共赢的出路：开源节流 -------读<<一次做对>><<和衡

共赢的出路：开源节流

         -------读<<一次做对>><<和衡管理>>心得

（一）忧患意识

生于忧患，死于安乐！先哲孟子早有惊醒于世。

 有人不以为然？全国每天有1.7万公司倒闭，语出＜＜企业病诊断＞＞。周武王将盛极一时的商朝推翻，而曾经演绎了＜＜周孔＞＞的周朝又被秦昭王所灭。

1.道：就是中国的国学＜＜论语＞＞＜＜中庸＞＞＜＜道德经＞＞＜＜孙子兵法＞＞＜＜易经＞＞等

2.法术器：就是西方的科学管理：TQM,6西格玛，ISO体系，零缺陷管理等

（二）修身

　　孟子：君子之守，修其身而天下平！中国式管理之父：曾仕强在＜＜大易管理＞＞中写道：修己以安人。足以证实“修身”的决定性作用。

一．公正﹑公平﹑公开

“政者，正也；子帅以正，孰敢不正”孔子之言足以为据。　“唯有平等，才有分享，然后才有其它”＜＜中国人为什么组织不起来＞＞此言发人深省。当然如何做到：公正，公平，公开，可以八仙过海，各显神通。如新加坡，香港，中国在治理国家就采用“既往不咎”原则。　

二．共赢机制

＜＜和衡管理＞＞中多处引用：上下同欲者胜，得民心者得天下，更一语道破天机地指出：谁能找到管理对象的需要，谁就掌握管理的钥匙。

＜＜共好＞＞中，台湾交通大学教授，戴水永：全员与共，劳资双好。

＜＜一次做好＞＞：员工是合作火伴，不是马仔；照顾好员工利益，才有公司利益。

　　　如何实现共赢，怎样避免单赢和双输？＜＜组织行为学＞＞中“组织凝聚力来源”有妙招：

　　　1.全员参与制订共同目标，将个人和组织利益紧密联系在一起。

　　　2.组织个人必须兑现各自承诺：实现目标。

三．称职度提高

　　＜＜一次做对＞＞：领导要做到：德能服众，能以超人。

1.      德能服众：大肚能容天下能不容之事，取长补短，知人善任。

2.      能以超人：提高“晓之以理，动之以情”的“专长权”（能力）。

（一） 齐家

　　　　家？家是什么？小家：家庭！大家：组织，企业，社会！

　　　　齐家是什么？是整顿家业，扫除障碍，走向永续的兴旺。

　　　　＜＜和衡管理＞＞提出：人和，事中，制衡，活源的方法。

1.人和：就是＜＜中庸＞＞的“万物相育而不相害”，是和谐的共赢。

2.事中：就是＜＜中庸＞＞的：“执其两端用其中”，恰到好处地做事。

3.制衡:就是＜＜道德经＞＞的：“知止可以不殆”，利用规则纠正偏差。

4.活源：就是《道德经》的“圣人常善救人，故无异人”发掘人的潜能，知人善任，人尽其才。

如何做到人和、事中、制衡，活源？现将经营管理10要素结合此分述如下：

一.人和

1、人：5层次满足方案，有效的绩效管理。“绝不让雷锋吃亏”是《华为基本法》的一大亮点!

2、观念：共赢文化的目视化。《和衡管理》中数处引用：道御法术器，有句俗语：一个人的牙疼比地震还要重!

二、事中：

3.目标：用SMART原则，恰到好处地订立共同目标。

4.物质：恰到好处地处理“互利的供方关系”，以共同保质保期供应材料；订立合理的损耗标准。

　　三制衡

5.环境：5.1民主集中制运用 《组织行为学》中关于“日本JK自主管理法要求：畅所欲言 ” 　5.2利用外部咨询机构，避免内部同化通病！！《企业病诊断》中：企业既是病人又为医生，难以自诊，  《组织行为学》“变革方法之一：利用外部力量”  5.3企业流程再造(BPR)：5.3.1必要性营造：5向法，标杆法，双赢承诺。 5.3.2 共同目标：SMART方法  5.3.3 达成方法：5W2H　5.3.4监督：公平理论应用　5.3.5激励：公平理论应用

四、活源

6.时间：订立时间运用制度。人是由时间组成，将时间组分为相应事项的标准时限，减少拖拉!

7.组织：7.1建立项目团队。实现扁平式参与性的自我管理，如：士气提高，绩效改进，成本降低，流程改进 　 7.2 建立持改机制。 《企业病诊断》中“免疫系统建立：持续改进机制”

8.资金：成本责任奖惩机制，利润分享机制

9.信息：9.1数据真实性稽查 9.2 数据分析利用机制

10.技术：10.1管理技术委员会：制度、流程、窗体、工具创新  10.2生产技术委员会：自动化生产的创新。

(四)治国平天下

“西人重视：开源，中国人重视：节流”《中国人为什么组织不起来》。

“组织功能失调的对策：开源节流”《组织行为学》

“中国企业长不大的原因：内斗和内耗” 《中国人为什么组织不起来》

“节流就是浪费的金钱捡回来；让价值链上的成员都增值” 《一次做对》

如何避免劳资双输，把蛋糕做大才是出路！先节流，以提高组织竞争力；再开源，以共享成果。

《一次做对》给出的“节流”方法：

1.个人一次做对：设法尽职，减少失误，

2.人人一次做对：团结合作，互促绩效，

3.系统一次做对：互为因果，共同节流。

有了“节流”成果，以竞争力赢得“开源”筹码，组织才可立于不败之地，治国平天下：“开源节流”的目标实现岂非水到渠成？!

(五)共赢

什么是“共赢组织特征”？TCL人力资源总监虞跃明告诉我们：1.不用监管，自主执行制度  2.自觉将经验标准化  3.自觉依据绩效不足，将制度持续优化。

共赢的好处？“全员参与，劳资双好”，台湾交通大学教授，戴久永。

共赢的源动力？修身以得民心，齐家以开源节流，治国平天下以共赢。

所以说：共赢的出路是“开源节流”！