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工作8年，职位一直是人力主管，如何得到经理的职位？

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wangyoyo    

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发表于 2010-4-1 17:26:00 |只看该作者 |倒序浏览

 


& c& A% ^9 A+ @* J* g! H

本人之前在一个小型的机构做人力和法务的主管4年，后来该机构撤销，再次择业的我，发现大龄已婚未育成为我的一大弱势，处境很尴尬，为生孩子方便我最终进了一个地方国企，还是小主管的职位，一干又是4年，现在孩子快上幼儿园了，我也准备重新考虑我的职业发展。可我的简历如何能让别人看到我具有人力资源经理的胜任力呢？很多公司都是看之前是否有同等职位经验，我虽然直接向人力副总裁汇报工作，但职位却不是经理，在短短一页的简历如何阐明我的能力和经验呢？

6 G$ j* L2 B! R% u- S( O9 ^2 I

 

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沙发
发表于 2010-4-1 18:53:00 |只看该作者

回复：工作8年，职位一直是人力主管，如何得到经理的职位？

以主管跳巢经理，是很正常不过的事情。 ) R: ~: F4 t8 Q( T- J; U那么，就要在简历上表明，你有足够的经历、经验、能力去胜任经理岗位。& D, d6 b. z* d* C+ w' B# @ 比如，原有公司的规模，自己在原来公司的职能，自己在公司所取得的成就，甚至一些可量化的考核标准，比如招聘成功率，离职率，人均产能，员工满意度等。
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michaela2007    

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发表于 2010-4-1 21:06:00 |只看该作者

回复：工作8年，职位一直是人力主管，如何得到经理的职位？

简历尽量把工作内容写得翔实和具体一些，简历只是一方面关键还要看你实际的工作能力:)
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wangyoyo    

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发表于 2010-4-2 16:47:00 |只看该作者 |楼主

回复：工作8年，职位一直是人力主管，如何得到经理的职位？

感谢楼上两位的建议，我这几年都没有投过简历，对市场有些缺乏了解。因为有法律职业资格证，过去曾有几个猎头给我推荐人力和法律交叉的职位，但那时不想动，就没有进一步沟通了。现在真的想寻求发展，最近却没有猎头找我，所以有些没底。现在好公司的人力岗位都是很稳定的，很少有空缺，偶尔有个空缺可能也内部介绍了，看来我也要慢慢找机会了。
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wangyoyo    

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发表于 2010-4-2 17:18:00 |只看该作者 |楼主

回复 2F ........ 的帖子

按你所说，我罗列了一下我的情况 + d! Y# A7 f5 u- r5 n原有公司的规模：500人（含子公司）; W- S( Q; Z: r. h 自己在原来公司的职能：员工关系（主要涉及劳动合同、人员异动）、薪酬福利、人工成本预算核算、绩效考核、招聘及所属子公司人力资源工作监督审核。 b8 h0 k) m6 b- W# A自己在公司所取得的成就：- X( }- j4 R2 Y3 A+ r( o 1、公司整套的人力资源管理制度、流程的设计，包括薪酬福利、绩效考核、劳动合同管理、培训、考勤休假等管理制度。5 m9 H2 }3 ?- _% E$ w5 m1 M4 F 2、按领导的要求设计工资改革方案并在全公司范围内统一施行，打破了原有的各子公司标准不一、体系混乱、成本失控的局面，在全国各地子公司之间通过统一薪酬福利项目、差别浮动工资系数，实现了统一制度、级差标准，垂直管理，目前已取得了成功。- G" n( l) m3 a# Y, T' n 可量化的考核标准：总人工成本下降6%左右。因统一规范劳动合同管理，劳资纠纷发生率下降50%。: F; P# Y8 Y/ x' ]' j 以上这些工作内容，写在简历中有哪些欠缺之处呢？请同行指点。
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发表于 2010-4-3 19:34:00 |只看该作者

回复：工作8年，职位一直是人力主管，如何得到经理的职位？

回复楼主，就我所在的地区来说，人力资源才刚刚发展，很多企业从小型企业向中型企业过度，也就面临着人事到人力资源的转变，一个经过大中型企业基层沉淀，接触过各模块实操的主管人员，找个经理职位可是轻而易举的。2 A, p7 K# z V v- J8 ?( Q- j5 R 不过，做人力资源这一块，自己的简历更加要显得专业性，可以换位思考下，如果我是招聘负责人，我招聘人力资源经理的时候，我会看中哪些方面的内容？比如，经理跟主管的主要差距是什么？（比如计划、统筹、协调、培训）如何在简历里体现出来？ . C4 d+ n% y* m+ v- I$ e0 _楼主写的职能，缺乏了培训这一块，一般来说，招聘培训绩效是企业实施最多、力度最大的模块，作为经理人，对这三个模块的内容一定要有自己的心得体会，并加以梳理。" u4 J( q$ H5 ]& |9 u 每个企业的发展程度不一样，岗位分工也不一样，同样的人力资源经理，侧重点也有不同，以上只是个人的一点浅见。
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wangyoyo    

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发表于 2010-4-6 11:59:00 |只看该作者 |楼主

回复：工作8年，职位一直是人力主管，如何得到经理的职位？

楼上说的对，我们目前单位培训这块在我们单位做的很容易，所以是由新来的小孩负责的，我对这块也没有兴趣，我的重心都放在人工成本、绩效考核、制度建设和劳资关系上了
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风一样的女子    

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发表于 2010-4-7 12:59:00 |只看该作者

回复：工作8年，职位一直是人力主管，如何得到经理的职位？

楼主，我想提醒一句：操作能力和管理能力是两码事，我在你的“成就”看来，只是操作能力，而且有些方面还是“协助”而不是“独立”。除了操作能力以外，你的管理能力如何呢？没有体现，对不？$ W. c- }7 F8 } D6 f ) X r6 g5 ]( ]# V; i0 v这就是你和人事经理的差距，或许是你做了却没有写出来，或许是你没做，不管是哪种情况，你都可以好好考虑如何填平这个差距。:Z 0 N. U8 k6 p0 S. ?, N$ ], w $ k0 }3 V1 a# | 祝你成功！
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qxj189810    

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发表于 2010-4-7 17:03:00 |只看该作者

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那您认为“管理能力”如何体现呢？
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发表于 2010-4-8 20:41:00 |只看该作者

回复：工作8年，职位一直是人力主管，如何得到经理的职位？

如果只是为了面试我觉得比较简单，把一些量化的指标展示出来就可以了。但是如果说要从主管到经理的能力提升就是比较复杂的议题了，也许只是头衔不一样，很多经理也许的光杆司令，其头衔虽然是经理可是却干主管甚至专员的活，有些虽然头衔是主管，但是却带领部门五六号人，实际上做的是经理的活。0 M" i3 A( ^8 p/ S0 ] 现在问题是搂主的水平处于什么位置不太清楚，也不好下结论呀
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