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做好hr，就要为员工加薪！加薪三大理由和三大策略！

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杭州小布丁    

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发表于 2010-1-14 18:05:00 |只看该作者 |倒序浏览
通过这次加薪经历，我体会到：将薪金作为一种激励手段，提高员工绩效，从而提高企业产品的竞争力和企业的竞争性，它所带来的效益远远大于企业投入的成本，但是将薪金作为激励手段，也会带来一些问题，必须慎重：
　　（1）、导致人力成本的上升：
       （2）、导致员工期望值增大：
　　（3）、导致激励功能的减退：
校企通一站式综合解决方案分析：
　　要避免这些问题，可以采取以下对策：
　　（1）、建立有效的绩效评估制度：加薪的依据主要是员工的工作绩效，科学、合理、公平、健全和有效的考绩体系将有助于科学地制定薪金激励计划，使薪金激励与人力成本之间保持平衡，保持合理的比率关系。"
　　（2）、控制薪金激励的时机：要明白什么时候应该使用薪金激励计划，什么时候不应该使用，要掌握好加薪的时机，不能用得过多过滥。
　　（3）控制薪金激励的金额：即使员工的工作绩效远远大于给企业带来的效益，但也要控制薪金的数额，避免员工的期望值过高，削弱加薪的激励功能。
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杭州小布丁    

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发表于 2010-1-14 18:20:00 |只看该作者 |楼主

回复：做好hr，就要为员工加薪！加薪三大理由和三大策略！

::Z " t6 ]7 K4 @# z ^! E8 a1 c ; s# ]" q* M! s# t; u. E$ u+ w) D5 Z" }+ K/ V$ y* B& X 为自己顶一个！9 s3 A4 {2 Y4 v4 w ; P/ F" p! l4 x4 `) O呵呵！
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发表于 2010-1-14 19:48:00 |只看该作者

回复：做好hr，就要为员工加薪！加薪三大理由和三大策略！

学问不小呢
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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linzi922696 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-1-15 11:42:00 |只看该作者

回复：做好hr，就要为员工加薪！加薪三大理由和三大策略！

的确，我也很赞成楼主的意见，经常出现的一个情况就是：有员工提出离职，特别是企业感觉还不错的员工提出离职申请的时候，很多HR会想到是通过加薪给这些员工，希望这些好员工能留下来，但当这成为习惯的时候，员工想着加薪的时候，就会使用这一招，感觉到是在危险企业，加薪就起不到激励作用啦！
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ctlycn1    

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发表于 2010-1-15 14:34:00 |只看该作者

回复：做好hr，就要为员工加薪！加薪三大理由和三大策略！

做管理也罢，绩效也罢，关键是让员工有一个安稳的心，才能让企业很好的生存和发展下去。
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悲情叟 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-1-15 16:30:00 |只看该作者

回复：做好hr，就要为员工加薪！加薪三大理由和三大策略！

加薪是一种手段，但是不是唯一手段。对于员工来说，薪资并不一定是他所期望的，有些人需要的是职业竞升，有人需要的的是自我价值实现，有人需要的是公司的认可以及大家的尊重，所以作为HR，一定要了解员工真正的想法，才能够对症下药。 % X6 l1 C! f7 i所以对于留住员工这一方面来说，加薪并不一定好用！
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发表于 2010-1-15 19:16:00 |只看该作者

回复：做好hr，就要为员工加薪！加薪三大理由和三大策略！

不错的建议，学习了。把自己的第200个帖子奉献在这里了，哈
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