基于创造力与创新的管理能力与领导力提升课程，有兴趣的可联系

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电梯直达

楼主

发表于 2010-4-9 14:53:00 |只看该作者 |倒序浏览

创新思维、创造力与管理创新研习营<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
—— 管理进阶研习：基于创造力与创新的管理能力与领导力提升课程<o:p></o:p>
管理者創造力與創新能力培訓，創新思維、創造思考方法與管理創新研習課程<o:p></o:p>
想所未想，想到更好做所未做，做到更好創造創新學問技能研習營之企業管理創新研習營<o:p></o:p>
企業全方面創新和創新重複理論的提出者、企業創新專家、領導力與管理專家何道誼親自授課<o:p></o:p>
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-> 企业真正缺少的，永远不是资源和机会，而是人才和智慧。人的开拓性智慧，创造力，创造一切的力量。<o:p></o:p>
-> 企业的未来取决于团队的创造力，取决于创新。创新是工作卓越和企业领先的唯一门径。今天工作的创新决定明天事业的前景。<o:p></o:p>
-> 一个个孤立的创新思维难以有效地帮助人们进行创新的思考。能够将创造性思维有效组织起来形成可依照操作的创造思考方法，是开发创造力、开展创新的利器。工欲善其事，必先利其器，要创新当先掌握创新方法。<o:p></o:p>
专门系统性地创造力与创新研习，让创新从意识到行动，从口号到落实<o:p></o:p>
创造力是管理技能的高阶组成成分，创新是领导力的两大核心任务中的进取部分。提升创造力、创新性对提升管理技能、领导力来说不仅必不可少，并且是关键的一环。<o:p></o:p>
建设富有创新能力的创新型企业是建设创新型国家、创新型社会、创新型经济的基础部分。<o:p></o:p>
企业人员是企业创新的主体。建造企业创新能力，需要从人员首先从管理人员的创新能力做起。<o:p></o:p>
掌握创造思考与创新方法和技能，造就创新的领导者、富有创造力的创新型管理者和经理人！
 
 
■ 前言
无论个人，还是企业，要追求更好的发展，就必须同时思考两个问题：「怎样才能做得不一样」 和「怎样才能做得更好」。这样的思考，就是创造思考。创造主意付诸行动，就是创新活动。 <o:p></o:p>
任何个人、国家，或者企业，都不可能通过模仿成为领先者。企业的竞争，一定程度上是创新能力、创新速度的竞争。领先企业的核心能力，就是创新能力。一个领先企业衰落了，根本原因往往在于创新能力的丧失；一个企业不能成为领先企业，根本原因往往在于创新能力的缺失。创新带来的超常价值、经济回报，亦或更有精神回报，使得当代不计其数的企业争先恐后地进行着创新竞赛。<o:p></o:p>
企业的生存、发展和兴盛，日益依靠产生能够迅速变为有效的新产品、新服务、新方法、新工具、新流程和新商业模式的新主意的能力，具有能够及时发现问题和解决问题、识别风险和应对风险、找出机会和创造机会并把握机会的能力，以及在特定的环境中适当地革新自我的能力。这些，都离不开人的创造力。今天的企业对人才的需求比以往更加注重诸如创新意识、创造性解决问题能力等创造创新方面的素养能力。企业创新依靠富有创造力的管理人员和骨干员工以至全员，而前者尤为关键。《创造力与管理创新》课程作为企业管理人员综合通用的创造力与创新研习课程，旨在帮助发展管理人员的创造力以及领导力和管理能力，建造创新的企业团队，进而推展企业创新，由此超越自我，胜过竞者，达成卓异，赢取更大成功。<o:p></o:p>
《创造力与管理创新》课程内容除了创造创新的系统知识外，其主要部分，不是泛泛的创新概念或者思维，而是具体可操作的能够用于管理工作的最基本而又最有效的创造思考方法、创新方法。这些方法结合管理的一些关键问题的研习，能够帮助学员在掌握创造思考方法、创新方法的同时，对管理的关键知识和技能产生新的理解和把握，并且帮助学员能够灵活地将这些创造思考技法、创新方法应用到管理工作的各个方面。<o:p></o:p>
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-> （学习能力+创新能力）×重复能力=生产力。学习最终要转化为实际工作中的借鉴应用性创新才可以和生产力发生关系，因此，也可以说：创新能力×重复能力=生产力。企业生产力为企业创造价值的能力即理想条件下的盈利能力。企业的工作，要么重复，要么创新。创新和重复是发掘潜利、创造价值的两种方式，而创新扮演着决定性的作用。创新是构造模样、生成境况的开创性活动，是改变发展、腾飞前进的关键。<o:p></o:p>
-> 创新不仅仅是产品技术研发部门的事情。无论是技术、生产、营销、服务或是人力等部门的创新，还是战略、模式、观念、风气、组织、制度、团队管理或是业务运作诸方面的创新，都可以为企业发展成长和达成卓越发挥重要作用。<o:p></o:p>
-> 《易经·系辞》：「日新之謂盛德。生生之謂易。」 《礼记·大学》：「苟日新，日日新，又日新。」 <o:p></o:p>
-> 「创新将领导者和追随者区分开来」，「创新和你投入多少研发经费无关。...创新是关于你拥有的人。」 —— 史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)，苹果公司联合创始人、首席执行官(CEO)<o:p></o:p>
-> 如何成为领导者（或领导型管理人员）？领导者和管理者的12个区别：管理者执行，领导者创新；管理者维持，领导者发展；管理者模仿，领导者创造；…… —— 沃伦·本尼斯(Warren Bennis)，领导力学者
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上海，5月21-22日
日程：<o:p></o:p>
2010年5月21日上午9:00～12:00：第一部分（创造力、创新基础），半天；<o:p></o:p>
2010年5月21日下午13:30～17:00，4月24日上午9:00～12:00：第二部分（创造创新方法），一天；<o:p></o:p>
2010年5月22日下午13:30～17:00：第三部分（管理创新），半天。<o:p></o:p>
每日中午时间12:00～13:30：午餐，休息、自由活动、自由交流。<o:p></o:p>
 
具体可了解：
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