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[一星资料] 年度培训计划

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秀才

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楼主

发表于 2009-2-4 14:44:00 |只看该作者 |倒序浏览

本文为某公司培训计划，包含培训目的、目标、原则、任务等等。

xxx公司培训计划

企业的发展就是人才的发展。松下幸之助曾说：“企业最好的资产是人。”员工是企业最宝贵的资源，只有做好了员工的工作，公司才能无往而不胜。钢铁大王卡耐基也曾这么说：“我的企业被烧掉了，但只要把人留住，我20年后还是钢铁大王。”可以说优秀的员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长的一支生力军和战斗队。作为企业的管理者应该懂得培育这支有生力量和充分利用它的重要性。

一、培训目的：

1、培训及培养各级人员的专业能力；

2、培训及培养各级人员的相关知识；

3、发挥各级人员的相关潜能，为公司培养人才；

4、提高员工士气与团队凝聚力；

5、阐明公司企业文化，建立组织共识；

6、提高组织工作质量，以创造竞争优势。

二、培训目标

使员工了解自己的岗位职责，掌握培训项目中所强调的知识、技能和行为规范，并要求他们将其运用于日常工作中。提高员工整体素质，最终达到减少员工流失率，提高企业的生产效益，增强企业竞争力，使企业与员工共同发展。

三、培训原则

1、战略性原则

即将企业的培训计划同组织的整体经营发展战略规划和员工个人职业发展计划结合起来考虑，需要制定出并处理好近期培训计划、中期培训计划、长期培训计划之间的关系，防止发生脱节和短视、片面化的做法。

2、理论联系实际、注重实效的原则

组织培训教育与学校教育的根本区别在于前者非常强调针对性、实践性，即需要什么学什么，缺什么补什么、干什么好学什么，讲求理论知识的实用和验证。企业培训即注重提高基础理论知识素养，有特别讲求全面提升专业技术和职业技能水平、综合性与创造性地运用理论知识解决实际问题的能力。

3、全员培训与重点提高相结合的原则

在科学技术迅猛发展、经济全球化及知识经济时代，客观形势要求企业建立学习型组织以获取竞争优势，全员培训应为现实的选择。在全员培训中应根据组织实际情况分先后主次、轻重缓急、优先培训急需人才，这样既可调动广大员工参与培训的积极性，又层次分明、重点突出，将会提高培训效果也能增进组织的整体绩效，还能起到激励的作用。

4、严格考核与择优奖励原则

培训也是激励，要求将培训工作与其他人力资源管理工作衔接起来，形成一种“招聘----培训-----考核------使用-----激励”协调发展、良性循环的机制。

四、培训任务：

1、健全培训体系；

2、以公司人力资源部为中心，组织开展以提高中、高层管理人员的现代管理技能为目的的培训；

3、以质量管理系统为主，以生产系统为辅，结合GMP系统文件，开展相关人员的专题培训；

4、以各部门、各车间班组为中心，组织相关岗位的专题培训；

5、以营销部为主，配合经营需要，组织启迪营销思路的专题培训。

五、
xxx年度培训类型、课程及具体时间表附后。（见表）

xxx年度培训计划