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[求助] 员工转正、晋级有什么科学的操作方法

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游牧人1985    

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发表于 2010-9-8 08:10:19 |只看该作者 |倒序浏览
想了解一下员工转正、晋级的具体操作方法，特别是在大型生产制造企业里，这些转正的员工包括生产一线工人以及基层行政人员。
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沙发
发表于 2010-9-8 10:52:51 |只看该作者
说说本公司内部的规定吧，一般劳务工也就是生产线上的操作工转正时间是一年，有特殊情况的，比如表现优秀，内部提升，这块是由下面操作，转正需要有部门考核表，均分达到80才可转正。每个公司可能不一样，欢迎大家畅所欲言。7 a3 s7 ?. J4 a+ S! f8 _2 |1 D
如果是正式工的话，过了试用期就自然转正了。
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一场雨，有时候下的不是时候。
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游牧人1985    

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发表于 2010-9-8 11:14:29 |只看该作者 |楼主
一线员工考核是月度考核吧，2000多人的一线员工，总觉得考核周期短的话，真的好累
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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sweet1620    

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发表于 2010-9-21 13:47:49 |只看该作者
制造业一线员工的考核可谓是五花八门。有企业文化制度类考核、岗位技能类考核、个人月度关键事件记录得分，还有安全考核、6S考核，更有工作态度等难以量化的指标的考核。如果一线员工要经历这些考核才能合格的话，那估计厂子里面永远都处于人员紧缺的状态。所以企业侧重点跟考核指标是紧密相连的. Y2 r; v2 v2 u8 E+ O
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_潜水鱼_    

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发表于 2010-10-22 14:04:05 |只看该作者
有道理，生产型 的也是一样。。麻烦的很
裂帛服饰诚邀家人～～资深策划、行政主管、招聘主管、HR经理、服装设计师、B2C运营、搭配造型欢迎推荐和自荐哦.或发简历至jinyao19850318@hotmail.com
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yuki1573    

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发表于 2010-10-25 09:45:38 |只看该作者
一线员工进行月度考核，太紧张了，忙的过来吗
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发表于 2010-10-31 23:04:05 |只看该作者
一线员工进行月度考核，太紧张了
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