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[分享] 团队是老板最高明的“阴谋”

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楼主
发表于 2010-4-27 10:44:00 |只看该作者 |倒序浏览

团队,是组织以更有效果、更有效率完成某项工作为目标而组建的一个群体。团队的目标就是老板的目的,然而,怎样才能把一个团队组建好呢?这就涉及到一个团队的配置问题,并不是将所有最优秀的人组织在一起就是有效的团队,老板对能力强的人才是既。但凡有超人能力的人,或多或少都有一些小性格,很难驯服,稍微看管不严,其破坏惊人----这是谓之。而这些超人运用得当,就能创造巨大的价值----这是谓之

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所以我们一定要将合适的人组织在一起,很多企业都把唐僧师徒视为团队的楷模,下面以“选才”职场个性测评中四类核心人格特征来说明一下,唐僧师徒为何会成为战无不胜的团队?

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    1、影响感召

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    代表人物:唐僧

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    优点:具有典型的外交、社交特征,善于通过说服或影响他人来实现自己的目标;

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    缺点:固执、作为领队不善于总结,一而再,再而三的上妖怪的当。

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    2、目标导向

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代表人物:孙悟空

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    优点:勇敢、骁勇善战、聪明机智、有责任、能力超凡做事雷厉风行;

- F4 X! z0 Y o; k" r$ O2 T9 Q

    缺点:容易受情绪与感情左右、凡事喜欢一棍子打死、不服从领导。

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    3、耐心合作

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代表人物:猪八戒

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    优点:善解人意;开心果;擅长与人交往,了解人们的需求与动机,特别适合担任支持者;

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    缺点:拍马溜须;以人际关系为导向;缺乏责任心。

* }) Z' \- b& b

    4、精确服从

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代表人物:沙和尚

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    优点:埋头苦干;任劳任怨执行力强;服从组织规则;重视结构及系统导向;

9 @8 k7 M# s, Y- n$ [4 ]

    缺点:被动不善表达;没有主见;能力一般。

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    从此我们不难看出,组建团队在制定发展目标时,应该考虑到每个人的优势与劣势,从而达到有效的互补。刚到公司的员工能力层次和性格特点,管理者需要花费很长时间和精力去了解,不如利用人才测评技术对员工的综合素质进行测量,“选才”测试系统会对被测试者的各种能力情况情况输出详细报表,如领导能力、社交能力、工作能力、工作动机等等,既节约了人力资源管理成本,又提高了效率。

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沙发
发表于 2010-4-27 17:26:00 |只看该作者

回复:团队是老板最高明的“阴谋”

谢谢楼主的分享,人须尽其用
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