培训的本质是“连接”

整个世界就是一个接一个的“连接”：
——互联网连接你我，
——婚姻连接两个人，
——唱机连接音乐，
——音乐链接你与美感，
——演奏者连接你与作曲者的心境，
——旅游连接两个世界，（你就是了其中一个世界）
——电视、收音机连接资讯，
——资讯链接你与世界
——手表连接时间，
——时间连接过去与将来
——书本连接知识，
——知识连接你与前人的经验
——空调连接电能与冷空气
——你的皮肤连接感受和世界
……
是的，整个世界就是连接。（请不要觉得我是胡说八道，离经叛逆，这是我这些年的一个重要经验了，如果真心的接受这个看法，可能您也会有很多收获的）
连接成功了，新的价值就会出现。连接创造的价值无处不在：

在企业之中也一样：
产品开发
连接真实需求和企业能力——带着枷锁跳舞的设计师才是好设计师。

采购
连接供应商与企业——不要说不知道怎么挑选采购人员，清楚知道自己价值的那位就是好采购。

生产者
连接原料、设计与产品价值——精确实现甚至改良设计意图，高效实现产品价值的才是好生产体系。

销售
连接企业、产品价值与客户——传递价值高，甚至创造传递价值的才是好销售员，卖的多的那位可不一定是这样的哦。

企业文化
连接所有员工的追求（至少是尝试）

员工制度
连接个体行为与整体行为的关系。

    企业中任何一个角色说自己决定了企业生死，既是对的，但也是一种自大。对是因为的确存在，任何一个连接出问题，导致循环崩溃的现象；说其自大的是：每个环节都能决定企业生命力的强弱！

培训者的工作就是“连接”
——尝试连接你与知识
——尝试连接你与他人
——尝试连接你与企业文化
——尝试连接你与岗位（适应性）
——尝试连接你与前人的经验
——尝试连接你与心态、素质
——尝试连接你与世界
——尝试连接你与领悟
……

培训者只负责连接好你与你要做的事情之间的关系！
超越此范畴，即视之为不专业的培训者！
    “文章本天成，妙手偶得之”，连接背后的些东西都不是培训创造的，培训好比是要把一个人连接到一个网络中去，培训者要做的是调整一下那个“插头”以适应现有的插座，或者开发一些“新的插座”，让“插头”调整起来不太困难，然后插上去就是了。
    如果有人宣称：经过我的培训可以创造销售额XXX、或者XX天之内成为XX专家，不要轻信！因为每个人的连接点、连接方式是千差万别的，同样的插座，怎会适应所有的插头呢？即使做到了，你才是那个“创造”的主角，不是培训者。

    培训——创造连接的价值！ 可能有些人觉得难懂，但如果您接受这点，我敢担保，您一定会有所收获的。