为什么要对员工进行培训？

要理解企业人才培训的重要性，我们可以打个比方。

　　将企业看成是一棵大树，树干是企业的目标，树枝是企业的各个部门，树叶、树冠是企业的从业人员，树根是企业的价值观（涵盖从业人员在企业中的态度、责任、观点、忠诚度、积极进取的精神等等），而这棵大树赖以生存的土壤则是企业的环境。

　　一个企业的好坏取决于土壤（企业环境），更取决于吸收营养的树根，即企业从业人员对企业的态度、企业的价值观等等。一棵大树，如果是树冠、树枝甚至是树干出了毛病，均可以“医治”，而树根和土壤出了问题，解决起来就有一定的难度了。

　　要想保证一棵大树结出丰硕的果实，就要不断地调整土壤的酸碱度，即不断创造良好的企业环境。企业环境的好坏会影响从业人员在企业中的满意程度。如果从业人员不满意，则可能做让顾客不满意的事情。顾客不满意，企业的生存就会受到威胁。

　　但是，有了好的环境，还要使树根能够“理解”、 “吸收”和“接纳”，树根才能不断地成长、壮大、扎根、扩展，也才能很好地吸收养分，输送到整棵大树的各个环节。这种“调整”和“改善”则必须借助于一种形式——企业培训得以实现。

　　企业培训能活化“树根”，进而形成“活化的团队”、“活化的组织”、“活化的企业”。一个能赢的企业必定是一些能赢的人组成的，也就是说，只要有能赢的人，一定会有能赢的企业。所以，企业经营者千万不要吝惜为创造“赢”的企业所必须付出的投资——企业培训。

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