团队,是组织以更有效果、更有效率完成某项工作为目标而组建的一个群体。团队的目标就是老板的目的,然而,怎样才能把一个团队组建好呢?这就涉及到一个团队的配置问题,并不是将所有最优秀的人组织在一起就是有效的团队,老板对能力强的人才是既“恨”又“爱”。但凡有超人能力的人,或多或少都有一些小性格,很难驯服,稍微看管不严,其破坏惊人----这是谓之“恨”。而这些超人运用得当,就能创造巨大的价值----这是谓之“爱”。
% Y4 y3 }9 Z$ e& ~5 Z2 j; x, Q所以我们一定要将合适的人组织在一起,很多企业都把唐僧师徒视为团队的楷模,下面以“选才”职场个性测评中四类核心人格特征来说明一下,唐僧师徒为何会成为战无不胜的团队?
, n1 U0 U! F8 n# `9 B0 a4 D3 } 1、影响感召 * \! Y3 y3 G$ ?; _/ }$ }5 Y6 Z
代表人物:唐僧 8 i" u4 U) B& e+ B! M5 j
优点:具有典型的外交、社交特征,善于通过说服或影响他人来实现自己的目标;
: X; Y8 y$ Q7 N: U8 I" m, a& X. i 缺点:固执、作为领队不善于总结,一而再,再而三的上妖怪的当。 5 h, i5 Q7 J' S' A2 R: l5 t9 t
2、目标导向 + g4 A- @1 k/ O! Z: A
代表人物:孙悟空 6 t. h" l! l9 [* E! ^
优点:勇敢、骁勇善战、聪明机智、有责任、能力超凡做事雷厉风行; - F4 X! z0 Y o; k" r$ O2 T9 Q
缺点:容易受情绪与感情左右、凡事喜欢一棍子打死、不服从领导。 ( @! r# q% y0 b. I4 ^! M3 U
3、耐心合作 ; x0 x1 i% [$ e
代表人物:猪八戒 9 s% M2 ?6 M& S
优点:善解人意;开心果;擅长与人交往,了解人们的需求与动机,特别适合担任支持者;
; `+ P$ a1 G) l& \/ L# f, h# R$ b 缺点:拍马溜须;以人际关系为导向;缺乏责任心。 * }) Z' \- b& b
4、精确服从 , T0 u- A; q: _3 W5 w: C7 R
代表人物:沙和尚 9 d$ x% n7 Y8 c k
优点:埋头苦干;任劳任怨执行力强;服从组织规则;重视结构及系统导向; 9 @8 k7 M# s, Y- n$ [4 ]
缺点:被动不善表达;没有主见;能力一般。 / T6 X! z, L1 r+ h% J4 }) x
从此我们不难看出,组建团队在制定发展目标时,应该考虑到每个人的优势与劣势,从而达到有效的互补。刚到公司的员工能力层次和性格特点,管理者需要花费很长时间和精力去了解,不如利用人才测评技术对员工的综合素质进行测量,“选才”测试系统会对被测试者的各种能力情况情况输出详细报表,如领导能力、社交能力、工作能力、工作动机等等,既节约了人力资源管理成本,又提高了效率。 |