下一步该与老总如何沟通

我公司深圳、北京两地均有员工办公，总部在深圳。公司规章制度中对买社保有明确规定，目前深圳这边是我在操作，即15号之前入职的员工当月办理，15号之后入职的员工次月办理，且按工资总额缴纳（工资总额在工资表中是被拆成两部分的，即基本工资+浮动工资），未出现任何问题。

目前北京的现状：北京那边是委托另一家公司的人事经办人办理的（我公司与这家公司的老总均系同一人）。他们是在我不知情的情况下全部按员工的基本工资买的，且员工都是转正之后才开始买的。

3月又有一新员工入职，这位员工要求4月份把社保续上，老总问我的意思，我说根据公司规章制度，我们4月份完全可以把她的社保续上。但由于北京目前的现状是都按基本工资买的，而老总只给了我这位员工的工资总额，还未把总额拆分成基本工资和浮动工资两部分。就这个问题，我想征求老总的意见，想请老总确定一下给她买社保的基数。但老总让我问新来的同事在原单位是如何缴的。因为我觉得每家公司买社保的缴费基数情况不一样，我觉得没有必要去问那位同事在原单位的缴费情况，原因有二：第一，既然她已加入新公司，买社保当然得要按新公司的规矩来；第二，如果问了，可能会让她觉潜意识里觉得是不是新单位继续按原来的标准来买，如果她在原单位缴费基数高，而问了之后我单位又达不到的话，反而会让她觉得不舒服。基于这两点考虑，我跟老总说不要问她在原单位的缴费情况，并且结合目前北京的现状，考虑北京那部分员工内部公平的问题，建议老总把她的工资拆成两部分，按基本工资的缴费基数来买。但我建议完之后老总就不理我了，到现在为止还没有理我。我不知道在这件事情上我到底有没有错？我知道这样僵持下去不是办法，但我不知道下一步如何如老总沟通，迷惘中，请大家支个招。

建议是建议  执行时执行

谢谢，谢谢管理员的加分鼓励以及高亮、置顶显示。昨天我就此事再次主动与老总进行了沟通，并把自己的想法坦诚布公地与老总详谈了一次，并征得老总同意后初步确定了社保缴费基数，再把确定好的方案与新员工进行了沟通（新员工在原单位是按北京社保最高限额的基数买的，来我公司后，社保缴费基数会比原来的低），新员工也接受了该方案。此事总算圆满解决。

是，石才员说得不错，象这种公司规章制度有明文规定的东西，按照规章制度走就行了，深圳这边我一直是这样操作的，一直执行得很好，无需老总操心。但北京那边不一样，北京那边一开始就乱，买社保完全没按照公司的规章制度走，我不知道当初是老总默认的还是北京那边的社保经办人擅自作主的，而且在北京去年新进人的过程中，北京那边的社保经办人买社保时从来都不跟我打招呼，等到她买完了给我明细之后，我才发现基数有错，但北京的社保基数每年又只能变一次，搞得员工很有意见。每次都是弄得我在后面收拾残局。我曾经想把北京那部分同事的社保单独找一家代理公司来操作，但被老总给否了。在被否的基础上，我又想就此事与北京那边沟通规范一下流程，但老总又不同意，还想这么模糊下去，所以我也没办法。

正因为比较乱，我本来都不想插手北京那一摊子事了，但老总为了这位新同事的社保问题又在征求我的意见，所以才生出这么一桩事来了。目前这事算是解决了，但是将来北京那边怎么规范还是需要进一步明确和解决，要不然还会一直乱下去。

另外，在提建议时我也找老总了解到，老总与这位新员工当初就买社保的问题并无约定。如果有约定，肯定就是按照约定的来了，呵呵。