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几年来，公司在员工培训方面雷声大，雨点小，固然有生产紧张无法保证培训时间等客观原因，也有我们培中方式方法不多等主观原因。鉴于公司近几年在员工数量上增加较多，但员工素质较低，培训跟不上的实际情况，我拟将前几年的内部培训师（讲师）的想法付诸实施，但是无实操经验，特在此向有过实操经验的求助，大家多给点意见，如何导入内部培训师制度，如何建立一个内部讲师管理办法以及授课管理办法，以及在具体操作中应注意什么。4 e# {6 B7 l: U. ?
& R" J% _9 L* Y9 E6 r% C- y发完帖子，才发现aiting版主有一个讲师制度如何建立的帖子 跟我的有点类似：# k* J# n: G p% b- E8 o0 }5 H/ C
/ y% k) R R3 T8 y( ^1 k6 E
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=247867&extra=page%3D1
- d4 k; x& v' j4 C" Q# M4 }; I5 {- T# Z4 R; X5 g5 _* @7 D
本帖最后由 风雨竹 于 2010-7-27 14:33 编辑 * Z, M1 }$ N# k% N) z
' `3 u; ?& J$ w% f' K1 [. q7 r
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发表于 2010-7-27 14:29:13
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