如此尴尬境地如何逆转？

听说朋友最近一段时间工作不顺心，作为HR的我听了马上找他了解了一下情况，希望能帮到什么忙，听了以后，真不知道该怎么办了，但是又很想帮助朋友走出困境，请大家给点意见。

朋友在一家台资公司工作了五年，曾多次想过辞职，但都被台湾老板留了下来。第五年的时候，台湾老板和夫人用自己的资金和美国一家家族公司合资成立了一家公司，美国60%股份，台湾老板40%。公司不大，不到100人。公司刚成立，台湾老板派自己台湾公司的一个MBA帮他管理，美国那边也从马来西亚找了一位华裔作为美国的代表管理。公司成立到现在，美台双方的摩擦很大，双方经常为了谁听谁的而大吵大闹。按照正常的逻辑，美国是大股东，理应是由美国决定，可是台湾人从来不会让步，每次吵得面红耳赤的时候，台湾老板就拍桌子：“说什么大股小股，这里面我的个人股份最大，当然是我说了算！”刚成立的半年，美国总公司那边的CEO倒台，这位CEO派过来的马来西亚人也随之被lay off。而台湾老板的代表那个台湾MBA也不愿再受夹板气，留下了“道不同，不相为谋”几个大字后绝尘而去。

这个时候，台湾老板把我的朋友调了过去，接替台湾MBA的工作，又乘美国招聘新的代表的时候，强行将自己的大舅子D先生塞进了公司。职位上，D先生是公司经理，朋友是副经理。最初的大半年里，朋友管理公司的日常事务，D先生只管财务，大家相安无事，貌似平静了一年多的时光。这期间，美国又招了一位代表，是位美籍华人，上海人，Y先生。Y不管实际的事务，只是把这边的情况report给美国，并care一下业务方面的事物。一年后，D先生突然接手了HR部门，接着是对朋友管理的所有的事情都插手进来，但是D先生对所有的业务都不懂，下达的指令大家做吧，明知道行不通或者是浪费时间，不做吧，人家是老大。比如，D先生搞了个网上论坛，让大家每天把自己当天所做的事在下班前都放在那个网站上，除了公共板块大家可以共享以外，其他的只有D先生一个人可以看到。又如制造是朋友负责的，制造主管也是朋友一手带起来的，D先生非要说这个人不行，需要找一个人来做储备，当HR开始招聘的时候，D先生又拿出一张纸，上面列了30条制造主管应具备之能力让HR去车间找一下，看有谁符合这30条，符合就可以做储备主管，有这种提升机会一定要先给内部人员，这样大家看到机会才会干活有积极性。公司有一家原材料供应商也是台湾人开的公司，价格比另外一家高出很多，朋友要求降价，D先生对朋友说这件事以后不要再管了，而价格到现在都没有降过。大陆这边员工所有发给美国总部的Mail D 先生要求都要经过他的预览，他认为OK才可以发出去……

诸如此类的事情很多很多，目前只要朋友负责的事情，D先生都插手进来，而且越来越多的事情对朋友封锁消息。

公司成立4年了，不知道是美国那边不相信大陆市场还是有什么其他战略，始终没有开发中国大陆的市场，始终只是为一家客户而生存，有时候客户转单，公司也跟真转单而停产。朋友的英文不是很好，不能和美国人无障碍沟通，每次美国人来了，和这边人沟通的桥梁就是D先生和Y先生，Y先生认为D先生低能而且低级，积极要求之下，美国那边让他到上海开了一个办事处，专门处理业务，不用再管这边工厂的事。美国那边倒是经常来人，但是每次都是D先生在接待，特别是主要负责这边工厂的老美S·M先生，似乎和D先生的关系很不错。

朋友想干脆离开这家公司，但是当初自己买房的首付是那位台湾老板借的，工资也2年没涨了，还这笔钱暂时还有点困难。

公司里越来越多的办公室人员辞职（本来也没几个），员工就是上了班一天有一半的时间都在网上看小说，聊QQ；客户的品质抱怨也不断发来；客户那边一个劲儿要求降价，而供应商那边就是不降。看着公司这个样子，朋友很想管，可是一管，D先生就不高兴，这几天明显地再找他的茬，他很想发一封Mail和S·M说一下这边的一些问题，可是又怕S·M原本就是和D是一伙的，和台湾老板说更是自掘坟墓，再怎么人家相信的也会是自己的大舅子，再说，台湾人到大陆开工厂，有几个真正相信大陆人的？