各位前辈帮帮我吧~

       请原谅我的标题，各位前辈们，不得已把帮忙的主题写得如此明显。

       我现在在一个营销型公司做人力资源，因为公司刚刚成立，各方面都不健全，老板在工资这一块相比同行业的要开得多，在福利这些方面也不吝啬。因为公司现存员工都还处在试用期，老板给开的试用期工资还算可以，就是想在员工过试用期的时候有一套考核方案可以对员工进行考核，也算是绩效考核的浓缩版吧。

         我是半路出家的人力资源，绩效考核是我的弱项，所以想请各位前辈们帮忙出出主意，或者有课借鉴的版本也可以。我自己现在也在努力中。先谢谢各位了！

有一点建议，你们试用期一般多久？如果是转正的考核，个人觉得，除了工作业绩外，工作行为、态度类的指标考核同等重要。

[quote] 原帖由 aitong 于 2010-4-16 21:38:00 发表
建议如下：
1、和员工、主管沟通了解他们的工作内容，挑选出可供参考的合适的考核指标；
2、上网或书店找一些关于销售人员KPI考核指标的指标库；
3、以上两步结合确定初步的销售人员考核指标；
4、与其主管和其本人沟通确定最终KPI指标；
5、与其主管和其本人沟通确定KPI指标量化指标。 [/quote]

感谢前辈的建议！

有一点建议，你们试用期一般多久？如果是转正的考核，个人觉得，除了工作业绩外，工作行为、态度类的指标考核同等重要。

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     试用期是1-3个月，您说的这些指标也同等重要~谢谢了。

       请原谅我的标题，各位前辈们，不得已把帮忙的主题写得如此明显。

       我现在在一个营销型公司做人力资源，因为公司刚刚成立，各方面都不健全，老板在工资这一块相比同行业的要开得多，在福利这些方面也不吝啬。因为公司现存员工都还处在试用期，老板给 [/quote] & {( l# C) Q/ ? l! Z/ i

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你把情况再说明一点儿：5 s3 @$ [$ t" J. u1 J

1、你们具体销售什么产品？ + k6 q6 e- w0 f- o$ X/ B) M& e! p

2、你们内部的组织架构？, A" V: U6 E) w7 i$ J

3、你们的销售政策是怎样的？