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金地进行母子公司管控体系设计的步骤6 S) T7 i+ q% _. c
一、 具体包括以下几个步骤和内容2 A1 m1 I; \3 R% W4 i" B" p
从2000年以来,金地集团就成立专门的项目小组,研究母子公司管理的设计。金地集团在实际的设计中,总结下来大致有八个步骤,具体见下表3和图一。 x6 w, V6 o( ^4 S! q% o& N
表3:母子公司管控体系设计总体步骤
* j0 C5 T* x% M( f步骤 做法& I$ Z6 x- q a) |5 J, l- _% g
第一步 确定和分析目前金地地产母子公司管控中的问题,并拿出解决思路。
; \8 q; _2 w# }; h9 V) B第二步 管控的宗旨和目标。
& Z7 d4 r, x: `' n% f( o第三步 战略选择。
' X O% B5 L9 ^) T/ T" y第四步 管控模式的选择。) N; O% V1 o" d: O5 U2 R; r
第五步 确定母子公司权限边界。
, M9 `+ i2 m# e7 |! r5 N& C第六步 确定母子公司组织架构。6 v7 e+ I0 A" m( k) F
第七步 确定母子公司管控核心流程。: ]7 X. k2 |2 D8 R
第八步 确定母公司和子公司部门职能设计。
' H" V1 H. O; [; o母子公司管控体系设计总体步骤如下图一:
% S% Q$ e& ]: |2 k( g+ s . z+ J; |/ y8 L1 ?# L, j
图一:金地地产母子公司管控体系设计总体步骤9 m5 H$ |* P4 K+ |# G
二、 分三个阶段实现母子公司有效管控
' A8 Y9 h% x; M6 I. o6 C' X“凡事预则立,不预则废”,金地集团意识到实现有效母子公司管控不是一蹴而就的。因而集团在实施新的母子公司管控体系时,分三个阶段实现母子公司有效管控。
0 J: n+ ~0 |" D, F* {其阶段划分和重点关注内容可以见下表4的表示:
0 d$ y# D5 V1 g3 y, R8 D2 h表4:母子公司实现有效管控阶段划分设想
' f, M0 s* S! N- o1 c阶段 重点关注内容
, B% j: x6 f& ^5 G: T. i第一阶段 ① 以母子公司管控模式为纲,加强对子公司的审计监察工作,用以防范子公司的经营风险;
2 o# ?9 \/ N3 z' u; j② 加强集团的制度、流程建设和执行,提高工作效率和效果;) |2 c: h8 H6 L4 u
③ 提高人力资源素质,尤其是高管层的素质建设,可以选派高管参加外部管理培训,参加行业重要研讨会;
6 x0 M& ?- X3 C④ 加强专业委员会建设,发挥其集体决策优势。
* M: \+ k9 Q+ X& R: W第二阶段 ① 着力提高集团人力资源素质,吸引、培养、保留、激励一批能独当一面的全能型人才;: p1 M$ F& n/ t
② 加强企业文化建设,尤其需要打造一个团结高效、协调一致的中高层管理团队;
9 K0 G6 P& m' `) h p第三阶段 ① 维护所取得成果,对之进行例行性的回顾和反思,及时处理发生问题.
! C$ n0 s/ e% J+ d9 r/ T& ^5 K+ k② 逐步由制度管理过渡到文化管理。 |
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