[分享] 经典计划

2009年人事劳资工作计划

新的一年已经开始，对于过去一年的工作，是吸取经验及教训，最主要的是如何开展2009年的工作，下面就2008年的工作谈几点看法：

一、  人员的招录用工作

在2008年的招聘工作中我得到了一些启示：招人难，招到合适的人更难，招录用的人通过简单的面试用人单位根本不能了解什么，只有在工作一段时间后知道适不适合，这个时候又会基于人情关系面子勉强留用，而造成人员浪费。另外最优秀的不见得是最合适的，因为拔尖的人才他的期望值太高，到了我们企业，一开始工资不高，又看不到晋升的机会，就会产生严重的心里落差，很难留住。我认为单位可以和有些大学联系建立一个实习基地，安排实习通过工作中的表现择优吸取留用。或者是内部培养人才，从内部选拔，提高忠诚度。

二、  绩效工作

绩效考核经过我们几经周折，一遍一遍的修改完善至今还未导入，究其原因是多方面的。就我们企业来说是刚从国企改制过来的，人的思想还比较陈旧，多数人认为我们的企业现在还比较盈利，这麽多年都过来了，况且现在状况还很好，还不会影响自己的利益，一旦企业去改革，就有可能触及自己的利益。另外我们的很多制度都不完善，工作中很多时候我们靠的还是单纯的信任和感情，或者说是良心，这些在企业小的时候还能管用，但企业具备一定规模的时候，靠这些已经不行了，企业的发展靠的是制度。还有就是职责不明确，小到部门员工职责大到部门职责都呈现出不明确、重叠的现象，最终就表现出员工积极性不高，工作怠慢，更谈不上什么创新。从部门来说，职责不明确导致问题出现后，部门与部门之间推脱责任或者扯皮现象。

三、  培训工作

培训工作没有按计划发展起来，计划新员工的入职培训进行了一次，因为缺乏经验及本身的培训体系不完善，虽然很顺利，但暴露出了我们的工作很多方面有待于完善和改进。在职员工的培训没有进行，所做的计划也就成了空谈。我们需要建立完善的培训体系有针对性的不同岗位、不同员工分开培训。但是这些我们就需要自身的学习，包括外派培训或和兄弟单位参观学习，这样才能使培训工作受到好的效果。

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我部门将从以下几个方面开展2009年的工作：

一、    招聘与录用工作

随着公司的快速发展和业务的精细化要求，人员的需求从去年缓慢的增长突然之间有了一个爆炸性的增长，特别是下半年公司搬迁以后无论是生产、销售、行政都将大量的增设人员，所以2009年的招聘任务十分严峻，我们将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。具体招聘时间安排：1— 4月份，根据公司需求主要考虑报刊与网络招聘；5—7月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需；根据实际情况变化，我部门在平时还将不定期参加各类招聘会。长期在公司网站或其他人才网发布招聘信息，以储备可能需要的人才。为规范人力资源招聘与配置，我们将把2008年制定的《承德乾隆醉酒业公司招聘员工管理制度》，进行修改与完善。

二、员工培训

本年度我部门将把员工培训做为一项重要工作来抓，随着公司的不断发展壮大，人员不断增加，，培训显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，工作也容易做。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，培训的重要性就体现出来了。通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强。2009年员工培训将有计划有步骤有目标地进行。具体安排如下：

1、根据公司 “调整改革，巩固提升”的 整体目标，我们向各部门下发了《2009年培训需求》,根据需求情况进行汇总，然后制定2009年度公司员工培训计划。

2、采用培训的形式：购买先进管理科学光盘、书籍等资料组织内部培训；在内部选拔人才进行内部管理和工作技能培训，以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式），外聘讲师到公司授课；派出需要培训人员到外部学习；

3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：行政管理、生产管理、财务管理、新进员工公司企业文化和制度培训等。

4、培训时间安排：组织内部学习一个月不得低于一次。内部讲师授课外聘讲师到公司授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；

5、针对培训工作的细节，在2009年4月底前完成《公司培训制度》的拟定。报领导批准，2009年的员工培训工作将严格按制度执行。

 培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。

三、绩效考核

经过不断的修改和完善，我们根据公司的现状，制定了一套适合自己的绩效方案。2009年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。2009年，我部将大力的推广和实施。具体实施如下：

1、2009年4月底前完成对《公司绩效考核制度》的通过与审核工作，提交领导审议通过；

2、 5月，按修订完善后的绩效考核制度全面进行宣传；

3、6月， 全面推行过程是一个贯穿全年的持续工作。我们完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此我们在保证绩效考核与工资体系连接的基础上，做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导职工用积极的心态对待绩效考核，以达到通过绩效考核改善工作、提高管理的目的。绩效考核作为新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，我们在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

四、薪酬管理

根据公司现状和未来发展趋势，薪酬管理作为本部2009年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2009度完成薪酬管理的规范工作。具体实施如下：

1、 2009年5月底前完成公司现薪酬状况分析。

2、 2009年6月底前根据薪酬状况分析，提出合理意见。呈报领导审议。

3、 2009年7月完成《公司薪酬管理制度》，召开会议通过。

4、建立内部升迁和调薪调级制度。

五、社会保障和劳资关系

继续做好社会保险和劳动合同签订工作，协调处理好劳资双方关系，是本部门的基础性工作之一。做到合法用工，尽可能避免劳资关系纠纷。完备一切用功手续。2009年2底前完成《劳动合同》的修订、签订工作，并严格按合同执行。劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的利益，也关系到每个员工的切身利益。

六、本部门自身建设

人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的建设十分重要。因此，2009年我们将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次。

1、建立健全部门各项规章制度，

2、将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。

3、完成部门人员配备：预计在现有的基础上再配备1名人事专员，主要负责人事管理工作，工作内容：招聘、离职、人事档案、合同、福利等。

4、建立erp系统人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立驻外办事机构所有人员人事档案，以备所需。此工作应在2009年第三季度前完成基础档案录入，并随时更新。

5、提升本部门人员专业水平。本部门在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质进行提升。科长肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，人事劳资计划2009年对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。

工作计划不是写出来的，而是做出来的，我相信2009年人事劳资科会在公司领导及各部门的大力支持和帮助下出色的完成本年度工作。