绩效考核管理之发展及对应各时期之思想和工具

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秦汉时期        考课制度        考课是对官员政绩的考察，用于将职位责任同官员的能力行为联系起来，以考绩的标准来约束和激励官员，以考课结果的优劣来决定对官员的赏罚制度，以便劝善戒恶，使考绩得以发挥作用。秦代的考课是通过上计制度进行的。上级官吏对下级官吏的考课也采取同样的办法。考课后分列等级，宣明优劣，决定升迁处罚
唐代初期        制定了考课法        考课的等第不仅直接关系到官阶的升降，还与工资的加与扣、官位的外迁、解职相关，大考是综合几年来小考的等第来确定等等，决定对官吏的赏罚。
宋代        考绩亦称磨勘        文武官员三年为一任期，一年考一次，三考为一任。宋仁宗时文官三年一迁，武官五年一迁。虽有视考绩情况决定升迁的规定，但实际上是凭年资叙升迁，不问其功而问其久.结果官以资则庸人并进.由于宋代不重视考绩，基本按年资论升迁
明代        考绩分文武两个系统        文官考绩由吏部考功司负责，武官考绩归兵部武选司负责。文官考绩方式主要是考满，武官考绩亦称军政.考满，即按任职年限考核，以检查是否称职，并给予相应的处置，侧重于褒奖、提升。考满等级开列之后，按等处置。处置的基本原则是：称职者升，平常得复职，不称职者降
清代        考核分为考满和考察两种        考满每年进行一次，称为一考，三考为满.吏的汇考，每三年一次。对京官的考察称为京察，对地方官吏的考察称为大计.清代考察具体工作由吏部清吏司主持，清朝政府总结了明朝后期考核制度松散、官吏贪墨成风的教训，进一步发展了封建官吏的考察标准。顺治四年(1647年)颁布四格八法制度。
民国时期        民国20年后逐步形成考核制度        民国时期，县、区政人员均由省政府或部门负责考核，主要形式有检定考试、高等考试、普通考试、特种考试、县长考试等。
新中国成立后        组织对干部的考核        一般通过一年一度的鉴定形式进行，先自我鉴定，经小组评议，后由单位或组织作鉴定，存入个人档案，作为干部使用的依据
新中国50～60年代，        干部考核        是政治态度、阶级立场、社会关系及工作表现、思想作风、群众观点、学习、团结等，尤为重视政治标准。每次政治运动，如三反、五反、肃反、审干、整党、整风、社会主义教育等，都必须作个人鉴定或小结，并经群众评议和单位鉴定。工作调动、抽调搞临时工作或脱产学习较长时间，结束时也要搞鉴定和考核。提拔重用的由组织专门考核。
文化大革命期间        干部考核中断       
十一届三中全会后        恢复了干部考核制度        实行定期与平时相结合、领导考核与群众评议相结合办法，对德、能、勤、绩进行全面考核，以考绩为主。

至于现代企业楼上的分析的很好可以参考

[quote] 原帖由 saisliwei 于 2010-1-12 14:09:00 发表
非常强大,十分有用,多谢了,不过我有个不情之请,能不能跟我再述说在绩效考核方面的将来发展趋势会往哪个方向走呢?谢谢. [/quote]

绩效管理的最终目标将是企业的根本‘人’人才绵绵不断，企业才越来越壮大。而薪酬福利都是为了人才而准备。人才有了，绩效管理升华了，那么最后和企业和人才将达到双赢。也可以说是未来发展“人才分类”。

通过对现行情况的考核分析，总结大致可以分为五类：人财、人才、人材、人在、人裁。

　　人财：是企业盈利的关键性核心职员，是企业关注的焦点。但这类职员，可能会傲才，这时企业应提供更多的机会与空间，便于创造更大价值，让个人价值得到充分的体现，帮助他提升成就感。

　　人才：是企业不可或缺的职员，他们多数能企业创造一定的财富与价值，对企业也相对忠诚，但他们最需要是企业的对他们尊重与重视。这类职员只需加以适时的鼓励与培训，加以鞭策，良好的引导与鼓励可使其成为“人财”。

　　人材：初入仕不久，且有一定技能的职员，他们多数梭角犀利，桀骜不逊，属理想主义思想者居多。企业应对他们应加强培训，进行必要的雕刻使其成为“人才”，成为企业未来的关键性职员。这种人材的培养成本是最低的，潜力价值也是最大的，不过要把握好度，特别是其自尊心的关怀，否则适得其反。

　　人在：一般是有多年职场经验的老手，可能到了不惑之年还是一个一般的办事类的职员。可能是环境的因素也可能是其自身的原因，不识进取，得过且过。对企业无功也无过的一类，他们曾经可能也是企业的支柱性职员，可现在是依老卖老或百事不管的老好人。我不违反企业制度也不创造任何价值，多数是上下班最准时的一群。这种群体应加强思想转变性教育，让其与进俱进，宝力不老，成为企业新时代的“人才”，如教之不改，就要变成“人裁”。

　　人裁：对企业无功或有时还会有损于企业利益一个群体，他们有时会在企业内部造成不必要的麻烦，他们是企业小道消息的传播主体，是谣言滋生的温床。这部分人员企业应及时将其裁剪掉，像切除人体肿瘤一样越早切除越好。

纯属个人意见。仅供参考。