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家族式企业的薪酬体制该如何建立?

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发表于 2010-3-2 12:16:00 |只看该作者 |倒序浏览

我公司是一家小型的家族式公司,目前从事房地产开发和工程建设承包。由于公司是从承包工程起家的,所以跟着公司老板做事的都是亲戚。去年公司老板把叔叔辈的亲戚都清理出去了,现在只剩下和他同辈的兄弟,比如姑姑的儿子,叔叔的儿子,表叔的儿子之类的。现在这些人都在工程部,做事拖拖拉拉,对待遇抱怨不断。这些人因为素质不高,都只从事具体做事的工作,毕竟管理工作都做不了。所以老板开出的工资也不是很高。我们现在执行的工资方案如下:

1、基本工资1500+电话补助100

2、以公司做担保,以他们每个人的名义向银行贷款了10万放在公司做股份,每年可以分红。(大约每人每年有2万左右)

3、年终的时候有点年终奖金。

4、工资造表统一发放,不作保密

 

 

现在员工的态度就是,每个月的基本工资很低,因为彼此做事都存在着相互比较,因此做事极度拖沓,效率极度底下,管理松散。

而且在工作会议上,每个人都提出要分工明确,分工到位,我刚开始还以为他们是对自己的工作负责,后来才发现,他们提出分工明确,是要把自己的工作范围明确,不是自己的工作,坚决不去做,不愿意多做一丁点其他工作。

 

上个星期,工程部出现了一次比较大的安全事故,挖掘机从坡上翻下来,所幸没有人员伤亡,但是负责机械班管理和现场管理的两个亲戚都没有得到相应的处罚。

 

那么针对以上这些情况,我提出以下方案

1、取消贷款分红,把原有的分红按照相应的金额作为绩效工资进行逐月发放,但是这些分红奖金的发放要和考勤和工作绩效挂钩。这样,每个月的工资就高起来,提高了员工的积极性,同时因为和考勤和工作绩效挂钩,也能够祈祷激励和鞭策作用。

2、签订劳务合同,参照公司的正规程序来。也许在签订劳动合同可能存在着一定的压力,但是我还是建议该缴纳的保险什么的还是要交。这样让员工的忠诚度提高。

3、工资的发放采取保密制度。基本工资是固定的,但是奖金是浮动的,由财务部门统一发放。

4、项目利润分红。

 

 

因为本人不是HR,所以很多东西都是在摸着石头过河,恳求论坛里面的各位朋友,从专业的角度给我们一点建议,如果有相似的案例解决方案,恳请告知QQ,本人一定亲自来请教!也可以加我的QQ42215  来赐教!

最后祝福大家快乐!

 

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沙发
发表于 2010-3-2 16:10:00 |只看该作者

回复:家族式企业的薪酬体制该如何建立?

难啊,家族企业不好管理啊:~
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发表于 2010-3-2 17:12:00 |只看该作者

回复: 家族式企业的薪酬体制该如何建立?

我们公司也是家族氏企业哦,原来从来没有做过行政人力资源方面的工作,被领导赶鸭子上架让我学着做,还请大家以后多多指导哦。
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发表于 2010-3-3 10:44:00 |只看该作者 |楼主

回复:家族式企业的薪酬体制该如何建立?

我和楼上的朋友是一样的,因此期望论坛的高人,可以给点指导性的意见,不胜感激!!!
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