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万佛湖培训体会

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2010-3-12 10:58:00 |只看该作者 |倒序浏览

人力资源部 XX 2010年2月26日时间：2010年2月23日至2月24日地点：舒城万佛湖小木屋度假村在参加同样一项活动的情况下，有的人可能会在沟通方面有感悟，另外的人可能会更多得想到领导力，这就是每个人不同的心智模式发生了作用。万佛湖这两天的培训，主要是由一些小游戏组成的，在培训结束每位学员发表感言时，可以发现每个人领悟到的重点都有所不同。下面就我个人对每个活动会作一个总结，同时也对自己的心智模式增加一些自我了解。活动一：欢心鼓舞这项游戏的规则是每两个人合用一根绳子牵住鼓，众人一起把鼓拉到空中，使鼓上的气球弹起来并且接住，弹球数多的一队获胜。共三轮，以第三轮成绩作为最终成绩。这是两天培训进行的第一项活动，所有参训学员刚刚分成两队。团队还处在最初的磨合阶段，但是可以感受到每个人都很投入，积极提出自己的意见，希望所在的团队能够获得胜利。控制过程，注重结果！我所在的二大队第一轮第二轮都取得了胜利，并且在练习时的成绩也相当不错。无奈最终结果是以第三轮的成绩为准。无论什么原因，我们在这一轮中输了，于是之前所有的努力和成果以及与之相伴的愉快心情都被归零了。工作中也是这样，百里者过九十谓之半，笑到最后的才是赢家。活动二：七巧板这项活动要求两队分在两个房间，教练把每支队伍分成七个小组，给每个小组派发任务书和七巧板。任务书中要求组员用七巧板组成不同的图形，分别对应不同的分值。各组可以通过第七小组交换七巧板，除了第七小组以外各组都不能离开自己的位置。第七小组需要扮演领导者的角色，带领大家突破1000分大关。最终得分高的小组获胜。从这项活动中可以看出很多问题，比如领导角色的错位。大多数时候，作为领导者的第七小组被呼来唤去，成了跑腿的。实际上领导者应在高度紧张的氛围中静下心来，仔细阅读各任务书，做好统筹规划协调的工作。凸显出的第二个问题是英雄式的小组在创造业绩的同时，也会制造问题。有的小组成员嗓门大，富有激情，很具有狼性，往往更能够获得第七组领导者的注意力，从而能快速拿到所需的七巧板，组成图形并且得分。然而，最后比赛成绩的决定因素是整个大队的得分情况。英雄式的小组占有过多的资源即意味着浪费，影响了其他小组的得分。与英雄式的小组相对应的是支持型的小组，总是贡献自己的七巧板，帮助指导别的小组进行拼图工作。丁老师分析说，这种现象在企业中也很普遍。有的部门/个人平时的业绩可能不是很突出，因为他们把更多的精力放在了支持协调其他部门其他同事上面了。在年终评优的时候，这类人往往能够得到大家的支持和投票。在整个组织中，英雄式的团队和支持型的团队各自扮演好自己的角色，就一定能够完成组织的目标！活动三：领袖的风采这项活动的规则非常简单，可是背后的意义却很深远。每个大队民主选出名代表，在现实工作中，这个人的角色其实就是领导。每个队进行快速报数，从一到四十二，用时最短的大队获胜。领导不参与报数，但是比赛前会带领大家喊自己队伍的口号。输了的一队，领导要接受惩罚。第一轮输了的领导做10个俯卧撑，第二轮输了的领导加倍做20个，以此类推。第一轮结束时，我所在的第二大队输了，于是队长做了10个俯卧撑，此时大家的心情还很轻松，脸上都能够洋溢着笑容。但是到了第四轮，输了的第一大队的领导做了80个俯卧撑，大家就再也笑不出来了，心情都非常沉重。所有的人都看得很明白，是领导在为整个队伍扛责任，即使他没有参与具体的报数。有的队员提出要代替领导接受惩罚。但是丁老师的反问引人深思：虽然你很有心，但是你可以吗？你真的能够为你的领导分担责任吗？我想所有参加了这次活动的学员，在今后的工作中，都会对领导多一份理解。活动四：上帝的拜访培训最后一项活动是上帝的拜访，地上共放有20张图片，每张图片代表一个数字，每队队员一起进入房间，在40秒内记住所有图形，再出来讨论各个图形各代表什么数字，随后还有一次机会进入房间查看图片。接着，每个队进入房间，在最短的时间内从一报到二十，并且手要摸到代表所报数字的图片。以较快速度报完数字的那个队获得胜利。这个活动很明显地体现的团队的力量，首先每个人的知识结构不同，大家共同动脑筋才能把各个图形代表什么数字想出来。比如，我知道最后的晚餐代表数字13，因为最后的晚餐共有13个人参加；但是始终不明白为什么“旧”字代表数字18，后来在队友的提示下，才明白看“旧”字的形象，仿佛数字18。最后，丁老师在总结时，也引导我们说，有时候员工经常会觉得文化是以个很虚的东西。但是每次在比赛前喊喊口号，大家的心就定起来齐起来，这就是文化的作用。确实如此。总之，这两天的培训非常生动有趣，游戏的方式是学员们参与度很高。相信每个人都会有或多或少的收获。