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如何设计绩效考核表

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zwk    

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发表于 2002-8-11 11:19:00 |只看该作者 |倒序浏览

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沙发
发表于 2002-8-11 20:14:00 |只看该作者

绩效考核表

在管理工具的绩效评估部分有。不过你只有是二星级以上会员才能看到。努力吧!
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发表于 2002-8-12 01:56:00 |只看该作者 |楼主

谢谢了

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发表于 2002-9-19 15:17:00 |只看该作者

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2002-9-28 22:31:00 |只看该作者

我有一份,不知如何,请评价.

类别 考核指标 考 核 优 秀 标 准 $ [9 |/ H3 A. t . a9 W+ {, i; Y8 a"工! @7 e! O% O: | ' a( u% ]8 v: c5 U$ g4 F, k9 t& A9 u! \1 |, A8 L L9 g2 c0 h# [) q) m! t! O# M4 F, G8 q1 l: c4 V- U+ f7 ?$ g( J$ t- T, U- h; V- B9 Q1 b1 T L9 l : V4 s: h' L# P. ]( q+ Z45分" 前瞻性的领导能力 具有超前意识,能够及早预测未来,把握商机;按照发展趋势拟定工作目标及努力方向。7 w' b7 n9 }# F8 N 1 |2 n+ c B4 I3 T6 X 创新能力 工作有魄力,能不断提出新思路、新方法,创造性地提出合理化建议、方案,并取得显著社会经济效益。 ( `/ S/ b6 d) H- K& X8 b/ m' ]3 }; b. P/ c 组织管理能力 能促进同事间的沟通、了解与合作;工作要求明确,使员工清晰了解工作任务;按员工的特长分配工作。 \( w: ~, @% c1 n9 |# D- g% V1 Z, ]' d: u# L1 q 决策能力 能运用科学方法分析搜集的资料或判断目前形势,并果断做出决定;能为自己的决定承担责任。3 b* K S# B+ `5 t& N& p$ V" X8 v% y( x : U A+ \* V9 T1 k2 K 沟通技术 能恰当地运用沟通技巧和语言表达个人意见,说明能力强;建立良好的沟通及资料传输系统。. o- a, Q$ `0 Z4 O8 J6 J / n/ ~! W5 S2 b! s7 A 业务能力 掌握所管理的业务知识;能为企业未来制定长远业务发展计划。. e- p, e, y0 G; O, Y * N+ [* J8 T/ q0 F" {. a& Z) A 控制能力 有计划、有步骤地开展工作;能够控制工作的方向及进度;能够对复杂局面进行控制。 $ @! u& z t: l5 a, B/ O0 y+ {( u+ k1 R5 j4 d4 F6 D 政策水平 了解和熟悉党和国家的有关政策、法规,能在各项政策规定的范围内开展工作。" J, @. W8 f" _% R5 ~3 ] : C1 ^% T2 c% `2 v6 v* B. o+ f 团队精神 能够团结广大员工,各展所长,形成集体战斗力;能够集思广益,主动听取别人的意见。) I2 d! F2 [# c% T , q9 V; q. n( {- q% q" ]"工* _: J# |( U6 O! {. G( g" Z& S 3 u7 s! `2 {6 [. v7 {: D2 H! f3 d7 x0 m+ j/ } ) J1 @5 p, y [; l5 N$ [- S# f1 e: a, _# {+ O% n* Y1 _& c1 H0 \; c# b, F& T9 l- e3 v6 J' Y8 f+ |9 D# v! ~& m' p/ D / V1 v; J' W7 b' K+ O5 {3 Z' F" @ 30分" 工作任务 能够按时完成所担负的工作及领导交办的任务。; E; ?* r0 K" n1 c( j: {5 I- U ; b8 B e+ |9 `- y$ R2 `. J 工作质量 按工作标准和领导的要求高质量的完成各项工作任务。3 e# x6 T8 S3 ~+ G x9 i7 {: a 0 h0 l H1 M% K2 F' d, _. ^* a7 U0 o 工作效率 工作能够提前安排,精力集中,不拖泥带水,工作效率高。 3 z' F5 O: B1 r M; s % S8 l0 w5 @9 K 工作难度 所担负的工作由于内外部环境不同,具有一定的工作难度,需付出很大努力才能完成(或取得好成绩)。 4 j! p& A: {' F2 J 4 k: N8 z4 |7 r7 l# b( {: s7 Y9 ^ 工作饱满程度 工作计划性强,本人及下属工作负荷饱满。 7 w! |1 \- a+ k$ z* h j : [, }# }6 {; z8 r 员工的凝聚力 本单位员工团结一致,工作热情高,凝聚力强。# K+ W" }6 n& y$ I ; ^) t( }0 M9 F; u" u3 p. ^* B9 Q "工' j4 m+ d% k+ z! ?* Q. l & Q2 H* V3 `8 d; W; A# g3 Q* c4 f- \3 t5 Z; G3 C ) s* Y8 M5 k- J2 l7 e# Q8 L9 ^! x6 E : N" Z7 G- ]$ L& d2 a( H. Q+ Y$ ]7 R) L2 Q! f# ~) h - S! j, e5 v: ^4 U25分" 敬业精神 有强烈的事业心,热爱本职工作,工作热情高,干劲大 # }$ P' B( Q2 _1 _9 Y9 o & U8 z! P7 n' i1 v 责任心和奉献精神 对企业、对工作高度负责,以企业利益为重,将个人利益与企业利益高度统一。工作中不计较个人得失,为了企业的利益无私奉献。 8 z. b6 u8 P1 J! ~7 g" D5 l % A+ X8 E% S- ^; ^. ~ 主动性 工作积极主动,不推诿扯皮。 8 s0 ^" F' g1 K a2 B ' C! i6 R+ v7 s6 ^/ | d0 c4 w2 u 清正廉洁 组织纪律性和原则性强,遵纪守法,严格按照规章制度办事,大公无私,清正廉洁。 [) k$ x' f* O4 i 5 J' g- z9 i" R; \7 [) p+ U+ s 劳动纪律 模范地遵守企业的规章制度和劳动纪律,以身作则。7 @7 u3 D1 h" D1 x) p8 D 9 _' N) ^6 X9 X9 G3 U. d每项考核指标分值均为5分。 # R6 P4 `8 n3 b' Q" k # v( O" E4 L3 s8 O, h& v* q, A
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发表于 2002-9-28 22:32:00 |只看该作者

不好意思,我的是电子表格,上传后没有了效果,可以与我联系

hrzyy@163.com
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发表于 2002-9-29 07:59:00 |只看该作者

至真我风采

能否将你的绩效考核表也发到我邮箱一份,谢谢!我的邮箱是:tzujun@163.com
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发表于 2002-9-29 10:00:00 |只看该作者

不同

各公司根据实际情况会不同的。
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发表于 2002-9-29 11:16:00 |只看该作者

很难看到有新意的考核表格!

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发表于 2002-9-29 11:47:00 |只看该作者

绩效考核不在于表格

通常绩效考核被认为是一套表格,里面有各式各样的指标,包括诸如象态度之类的定性指标,我本人觉得过于累赘,考核有着许多的主观性,同时优点不切合实际。我到一套成熟的绩效考核办法,把原本复杂的考核体系简单化,易于操作。譬如对业务人员的考核就是每个月的业务量,对软件开发人员的考核就是开发任务的完成的质量和进度控制。如果你需要我可以提供一份贸易公司的绩效可和办法给你。zhaojm75@263.net
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