- 最后登录
- 2025-2-7
- 注册时间
- 2005-2-17
- 威望
- 2184
- 金钱
- 50919
- 贡献
- 13344
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 66447
- 日志
- 8
- 记录
- 90
- 帖子
- 2441
- 主题
- 347
- 精华
- 16
- 好友
- 188
签到天数: 740 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
- 2005-2-17
- 最后登录
- 2025-2-7
- 积分
- 66447
- 精华
- 16
- 主题
- 347
- 帖子
- 2441
|
几年来，公司在员工培训方面雷声大，雨点小，固然有生产紧张无法保证培训时间等客观原因，也有我们培中方式方法不多等主观原因。鉴于公司近几年在员工数量上增加较多，但员工素质较低，培训跟不上的实际情况，我拟将前几年的内部培训师（讲师）的想法付诸实施，但是无实操经验，特在此向有过实操经验的求助，大家多给点意见，如何导入内部培训师制度，如何建立一个内部讲师管理办法以及授课管理办法，以及在具体操作中应注意什么。" ]" K: c) ^8 O. i
5 E9 T$ }: ]- H( V
发完帖子，才发现aiting版主有一个讲师制度如何建立的帖子 跟我的有点类似：: S3 w7 p9 I0 J$ }
0 P2 V1 V0 h% C) V# l; |
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=247867&extra=page%3D1) p. |/ ? F V, P {0 U3 G$ f
2 E) y- s# a$ E: t
本帖最后由 风雨竹 于 2010-7-27 14:33 编辑
4 I% u2 G- j2 }! y4 Z. _+ R* P' u0 L4 i, k, {6 I0 w: T; t9 k
|
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2010-7-27 14:29:13
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
