部门，而是来源于生产经营的各个部门和各个环节。
2 ]4 R, i6 c7 D( U5 i! f7 m( T; @# X* g3 y
/ F) H, a3 q8 j* H8 {1 y! I# o
柏明顿阿米巴经营把鲜活的市场经济引入到中国企业内部，在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系，即内部市场化。也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的经营单元，按照市场交易机制进行各部门的交易定价，让各部门间形成买卖关系（内部市场价值链），形成每个部门都是独立利润中心。5 o* K% \' p# P2 }) @6 d
1 s! ^; l' Y: [2 B; m. j
; x% x1 G! [ i0 B
* C) j5 T5 Z1 m: k7 ~5 j% B
. Q% n+ O. l9 p; Y: c# r7 `" l! M' G, T' D
四、建立费用考核与激励机制
5 G3 }* u! Z! m6 z+ i: r
% b, v4 f: Z9 W( y以业绩为导向的个人激励机制，显然对团队的其他同事是不公平的，一个项目的成功不是只靠个人能力，还有其他部门，包括市场推广、财务会计、产品研发等等同事的共同努力。那费用的考核与激励机制就必须是合理公平的，这样才能持续的为企业增添活力。& G' }; D- i) m" p
5 E% J0 H+ n" c8 {
, Y0 i# A* M) r7 `( Y4 v企业激励机制有助于实现各个时期的经营目标，对于企业短中长期经营战略起到催化剂的推动作用。经营者在企业的主要功能就是搭建平台和构建机制，只要建立起长效的激励机制，利润才能持续增长。
$ n, x) @9 V4 s9 P, B" H, ^0 z! ]4 k8 o9 V
, ^# x. F3 j" T O4 N# J5 w5 B0 b |/ v+ m( Y3 G4 n: |
; `" o5 g4 X. |1 l) _7 J4 b
柏明顿阿米巴经营模式，结合中国国情、市场环境特征以及企业发展理念，将稻盛式阿米巴由内核向外作恰当扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，结合中国式合伙制，使阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用，实现“人人成为经营者”。, D' V* f; q; O3 ?# C0 s
* J4 }! C# d U b7 w6 X7 F
0 Q0 X' o* ^: G4 Q【课程预告】5 U- p4 \& q1 x
《分算奖+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》6 p, ]9 ?/ m& B* W& C* J, a* g' N* v
2020年2月27—3月1日 上海站
$ t; B) Q9 b" X' g
6 H( E( M( V! N/ m. P' u% j: g
+ `% S3 s5 V, {课程收益：5 l4 }2 b, z* L' e' m! v( _& Q
1.用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；* Z; x0 q9 C- |9 P6 | j9 D
2.将系统经营哲学融入企业中，实现全员自主经营，构建幸福型企业；
5 R+ d6 `% g. L2 ?3 f+ b6 G3.通过经营会计，量化分权，经营者及时了解实际经营状况，快速做出决策，降低企业经营风险；
8 A" N& H9 F. o8 G% Z! O z4.内部市场化管理，利用市场化机制激活员工，促进企业的快速发展，优化外部市场竞争的格局；/ e( S' U: ^1 c5 D/ _3 o1 o' G
5.优化组织结构，选择有能力的管理者分担老板事务，提升管理层效率；9 {- x" n @5 }2 Y3 o" N
6.独立核算，成本利润均自主负责，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；( D* Y) K& P2 z- @/ H0 Z6 W7 y
7.展开有效的绩效考核，快速找出改善问题的方法，展开良性循环改善，提高经营业绩；3 N: ^+ P" m# h) y
8.实现“成本最小化，销售利润最大化”。& G" w0 h$ R0 \( A/ j
f, o% }; e k' n6 N$ A, e
. Z1 y' \9 H+ u6 S$ Q柏明顿阿米巴，帮助企业快速提升利润，降低运营成本，提升效率，激活团队，解放老板！* e- f$ N( L7 n6 C
: R$ h6 p; P- K* X% x/ J% C7 N8 \
+ v. V$ N7 j. ]. X- j+ V" E* h |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2020-1-15 17:26:49
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡