- 最后登录
- 2023-6-1
- 注册时间
- 2018-8-6
- 威望
- 377
- 金钱
- 5035
- 贡献
- 2077
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 7489
- 日志
- 122
- 记录
- 0
- 帖子
- 318
- 主题
- 256
- 精华
- 0
- 好友
- 1
 
签到天数: 62 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
- 2018-8-6
- 最后登录
- 2023-6-1
- 积分
- 7489
- 精华
- 0
- 主题
- 256
- 帖子
- 318
|
本文版权属 柏明顿管理经营所有
转载请注明: 中人网论坛- 柏明顿管理经营-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=899886)
回望这过去的一年，很多明星级的公司都倒下了！4 [; g" n! y0 q" G
比如史玉柱背书、估值曾高达100亿元的团贷网；
' W! j# q, A' {0 x- B. ]# W, W比如王思聪加持、曾拳打斗鱼，脚踢虎牙的熊猫直播；; V5 n" T T6 j; n; j6 |
比如万能解码、海量资源，市值曾高达10个多亿的暴风影音；: `8 q. H. r% |% L# ?& m6 g
比如20年的老牌培训机构——韦博英语。
2 y1 q& _4 n8 u8 {, k/ X这些明星企业的纷纷落幕，预示着一个时代谢幕了！
( d& H' u) r& Y- K: g
; i2 L1 s0 h3 g; N7 q4 L: r" `0 S! n1 C; E% ~7 e
企业家老板们纷纷感叹，企业越来越不好做，利润越来越单薄，甚至有些企业出现了负增长。
9 P2 z4 U* F( }5 E
: K, f+ J) S- i9 b8 C
$ J' a* P0 n: p# T7 e6 I4 S企业要想在动荡的时代，平稳度过，甚至小步快跑，实现利润增长，这4个方向必做！; z1 g- {& N4 b9 ?$ U
7 e7 A6 ?, O& r- F+ Z: H
. q& t: P, A! C一、人效优化，减少浪费
6 T4 w' i( T: ^& x, U9 @: J ^8 P: U6 Z) T! ?
华为总裁任正非说，“不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个企业最重要最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”
2 C9 y) Y8 m2 D$ p! H! c5 V
+ z1 p+ T2 \' ^' \! \; m. k8 Q* }* v8 {
2016年财年，7-11日本公司全职员工只聘请了8054人，人均创造利润2023万日元(相当于116万人民币)；与之对比，阿里巴巴公司2016财年(从2015年4月1日到2016年3月31日)净利润427亿人民币，聘请了全职员工36450人，人均创造利润117万人民币。
$ E$ k& e& ~. v+ [0 t/ @: ?! B5 o9 h# }! ?
$ r; n+ T$ L# a/ [8 O
不同的聘任人数，却达到如此相近的人均效能。这就是人效优化的力量。, R4 `# X) z$ `$ U4 P! K* i
# f |1 d% f* T* c( l
" E C$ E+ k/ L# N" h用最少的人，达成最高的人效，2020年老板优先需要考虑的方向。人效提升意味着管理费率的降低，当规模越来越集聚，降低的费率与庞大的销售额相乘，相当于可观的利润贡献。
: w7 w& a6 N8 P$ J# T; G7 ~2 f1 f4 B& w; \/ ^& V; a8 [
2 n. [( ^( w4 \/ g/ ?1 d
- ]: Q \4 [6 C' v& R( q# p% C$ ~2 k, ]" t, @3 C
二、全面预算管控
4 A: }! q# p" J8 ~ Z
z" Z! V7 v) J3 x: B6 M2 u9 U
, S- g/ h7 T$ {2 ]4 \2 }) S企业不做预算，就没有利润保障！对于预算的重要性，中国的中小企业基本没有清晰概念。做企业目标管理，大部分只是拍脑袋的订目标！
% h% E5 |+ V+ L% q+ a; U$ l6 ~, }& K' G/ [& J
0 N5 ~7 g( j/ W1 c& k. g$ v有些老板明知道企业的成本浪费严重，却找不出解决办法！甚至很多老板根本不知道企业每个月盈利了多少钱？到年底一结算，发现老板亏的不清不楚，赚的钱还不如员工！
, H9 ]8 [9 g+ ^; y. t E' t7 f0 Z! x- l z% ^2 }! `
/ F* {3 W* _$ e) o6 B一家企业只有建立了全面的预算系统，才算有真正的目标。有预算，目标清晰，标准明确，有预算，才能保障利润的增长！6 f8 Q7 Z( L7 B9 @' T
5 j8 [4 m' W) v6 s
2 k5 S* b9 P/ ^* R# `$ k9 p2 I
% E. t. @: l- x# P: h& l& b) e0 z" f* q) h* ?/ @' U
三、建立N个利润中心
/ W: W$ t; i* J, j/ e7 l4 J
/ e0 ]2 o: \( p4 x7 _5 }7 A2 D+ P; o# M2 [# \; ]: J, |, Y. I
大多数的企业，只有销售部门是赚钱的，其他部门要么是花钱或是不赚钱。从而导致，只有销售部或者老板关心企业经营。
( w2 F* S7 u( G7 r4 o ]$ X! N# e4 c! B6 e
0 l0 V, |, B+ B5 {. e企业的利润不是来源于销售部门，而是来源于生产经营的各个部门和各个环节。
, p, ?+ u" E/ G$ R* E
: p+ d2 l' k, c2 M1 p" A2 @+ H, U, u
. _8 _( f. z$ B& _9 ~0 s柏明顿阿米巴经营把鲜活的市场经济引入到中国企业内部，在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系，即内部市场化。也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的经营单元，按照市场交易机制进行各部门的交易定价，让各部门间形成买卖关系（内部市场价值链），形成每个部门都是独立利润中心。
2 ]* q/ L9 V- y, b# T7 B# I" b5 d) z$ D7 H: Q3 i- W0 z/ q
/ U7 m4 k! |+ ~& x/ T; s F
/ @$ r! b0 }5 k+ ~7 {$ C- x! m( l" h) ] v( R5 Y
9 ^3 c6 F7 s, \; m
四、建立费用考核与激励机制
, I K @+ x; W% C! W8 ]- [( W; b# x9 Q
以业绩为导向的个人激励机制，显然对团队的其他同事是不公平的，一个项目的成功不是只靠个人能力，还有其他部门，包括市场推广、财务会计、产品研发等等同事的共同努力。那费用的考核与激励机制就必须是合理公平的，这样才能持续的为企业增添活力。5 _; `# _6 o7 o8 E: ~" u
( N" }* \! N9 q* k# M3 X
+ s5 W& B" W: G6 h" r; T企业激励机制有助于实现各个时期的经营目标，对于企业短中长期经营战略起到催化剂的推动作用。经营者在企业的主要功能就是搭建平台和构建机制，只要建立起长效的激励机制，利润才能持续增长。
. V3 ?8 F* L3 U- [# A2 k9 V$ Y b8 _; w
" o! i. P' B% B
3 }3 r* _, _" N+ J7 j4 x r/ d) D1 [: J$ q" i% c
柏明顿阿米巴经营模式，结合中国国情、市场环境特征以及企业发展理念，将稻盛式阿米巴由内核向外作恰当扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，结合中国式合伙制，使阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用，实现“人人成为经营者”。; R7 V. C& ~5 k* E9 t' Z
# G4 ?$ I" e# B7 ^3 N$ q I [ C
+ O; z( U4 P" ~4 u3 M. X【课程预告】
$ t3 }+ b6 S" H6 s# L7 E) k《分算奖+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》/ t" A, L) `7 {$ C; |' o
2020年2月27—3月1日 上海站4 x- Z, I; _- b% r+ g" b
- V- o! b9 B7 l2 |; t5 p
% j# K* \" r/ }9 Q课程收益：) U; T+ u7 v) [4 H
1.用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；
+ g8 r" D2 _5 m$ J2.将系统经营哲学融入企业中，实现全员自主经营，构建幸福型企业；
. q6 K! G4 R- [( w1 x3.通过经营会计，量化分权，经营者及时了解实际经营状况，快速做出决策，降低企业经营风险；
; L2 B! h9 I0 X: h$ l r4.内部市场化管理，利用市场化机制激活员工，促进企业的快速发展，优化外部市场竞争的格局；
9 x, t4 U- C, U4 T+ v5.优化组织结构，选择有能力的管理者分担老板事务，提升管理层效率；* n# _% ^1 Q9 }( ]: n
6.独立核算，成本利润均自主负责，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；
+ K) l7 n! D. B" k; O. N( y2 K7.展开有效的绩效考核，快速找出改善问题的方法，展开良性循环改善，提高经营业绩；- r8 {' T" V6 |
8.实现“成本最小化，销售利润最大化”。* D/ ?0 [! k. A) F5 ]5 [
: `# X; m' l; O5 Z
( u- G( O# @5 R7 b( U9 j& K柏明顿阿米巴，帮助企业快速提升利润，降低运营成本，提升效率，激活团队，解放老板！
% ^2 q5 W) L% B5 z6 E) J! Z
; T3 C- y& s& s1 H; M- \
: D: S% `. g0 h |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2020-1-15 17:26:49
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡