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7楼
发表于 2007-11-1 13:40:00
|只看该作者
|楼主
怎么做思路
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四、 公司人力资源管理怎么做？: {; {9 L8 |* A
总体策略描述/ B7 O/ p8 M) L
战略理解：二次创业阶段，如何通过优秀的管理获取竞争优势并保持本领域的领先地位，已成为公司股东和管理层的共识。公司需要更多的科技、经营、管理、国际贸易、投资、人力资源开发和高级技工等方面的高层次人才。集团将对公司愿景、公司战略、公司价值观、公司文化进行深入研究，使公司产品实现“满足人类温暖需求并帮助人们自我实现”的愿景；组建研发团队，以人性化概念和技术保持本领域的领先地位，成就为亚洲最大的羽毛行业的领头雁；秉承以人为本的管理理念，建立尊重差异、共同成长的价值观；建立和谐、开放、兼容并蓄、不断追求进步的家园文化。 ; u G5 _( S* n
策略描述：建立基于差异的人力资源管理体系，识别差异，利用差异，权变领导，实施分类、分层、分级的职位体系和职业发展路径。依托公司舞台，为个人提供杰出表现的机会，公司实现舞台价值，个人实现表现价值。致力于建立和完善“激励、约束、尊重、发展”四项机制。在培训创新方面，将以发展为导向，以培养为目标，建立分层分类的培训制度，设计结构化的课程体系，建立内部授权讲师团队，实施积分制度，深入、持续推进公司培训。 o; n+ l0 S/ E7 V, z
3年推进计划- f3 y9 r/ u9 r& m+ Z
第一阶段：3 x- N9 Q' q+ Z
前三个月，以资料阅读、问卷、访谈为手段，与公司各层次人员进行沟通，得到公司人力资源管理现状。在这阶段，需整理公司基础人员信息，包括现有部门设置、职位设置和人员编制，为下一步工作提供准确的人员数据。
/ X5 S+ V# h, I- [: I+ J1 ~上半年，开展职位分析工作。组织相关部门，提供国内先进制造企业的职位分析问卷和职位说明书模板，组织职位分析的技术培训，最终形成职位说明书体系，为其他人力资源管理工作提供基础。4 N2 c" Z9 }5 x5 z( o( _
1 L+ J5 b2 X+ j2 a' g7 U
! f) M E2 M8 z: i S; H 以培训为切入点。结合调研，初步建立分层分类的公司培训发展体系。制定年度培训计划。以培训需求、培训计划、培训组织和培训评估为关键环节进行控制和提升。根据目前的现状，中高级管理人员的管理技能将是培训重点。根据培训的知识、技能和态度三个维度，改变习惯需要从态度开始，组织变革需要自上而下的推进。因此，会先考虑组织一次中高级管理人员参加的拓展训练，进行观念冲击和体验式培训。只有体验，才会改变。对中高级经理以过程性技能的提升为主，包括时间管理、角色管理、有效沟通、团队管理等课程。首先使管理层和部门经理得到足够的培训，其次考虑基层主管和技术人员的业务培训、工人的操作培训。
/ _& F5 u7 E$ [6 b" R在这个阶段，也将逐步建立各种形式的招聘渠道，如校园招聘，猎头公司，人才市场等。建立内部的人才库。开展结构化面试和STAR技术，以提高部门经理面试的技能，提高人员选拔的效果。" e: j7 n. O; n u1 d- n2 {- A
第二阶段：
( I$ ~5 n& \/ G7 |& Y一般国内外都认为，人力资源管理最难的两个职能是绩效考核与薪酬设计。我要在柳桥要建立这样的人力资源观念，人力资源管理的特征是“战略性激励”：1、与传统劳动人事管理比较，人力资源管理的特征是战略性的；2、与其他非人力资源管理比较，人力资源管理的特征是激励性的。人力资源管理要有战略性，必须有三个特征：1、与组织目标紧密挂钩；2、高层参与；3、着眼于未来。人员管理的最核心问题是工作积极性，这就涉及激励手段。一个先进的企业，应该在价值创造、价值评价和价值分配三个环节上实现有效循环。价值评价和价值分配就涉及到绩效考核与薪酬管理。' |) g2 S4 m" S! K, Q
在这个阶段，在已有职位分析的基础上，结合公司目标的制定与分解，将开展对部门、员工的绩效考核，实现从传统绩效考核向绩效管理的转变。绩效目标、绩效沟通将成为各级主管的管理技能重点。同时，将适当改进公司现有的薪酬制度，以便为引进高层次人才创造条件。新的公司薪酬制度至少包含三个部分：岗位工资+绩效工资+年终奖（红包）+福利项目。岗位工资按月发放，绩效工资进行季度考核。红包部分将在总的人工成本预算中建立总经理奖励基金，由总经理进行年度操作。结构化的薪酬制度将更具有操作性和透明性，对外部人才招聘和内部人员激励起到更大的作用。
/ q9 N9 O C% e# B! U第三阶段：
5 M1 t A4 r. S/ |3 d5 ^# C实现集团与子公司人力资源管理的二级管理模式。集团人力资源部建立客户导向的组织架构：客户经理（负责需求调查）、项目经理（负责招聘、薪酬、绩效等政策设计）、员工服务（负责人事手续办理）。由集团负责制定政策、流程和重大制度，各子公司HR具体操作。此时，集团公司应设立人力资源副总裁。人力资源管理更多为支撑战略服务。积极引进其他公司的先进模式，使柳桥公司的人力资源管理不断创新。根据集团经营战略，进行整体人力资源规划，并指导子公司进行人力资源规划。建立接班人培养计划。深入进行企业文化研究并提炼。
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2005年工作思路* {9 a9 n: y) O# e& @. P. q0 M
基于差异的人力资源管理思想如何体现？
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" B; r1 O, v, v; l% G 1、不同策略。
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2、职位分类。
W) }5 b0 @0 P* A7 n9 o3 j2 C) b% W分类：管理类、专业类、技术类、销售类、操作类。) \+ H# R2 X! S- F: w y
分层：领导、经理、主任、组长、员工。' e9 j3 D: {( p, |% p% Z. ^
分级：领导2级、经理6级、主任6级、组长6级、员工6级。
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3、智力类型。
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- Y( \% v( W" [& L, B* I五、 人力资源部管理风格
6 ~/ G3 ^: V. a) G5 v7 C0 k顾问化、职业化、项目化、客户化： |
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