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[讨论] 大家在实际绩效考核工作中,运用的比较多的考核方式

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楼主
发表于 2011-10-22 09:37:32 |只看该作者 |倒序浏览
绩效考核的方法和分类有很多,在实际的工作中,往往是很多种考核方法交叉在使用,而且针对不同的工种和层级也会区别对待,现罗列一些常用的绩效考核方法,作一个投票,了解一下大家目前哪一种绩效考核方法运用的比较多一些。期望大家在投票后,也可以简单概述一下你所在的行业或针对的工种、层级,以便其他的同仁学习和讨论。. c; R: q% _% o) \) h9 b
多选投票: ( 最多可选 3 项 ), 共有 29 人参与投票
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Mark.Yao + 25 很好的一个讨论课题

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沙发
发表于 2011-10-22 10:01:48 |只看该作者
第一个投票,KPI,个别人会用360.呵呵!
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发表于 2011-10-22 10:42:38 |只看该作者
现在能看到的是目标管理法。
8 K4 m5 e6 g/ S: n; j2 V/ F* ^" ?目标管理法是管理大师Peter Druck最为推崇的一种考核方法,简单、实用,
1 j; _/ v! T, M$ R& M当然缺点也比较明显,就是和战略的相关性可能不强。
3 t2 _+ u% y/ C9 w如果和战略需要强相关,推荐采用Logic KPI Tree的形式进行逐层分解。
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发表于 2011-10-22 11:08:14 |只看该作者
在实践中自已摸索使用的,仔细对照一下,应该算是平衡计分和KPI相结合
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菩提虫子 + 10 谢谢参与

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发表于 2011-10-22 11:14:17 |只看该作者
怎能被条条框框的东西束缚住手脚,- O' G* Y: W+ u. j3 G
其实就简单的一句话:你想要他什么就考核他什么,
# j3 o1 j, \4 v- N+ l9 g3 a( h考核能解决三个问题就好:# B) M: s  q  E" Y* h3 Y
1、考核什么;
; k( _3 h8 W. U* D5 p2、怎么区分好坏;
. ~  Y! Y- W9 G5 y* v3、各部分比重。
" O- E* w7 E& v( J( F7 y; e% |# c) o" `" Y  }% `/ c  A
其他什么平衡计分卡、什么smart、什么信度效度,参考着看看就行。
0 x! Y3 Y" ?0 K' n% Z+ u明白企业要达到什么目标是前提,' @1 P0 e& p% V+ |: q2 h7 S" v
重点难点要点都在沟通,各方面都能接受而且认为合理就行,
* \. R  L% _4 ~: \5 ^, w+ }
4 _* U: I% o: Mps:对达成组织目标没帮助,一百个克鲁德.得彼说好也白扯。
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菩提虫子 + 20 很有道理!

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tonight,home   
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发表于 2011-10-22 12:37:11 |只看该作者
对于绩效这块不懂7 i0 w3 J1 I" F- N/ e+ W" R3 K. ^% w
门外汉一个
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菩提虫子 + 10 一起努力,一起学习!

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我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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发表于 2011-10-22 16:00:53 |只看该作者
绩效制度的建立是一项任重而道远的工作,容易得罪人。要做好的前提是,先让领导认可,支持;然后慢慢推广,边推广边完善!
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菩提虫子 + 10 很有道理,HR的工作其实都需要做好解释工作.

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一步一步地走上去,我最响亮!
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发表于 2011-10-24 16:28:43 |只看该作者
相信KPI和强制分布的定会占高位.
$ I0 T& Q8 `3 X
2 |2 w9 ?  w7 N: g. a2 ?原因很简单,其实无论哪一种考核方法,在确立指标的SMART原则,就注定了这一指标必然是KPI,也必须着眼于关键绩效.强制分布,这可能更多的与GE有点莫大的关系.韦尔奇现在在企业管理上的地位,给了强制分布更好的注脚.8 g* s5 h5 U& u) X+ n: O
/ [' r/ m+ m5 l  ^9 H. I+ u6 G
360度,这个应当更次之,但是360度,太耗成本,不能全盘推行,只能在个别关键岗位上进行.3 v) ]5 l" v2 Z; S0 {6 l6 s' F; a
# K5 U; Y: i2 a7 ^  L
管理是什么?管理是成本!
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菩提虫子 + 10 管理是成本,管理也可以出效益,希望老板可.

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