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(职场新人)招聘现场这个情况怎么处理

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发表于 2010-3-27 22:06:00 |只看该作者 |倒序浏览

记得前几天发了 一个贴。(职场新人)人事助理实习生怎么面八年资格人事经理

 

小菜鸟仔细看了大家的回复。。总结如下:

               就好好收简历,然后提供一些公司信息。。

 

今天又去招聘会了。。代理人事经理一起去的,她是老财务。没有什么专业的人力资源管理的一套。。但是能干的人啊。。人精的。。

 

于是又和三个来应聘人事经理的沟通上了

 

话说我看上去就不像是实习生新来的。。所以感官上没啥问题。。然后气势可能差点。。另早起没啥精神。。

 

第一个 来头就不小。浙大乡镇企业管理专业毕业。。浙大网新曾经的人事主管。。后又任某大公司的人事经理,后回到学校在上海财经攻读了MBA.,,离职读的。。但是简历很。。简练。。  不过应该说这样的简历拿出去。。我是老板。我觉得吸引人的。。而且我觉得我们公司目前需要这样的人来建立系统的制度,考核,招聘,体系。。总之 人事的六大模块我们都有。但是其实又都没有。。不成体系。。能运作但是不能有发展

 

恩。我是这么做的。。问了离职原因,答攻读MBA。没啥好问的。她简历给的相当简单。。直接说:你经历丰富,别的不说你想了解下我们公司的哪些状况? 人事部门的状况。。绩效考核体系的状况。。恩,我都如实回答了。。回答的感觉有点惨。。

 

我的本意是这样的。。既然我们是诚心聘请人事经理,至少老板是诚恳的,(可能代理经理的感官不同于我对老板的意思的理解)。。那么我们肯定是希望有才者能够真正了解我们公司后对我们公司有一点想法。让他们有一些选择。因为我们需要这样的人才。我们给出舞台。让他们画图画。这样才能节约后续的一些成本上的问题。我觉得有诚意。大家都好。。

 

当她进一步想了解信息时,我有些有点回答吃力。直接把她交给代理人事经理。他最后的一个问题是你们公司有多少人。。我正想回答。。代理经理报了个极大化的真实数字。。就是可能是100——999人区间的。。一个词。。几百人。。然后代理经理开始转被动为主动。问她对公司的绩效考评有什么想法,谈谈她的实施步骤啊什么的。。然后她问:目前我们公司的绩效考聘是怎么在做的。。代理经理一直强调我们是全方位在做的。就按照人事管理的六大模块在做的。。按照人事管理的一套来做的。。唉。。其实我原先也是透了点,我们的绩效考核其实还很不完善,相当于刚刚开始。。很多都是形式上的。。

 

结束了后。。那位应聘者是无趣的样子。。而代理经理是觉得他在气势上压过应聘者。。

我的感官是,这么假 。。反正是不太可能有后续的。。

 

因为我是菜鸟么。。代理经理还是很好的,会提点他的感官。。

她说我不应该把太多的公司状况透露。。招聘现场是我们选他们 我们应该掌握主动。。(不是很赞同)

双方之间的对话,其实就是在套出自己想知道的对方的信息(很赞同)。你没有必要送出信息。。我们应该掌握更多的他们的信息,让我们后续来衡量它的一些思路是否适合我们公司的思路。。而不是让她判断是否适合我们公司。很多信息都是涉及到商业秘密的。。具体的东西少谈为妙。能报虚就虚。如果我们沟通后觉得有意思,在联系他们。。再进行 你所认为的第二部。。让她们了解我们公司。。这样再双方进行选择。。你所认为的是对的。但是不应该放在现场招聘上。。而是应该放在第二部。。

 

恩。这些是她现场的时候与我沟通的一番话。。我当时还是有点抵触的。。觉得应当坦诚点。。但是后来觉得还是相当有道理的。。但是可能对公司的了解程度没有她那么深。阅历也潜,这种气势还是很难把握住的。。

 

另外。因为高学历和丰富的资历,我觉得该应聘者还是相当的清晰她自己的优势,选择余地很大,反而我们对于他的吸引力还是小的。。(以上所有人都是女)

 

其实我现在的立场是。。一些强大,名校、高学历的来面试。我总觉得他不会看好我们。。所以总觉得我们不适合他。反正后续也是留不住的还不如坦诚点。。而其他的我们又看不上。。

 

不过我觉得。。我这种矛盾自身就是矛盾的。。因为最后的选择的转折点其实是在我们手上的。。复试的掌握权在我们这边。。恩。。

 

所以在现场面试的时候。尽量打太极。。一些公司的相关信息尽量美化也是一个对外宣传窗口的问题啊。。

 

虽然不是十分的赞同。。但是我在逐渐的去这么做。。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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无神堪培拉 + 30 感谢继续分享~

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发表于 2010-3-27 22:17:00 |只看该作者 |楼主

回复:(职场新人)招聘现场这个情况怎么处理

第二个。来应聘的。。就似乎比较好应付了。。老大姐刚刚教了一招。。我很是把自己的位子调整了下。怎么说呢,就是不拿她当人事经理来面试。。收简历也要收的有气势,给人莫大希望。。但是精神上要打击,给予高要求


几个问题是这么问的:离职原因。上一个单位的情况,例如公司性质啊人员构成啊。上一单位的人事部成员,及分别有怎样的管理。你对绩效考核是怎么看的。我们公司是商贸型的,你觉得我们公司的相关的绩效考核制度应该怎么制定。应聘者的目前住址,稳定性等情况。哦,还问了未来的五年的职业规划。。

然后很官方的回了,若我们有意,会尽快与你取得联系。。我觉得聊的很是欢畅。。还问了些她的个人问题。。怎么说呢,我要是应聘者,我肯定认为是有戏的。。这就是很多时候在现场招聘会上,大多数人会给你希望。其实只是美好额印象。。

唉。招聘专员狡诈的说。。

后来把简历给代理经理看了。。说 这种人只能做行政工作,,在我们公司,人事的工作有你和***就够了,我们需要的是人事经理。。好吧我感觉这句话有点矛盾。。其实前任人事经理的活 我们基本上都揽上了。只是比他少了决策权。。这个比较纠结。。

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发表于 2010-3-27 22:26:00 |只看该作者 |楼主

回复:(职场新人)招聘现场这个情况怎么处理

第三个。。很迅速,因为我们公司目前要求业务员也必须是本科生,所以虽然是专科的但是经验丰富的我们也会先放置一旁的。。。因为其简历内容还是十分的详细的。。我就说,您的简历我们收下了。十分的详实,应该能反映你的一些能力,您可以通过网站进一步了解下我们公司,有一些细节的问题我们也不能在这里和您进行深入的探讨关于我们公司状况的一些信息。若我们对你有意。我们会在一周之内给你答复的。。 恩。。咬错几个字。。。顺利收下简历。。
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发表于 2010-3-27 22:34:00 |只看该作者 |楼主

回复:(职场新人)招聘现场这个情况怎么处理

恩。。帖子比较长。。。 我的疑问就是我和代理经理那个观点冲撞中点 您是怎么看的。。 或者说,怎样能够更好的收下 比你高一层次的人的简历呢?总要问些问题吧。。那关于什么呢? 我后来总结的是,具体的一些目前状况的信息,离职信息。补充未详尽的工作信息。 但是其实简历都很少写什么 工作证明人的。。一些背景调查就很难做。。一般都是复试之后,根据公司内部的一个表格才能反映出信息。
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发表于 2010-3-28 10:36:00 |只看该作者

回复:(职场新人)招聘现场这个情况怎么处理

1、帖子较杂乱,下次把后三帖整合在一起。 2、在去招聘会之前一定要先明确招这个人事经理到底要负责哪些?首要工作是哪些?虽然楼主在文章里有叙述,但却总是让人感觉很模糊,只有完全明确这些之后,才能更有针对性的挑选应聘者。 3、针对LZ和代理经理的矛盾,其实各有所长,诚恳对于应聘者来说是个好事情,尤其是对于招聘经理级别的人来说,你跟人家耍太极虽然可以尽可能的少透露自己企业的信息,但也会让应聘者感觉到很无奈(谁都想尽可能多的了解准备跳槽的企业)。但LZ太过坦诚也会让自己被牵着走,在招聘中虽然我们不需要一直处于主导和优势(作为招聘人本身就占优势),但也不能失去对面试的掌控,以后可以注意。 4、不理解为什么这种职位不在网上招聘?占天时地利,也可以先做完背景调查之后再通知来面试,面试的时候也可以一轮一轮来,还可以进行很多准备工作,对应聘者的了解也更全面。 5、感谢分享,期待您更多的分享~
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醉蝶舞 + 30 无神的认真态度,值得蝶舞学习!

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发表于 2010-3-28 21:56:00 |只看该作者 |楼主

回复 5F 无神堪培拉 的帖子

嗯~我也有与经理沟通过通过网上招聘或者放到中高级人才招聘会去看看~或者通过猎头~但是似乎公司对招聘成本掐得很低~另外对人事经理一职的人员到位似乎很是不急~唉~本人还需对公司情况更加熟悉熟悉因为~我还是应届实习生~到岗正20天啊~还真是快
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无神堪培拉 + 10 这种机会很难得,要好好把握,好好努力,而且这个招聘本身没有成败之分,关键是要有心

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发表于 2010-4-3 21:54:00 |只看该作者

回复:(职场新人)招聘现场这个情况怎么处理

如果LZG公司要招HRM的话 建议还是用猎头 因为一般真正有能力的HRM是不会去现场招聘会的
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发表于 2010-4-6 16:47:00 |只看该作者 |楼主

回复 7F 精灵lu 的帖子

最近在转战 中高级人才小型见面会 希望有所获益、、
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