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谈公司不重视培训情况下，如何让培训化被动为主动

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2010-4-12 11:59:00 |只看该作者 |倒序浏览

也许很多做培训的朋友都遇到过这样的问题： 1、公司高层或内部部门主管不重视培训 2、日常培训只是为了审查做假培训记录应付，认为培训就是走形式 3、培训计划迟迟不提交，认为做计划就是在为难他们做出来后还是要自己讲 4、需望参加委外培训，可是参加完外训效果也是昙花一现 5、部门主管认为之前的培训都是如此，不愿意改变现状 6、认为培训就是人力资源部门的工作

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zhaong

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沙发

发表于 2010-4-12 14:01:00 |只看该作者

回复：HR人力资源管理工具——制度参考类

:Z ，到贵宝地一游。

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lucky236

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解元

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板凳

发表于 2010-4-12 16:45:00 |只看该作者

回复：谈公司不重视培训情况下，如何让培训化被动为主动

楼主是呆在国企吧？或者民企？

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李新竹

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贡士

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地板

发表于 2010-4-13 16:09:00 |只看该作者

回复：谈公司不重视培训情况下，如何让培训化被动为主动

培训工作务必征得高层领导的支持，不要让领导认为培训知识花钱见不到实效。对于内部门，培训要与考核、绩效挂钩。考核不合格的，绩效差的员工在做培训需求分析时应该找差距，加以培训。

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szwalker

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5楼

发表于 2010-4-13 16:19:00 |只看该作者

回复：谈公司不重视培训情况下，如何让培训化被动为主动

你讲的这些，都源于高层对培训的不支持和不重视。如果高层的理念不改变，ＨＲ很难扭转局面的。最好是把你们老板派出去让培训师给洗洗脑，呵呵！

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中训网

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6楼

发表于 2010-4-13 17:23:00 |只看该作者

回复：谈公司不重视培训情况下，如何让培训化被动为主动

先把老板派去培训或者参加一些培训类的会议

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大尾巴的鱼

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7楼

发表于 2010-4-13 21:40:00 |只看该作者

回复：谈公司不重视培训情况下，如何让培训化被动为主动

企业里的任何工作，如果是组织行为、企业行为，就比较容易开展落实，如果是个人行为或某些人的行为，就很难推动。要让企业的培训工作成为组织行为，最好的办法当然是从上而下的推动，，最愚公移山的办法就是培训管理者们默默耕耘，日复一日，终于从小范围到大范围，让公司和员工接受和认识到培训的重要性。也有希望，但是基本上很难。很多时候，我们的培训管理者抱怨，说培训工作推动不下去，请问为什么一定要推动下去，是真的企业真正需要，或者优先级有那么高吗？每项工作的负责人都会认为他负责的工作很重要，问题是公司、其他员工是这么认为吗？因此，很多时候，企业有实际的现状，培训其实真的不是那么重要。比如有的人身体还挺好的时候，你去让他吃点保健营养品，他可能没什么大的兴趣，只有他生病的时候，他才意识到，在身体好的时候，多吃点营养品其实是有好处的。企业也会经历这样的过程。培训管理者，做好自己的本分，能积极影响就积极影响，但切勿为工作而工作，为推动而推动，同时，不要只站在个人的角度看问题。

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8楼

发表于 2010-4-14 09:16:00 |只看该作者

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非常有同感,其实任何部门一样,公司高层不重视,没有相关的资源支持和文化,很难做事,不过,如何让高层能从不重视变重视,就要看HR经理的能耐了.

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9楼

发表于 2010-4-14 11:21:00 |只看该作者

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赞同培训应当看是否对公司需要这个观点,但是适度培训对公司还是必要的,首先要考虑新员工入职培训,让新员工接受企业文化,及时熟悉企业情况,迅速融入企业;其次要考虑新员工专业培训,现在很多企业新员工到位后,把他往用人部门一扔就了事了,至于专业培训就要看部门领导和带他的人的水平了;第三要考虑中层干部的管理培训,引导中层干部的团队领导及协调能力.

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10楼

发表于 2010-4-14 15:06:00 |只看该作者

回复：谈公司不重视培训情况下，如何让培训化被动为主动

首先我觉得是影响力。个人的影响力到一个团队的影响力，向我们公司培训都会有三天的时间，并且是家喻户晓的类型。比如喊口号，我们的口号有时候要跑到大街上，就算是室内也会整耳欲聋，这就是一种威慑力。其次就是效果。任何一个培训如果不总结，不看效果，那就是相当于做了无用功。最后是培训师。我觉得一个讲师的好坏极大程度影响了培训，先重视讲师，再重视培训。

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