查看: 2329|回复: 2

企业文化的导入

2 主题	5 听众	104 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-3-18
最后登录: 2010-3-31
积分: 104
精华: 0
主题: 2
帖子: 12

电梯直达

楼主

发表于 2010-3-31 10:54:00 |只看该作者 |倒序浏览

企业文化是一个企业发展过程中逐渐形成的精髓，如何将这种精髓进行延续，同时形成更大的影响力呢？我个人觉得运用拓展培训是一种可取的方式。
     我在广告行业呆着的时间比较长，对很多的企业文化，尤其是外企有着很多的了解。以微软与趋势比较，两家同属于IT企业，但两家的企业文化差异比较大：微软的企业文化讲究开放，趋势讲究严谨。如果这两家公司需要招新的员工进入，势必需要对公司的文化进行快速熟悉，这个时候如果引入拓展培训（当然前提是拓展公司对这两家企业的文化比较熟悉，并且拓展方案能切合两家公司的文化精髓），人力资源部经常说的员工进入首先需要熟悉企业文化这个问题将得到快速解——某公司老总

课程特点：
   · 挖掘员工潜能，培养积极向上的心态和良好的心理素质；
   · 加深对企业文化的理解，融入公司企业文化；
   · 公司的合作伙伴，经销商、代理商、客户对本企业文化的理解和认同；
   · 正确地自我定位，自我经营；在公司找到自己的归属感；
   · 培养创新思维，提高分析问题和解决问题的能力；
   · 加强员工之间的彼此了解和沟通，培养团队合作精神；
   · 磨练员工意志，加强纪律性。

课程方式：
   1. 参与式、体验式是来自户外展能的有效成人教育方法；
   2. 教官引导与总结；
   3. 各小组的讨论、分析、总结；
   4. 针对企业文化的学习型晚会；
   5. 行动计划指定及分享。

课程效果：
   ·使员工建立积极良好心态，处理好人际关系；
   ·使员工理解并接受企业的价值观、使命、愿景；
   ·使企业文化更有效地贯穿到企业各级人员中，成为他们的思维习惯和行为规范；
   ·使公司的合作伙伴，经销商、代理商、客户成为自己团队中的一员。