自己制定的<<绩效工资实施方案>>,向各位前辈请教

先介绍下我们公司,我们公司位于江苏北部,典型的制造业,员工300多人,销售额2.5亿,家族企业,现在人力资源部门仅我一人.

欢迎各位前辈给及评价支持.

1、目  的

为了完善公司绩效工资实施方案(草案)，健全公司薪酬制度,提高部门主管的管理能力,充分调动员工的积极性,体现多劳多得、降低成本、节能降耗、效益最大化的原则,特制定本方案.

2、适用范围

公司主任级及以下员工.

3、实施细则:

3.1.绩效工资的计算:

3.1.1.绩效工资基数: 每人每月300元为绩效工资基数.

3.1.2.绩效工资的计算原则:绩效工资的计算遵循 “多劳多得,降低成本,节能降耗,效益最大化的原则”.

3.1.3.计算绩效工资的指标: 绩效工资的计算是以产品为核心,以产量和单耗为主要指标,再结合部门考核系数和岗位系数综合计算得出.

3.1.4.绩效工资的计算公式:

3.1.4.1.每种产品的绩效工资计算公式:

3.1.4.2.所有产品平均绩效工资的计算公式:

3.1.5.标准产量和标准单耗由总经办核定.

3.1.6.实际产量:指上月26日到本月25日各产品的实际入库量,每月由财务部核算.

3.1.7.实际单耗:指上月26日到本月25日各产品实际单耗,由财务部核定.

3.1.8.单一产品绩效工资额和所有产品平均绩效工资额由总经办和财务部共同核定.

3.2.绩效工资的分配:

绩效工资的分配是指绩效工资根据部门和岗位的不同在公司内部进行再分配.

3.2.1.绩效工资分配流程:

3.2.1.1.财务部计算出部门绩效工资分配额后交总经办审批;

3.2.1.2.各部门根据审批后的部门绩效工资分配额结合本部门实际情况制定部门内部绩效工资分配方案,并交总经办审批;

3.2.1.3.财务部根据审批后的部门内部绩效工资分配方案发放员工绩效工资.

3.2.2.部门绩效工资分配额:

3.2.2.1.定义

部门绩效工资分配额是指部门实际可用于分配的绩效工资额

3.2.2.2.生产部门绩效工资分配额的计算:

3.2.2.3.非生产部门绩效工资分配额的计算:

3.2.2.4.非生产部门个人总系数

3.2.2.5.部门考核系数是指由总经办组织对各部门进行考评得出.

3.2.2.6.生产部门仅指生产车间,非生产部门是指除生产车间之外的其它部门.

3.3.绩效工资基数每月8日上午8点-9日下午5点在各部门内部进行公示.

3.4.岗位系数详见附件一.

3.5.各部门应制定相应的分配制度并下发.

3.6.以下人员取消当月绩效工资分配资格(供各部门分配时参考):

3.6.1.当月迟到早退二次以上、旷工一次及以上、停岗待业和停工(职)检查二天及以上者.

3.6.2.违章操作造成安全事故、质量事故、产量下降等者.

3.6.3.不服从主管指挥者.

3.6.4.检修不及时、检验不及时和不准确、原料采购不到位等造成停工或影响投料批次者.

3.6.5.其它严重违反公司规章制度者.

3.6.6.当月出现安全事故,事故单位、直接责任人及相关责任人按<<安全责任考核标准>>处理.生产出现较大安全事故,取消全公司当月绩效工资.

3.6.7.每月10日工资发放前离职(包括辞职、开除、自离等)人员.

4、说明:

4.1.总经办制定标准产量和标准单耗.

4.2.总经办每月2日前确定部门考核系数.

4.3.财务部每月4日前确定部门绩效工资分配额.

4.4.各部门每月6日前确定部门内部绩效工资分配方案.

4.5.财务部每月10前发放员工绩效工资.

4.6.各部门绩效工资分配方案为本方案组成部分.

4.7.试用期人员按80%标准发放.

4.8.车间主任按非生产人员标准核算.

4.9.未顶岗作业,仅到岗位学习人员不享受绩效工资(不包括实习生).

4.10.实习生是指尚未毕业,在公司短期进行工作学习,非公司正式员工.

4.11.部门绩效工资分配方案须经部门经理审核、分管副总批准后交财务部.

4.12.试生产前参与项目建设人员不享受绩效工资,但公司会根据实际情况给予一次性奖励.

4.13.本方案计算公式中所涉及的产品是指本月实际生产的产品.

4.14.本方案从2009年7月26日实施,原<<绩效工资实施方案(修改版)>>同时废止,本方案最终解释权归总务部.

附件一：岗位系数

1、主任级

2、主任助理级

3、班长级

4、组长级

5、员工级

6、其它