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[其他] 集团公司对直属单位和派出机构的培训管理如何管？

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hedy    

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中人守护者

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楼主
发表于 2013-7-16 09:35:28 |只看该作者 |倒序浏览
现在我们集团公司对直属单位和派出机构的培训管理主要就是收集培训计划和培训总结，对他们的主要管理人员进行综合培训，对其他层级人员和专业培训是不管的。8 E, m! r8 u2 T) K) b& h- o/ R
大家是怎么处理集团公司和直属单位及派出机构的培训管理工作的呢？
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zgx6868    

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沙发
发表于 2013-7-16 10:19:34 |只看该作者
培训要有针对性，分层次培训，如果集团觉得需要对基层人员培训，也是可以组织的。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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东阳人才网91job    

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发表于 2013-7-18 15:09:20 |只看该作者
部门比较多，分配制分配好，各个部门负责人负责培训。
东阳人才网——http://dy.91job.com/——最有效最快捷的求职招聘网
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Evonney    

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地板
发表于 2013-8-5 21:45:45 |只看该作者
东阳人才网91job 发表于 2013-7-18 15:09
' p8 \7 }( ~4 w2 a: [部门比较多，分配制分配好，各个部门负责人负责培训。
4 w( ?4 `3 e9 k# v' I- Z5 A
我有个疑问，分配到各部门负责人培训的话，总部对培训结果的反馈者方面信息的获取会不会不够理想，或者说比较难？
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gardie    

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发表于 2013-12-29 09:23:59 |只看该作者
新人训、文化、干部培训 建议集团统一管理，这是命根子4 n* H& |) ^8 }1 D2 F. f
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业务培训多和业务培训配合一起搞
. O) D" `; j+ X' b( g; M, s6 Y7 u
静下来思考，激情去做事；常想心中梦，终生为此行。准行!
http://blog.sina.com.cn/gardie
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