随着企业的成长发展,其员工队伍也需适时,及时的更新换代。由此,企业在引入新鲜血液的同时,往往要面临老员工调整的问题,尤其是对于那些属于“元老”的高层管理者。在市场竞争日益激烈,企业外部环境日新月异的今天,有些元老已不符合企业的发展需求,然而,对于这些有功之臣,该怎样妥善调整其他位置呢?
! }0 z- P8 @/ q1 E3 Q* \( }3 _ 入世之后,随着工程市场开发和市场需求的增多,工程公司在国内如雨后春笋般成长起来,竞争十分激烈,而人才更是各大公司竞争的聚焦点。身处上海的N工程公司,同样感觉到了市场的压力和人才的短缺。为了增强企业的竞争力,N公司决定改变现有的项目运作管理模式。这样一来,对在岗人员素质的要求发生了很大变化,涉及到原有人员的调整问题,尤其集中在那些公司元老身上。究竟怎样才能让这十几位公司元老找到更合适的位置,同时还要避免他们因感到企业处理问题不公,而产生不必要的情绪冲突和流失呢.....
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