|
360度评估工作记录 本年5月，公司要求组织进行员工360度年中评估，此次评估结果将作为员工晋升、奖金发放的重要依据，为此，我们人力资源部门开始了紧锣密鼓的筹划工作。本次评估于5月19日完成，所得结果得到了高管层的高度好评。为此，我将本次评估进行的全过程整理出来作为经验同大家分享。 一、 事前准备 1. 问卷设计 指标设置：团队建设、业务能力、沟通协调、目标制定与执行、职业素养、辅导下属、充分 授权、员工激励、影响他人。 详细内容见 2. 员工名单及关系录入 本次参与评估的部门分别为财务部、市场部、产品部 被评估人为各部门经理、部门主管 职级评估关系表： 根据上述内容完成员工名单关系导入。 3. 评估关系添加权重 由于本次的评估颇受领导重视，并且评估结果将直接作为员工晋升的主要依据，为此，就提升评估结果的可依据性上，我们向问道网的工作人员进行了咨询。得出的结论是要在每一条评估关系上添加权重，这样可以最大程度的避免评估中出现“人情分”。 评估名单如上图所示，我们根据被评估人的人际环境，对其所对应的每一条评估关系添加了权重。 4. 导入评估名单 此处操作流程如下图： 登录问道网账号,进入自己的后台进行360度评估名单导入，点击导入名单 随后弹出窗口会提示选择上传文件，此时选择自己预先做好的评估名单，将其上传 点击上传即可完成名单导入 二、 评估开展 1. 发送评估邀请邮件 完成上述工作后，测评工作即可进行开展了 如图所示，在发送邀请页面进行邮件邀请发送，勾选评估人点击邮件发送即可。 2. 评估进度实时监督 评估进行期间，在回收进度页面可以对评估人作答状态进行实时监控，长时间未作答的，我们会重新发送邮件提醒。 三、 分析报告 1. 设置指标权重 5月17日，收到评估完成提醒，工作人员提示我们在生成报告页面进行指标权重的设置 由于不同岗位在不同的指标上有不一样的要求，因此，针对不同的部门，不同的职能我们又要进行指标权重的差异化。 最终我们经过了一番讨论，并结合问道网的客服人员的建议，对于指标权重，我们重新制定了一套方案，最终整理成一份表格提交给网站工作人员进行处理。 2. 生成报告 按照问道网客服人员的指引，在分析报告页面点击生成报表，生成了本次360度评估的员工个人360度评估分析报告以及整体360度评估分析报告。 如此，所有工作都已完成，我们将生成的个人整体360度评估分析报告及团队分析报告提交给了管理层，值得高兴的是，管理层对我们本次的工作非常满意。 本次360度评估在问道网的帮助下。开展的很顺利，期待日后更好的合作。 ) {; U( K* ^3 _+ R
| 
窥视卡
雷达卡
发表于 2016-6-17 16:15:38
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
