查看: 3057|回复: 3

我们对核心员工做了哪些工作？

17 主题	4 听众	1147 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2009-5-27
最后登录: 2013-1-22
积分: 1147
精华: 0
主题: 17
帖子: 367

电梯直达

楼主

发表于 2010-3-27 20:06:00 |只看该作者 |倒序浏览

这段时间思考了一下公司在核心员工方面作了哪些工作：

1、每年组织一次专业骨干人才座谈会。

2、组织骨干人才参加在职学历教育。

3、将骨干人才纳入离职纳入公司领导考核。

4、每年邀请咨询公司对骨干人才开展两次管理综合知识培训。

5、对部门领导开展年度员工评议、干部考察，建立干部信息库。

希望大家谈一谈你们在骨干员工培养、管理等各个方面做了哪些工作，大家探讨一下。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
无神堪培拉	+ 10	感谢分享您的方案~

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

无神堪培拉

39 主题	10 听众	1万积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 31 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2008-11-17
最后登录: 2015-11-25
积分: 19876
精华: 8
主题: 39
帖子: 1572

沙发

发表于 2010-3-28 10:15:00 |只看该作者

回复：我们对核心员工做了哪些工作？

针对LZ的方案，我只能说一句“很好很憧憬”。但5条全部都指向一个方向——职业发展，技能提高。作为留住核心员工，提高核心员工满意度的方案，这个太过片面： 1、骨干人员大部分都各部门的专业的领头人，他们并不一定都需要对专业技能的提高和精进，花大力气培训，提高管理知识等跟他们专业技能并不相关的技能，他们真的需要吗？或许有人真的需要，但我认为大部分人都不需要，不断进取，积极向上并不是大部分人的希望。更何况这些骨干大多是有家室的人，他们的精力很难全部再放在工作上。 2、这些方案很明显都是LZ通过多年的工作经验和自己认识理解形成的，但却忽略的最重要的一点：“这些他们真的需要吗？”，在企业付出了，LZ付出了，但真正的受益人骨干员工却并不需要这些，这样真的能留住他们吗？举个通俗的例子：一个人连饭都吃不饱，你却给了他很多好吃的水果，他肯定会吃，但却根本吃不饱，说不定哪天有人给他一碗普通的米饭或馒头，他便会掉头而走。 3、既然是骨干员工，自然数量较少，个人建议，要真的想留住他们，就走差异化道路，真正的针对每一个人来，从家庭（父母赡养、孩子教育），配偶（工作），衣食住行（房子、车子、福利），可以通过对他们本人的一对一面谈或者侧面的从父母、孩子、配偶那里去了解，看看他们到底最需要的是什么？ 4、个人浅见，仅供参考:D

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

qdxayly

17 主题	4 听众	1147 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2009-5-27
最后登录: 2013-1-22
积分: 1147
精华: 0
主题: 17
帖子: 367

板凳

发表于 2010-3-28 12:01:00 |只看该作者 |楼主

回复：我们对核心员工做了哪些工作？

首先感谢无神堪培拉前辈的评论。我所在的公司是国有垄断行业，各部门领导薪资在当地具有非常强的竞争力，另外福利待遇非常好，他们还有自己的部分股权。而上面的工作确实我们人力资源部每年都在做，无神堪培拉前辈的评论确实很有道理，有的时候我也在想是不是还有其他的东西我们可以，打造一套核心员工激励、培养及管理体系，也一直在探索，希望有这方经验的人力资源战线上的朋友大家一起分享自己的还做法，一起探讨，共同进步。