人力资源部门是不是要有自己的发展目标！

最近面试，虽然没有找到工作，但是通过和那些公司经理和主管的交流，也有很多收获。

人力资源工作是个体系，这对我们从业人员来讲，大家都知道，没有必要强调的。

我们经常要给员工规划职业道路，谓之职业生涯设计，这个做的比较少，也没有关系，中国就人多。

从内心讲，国内企业中，人力资源工作出色的不多，有成熟模式的就属于凤毛麟角了。

实际上，对于每个企业的人力资源部来讲，人力资源的专业程度，发展阶段，工作重点都是不同的，

最近突然有一个想法，每家公司的人力资源部应不应该有个中长期的发展目标呢？今年重点是什么，

明年什么？三年之内，公司的招聘工作要达到什么程度，培训工作要达到什么程度等等。这些规划与

我们日常的事务性工作或者阶段性工作是有很大区别的，但是要不要考虑，要不要去做？

有没有做人力资源经理或者总监的同行都在考虑这些事情呢？