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师带徒

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-10-12 21:45:00 |只看该作者 |倒序浏览

师带徒在当今环境下还能开展起来并发挥作用吗？

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xyzw

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秀才

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沙发

发表于 2003-10-18 15:17:00 |只看该作者

难

难开展，有作用，做得好的话，效果不错

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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子平

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秀才

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板凳

发表于 2003-10-22 17:54:00 |只看该作者

可以开展

关键是要有完善的内部人才培养体系。

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angelhappy

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地板

发表于 2003-10-25 11:46:00 |只看该作者

太传统啦

传统的师傅带徒弟是否能发挥作用主要取决于师傅的理念、敬业精神、技术、自身的素质、授课方法、深度等等多方面的因素。

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angelhappy

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5楼

发表于 2003-10-25 11:49:00 |只看该作者

要有针对性

工业企业中的技术工种可以采取这种培训方式

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子平

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秀才

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6楼

发表于 2003-10-25 13:33:00 |只看该作者

我认为

如果导师能以身作则，把培养接班人当做自己工作职责的一部分，尽职尽责，是可以开展的，作为学徒肯定乐于接受师傅的教悔了。但目前的企业，很多骨干人员被利益驱使的成分较多，很难在企业中开展

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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寻知

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解元

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7楼

发表于 2009-3-23 16:46:00 |只看该作者

回复：师带徒

谁有具体办法？

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lucynicom

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书童

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8楼

发表于 2009-3-24 11:52:00 |只看该作者

回复: 师带徒

师徒制师傅的水平会很大程度上影响徒弟

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凡人GS

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解元

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9楼

发表于 2009-3-24 14:53:00 |只看该作者

回复：师带徒

1、师带徒是最好的培养方式； 2、师傅的资格要审核，不是什么人都可以带徒弟的； 3、对于师傅带徒弟要有奖惩措施； 4、好比研究生导师，一个老师带徒弟的数额要进行限定，更何况师傅原本在企业里就承担了很多工作量；我公司针对所有新员工，在入司培训过程中有一堂必修课“导师见面会”，每一个新人都有一个导师，哪怕入职人员有丰富的工作经验，他也需要一个熟悉公司流程，认同公司文化的“老员工”带路，以渡过磨合期

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