新人到了新公司应该注意的事项

最近招聘了一名员工A，计划到某子公司做重要部门的经理。该子公司是集团公司的一个重要利润来源，但是利润的产生不是因为管理好，而是因为产品具备很强的市场竞争力。为了加强该子公司的管理，经请示董事长决定对有关人员进行调整。

该名A员工招聘到位后，集团公司暂时放在了与其今后业务有关的集团公司的部门内，由部门经理B观察A在试用期表现及其能力，对其进行观察后再放到那个子公司。

这名A员工到集团公司上班后，所临时在的部门经理就将有关其今后职位的相关工作交给他办理，观察他的能力。就这样该名新员工在集团公司工作了10天左右。

本来集团准备将A安排到子公司工作了，这时候集团负责人力资源的副总经理得到了一下几个消息，使他犹豫不决。

1、某天晚上9点半，A给他所在的部门的主管副总打电话，说其现在的集团部门经理B所作的某些工作不行，建议改进。同时他又给主管副总说，我不是在告B的状。然后又说，B是不是对他有意见啊，是不是不理解公司的安排，认为他是接替B工作的啊，感觉B对自己不是那么热心。

2、本来A进公司时，集团主管人力资源的副总已经告诉A下一步的具体工作了，但是要求一定要保密，不允许跟别人说，适当时候，最多1个月才让他到某子公司。但是在正式通知他去该子公司前，也就是他来集团公司工作的10多天，他两次去他将要去的该子公司的某部门问这问那，引起了这个子公司的这个部门人员产生疑问，问集团领导是不是人员有什么变动。集团领导予以否认。

3、集团2个部门的部门经理说其能力不行，话太多，不该问的事情老是打听。

4、集团某些人做的工作本来很保密，人家工作时，他跑到人家后面看人家工作，人家出于礼貌不说他，但是又怕领导批评。

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可以这样说，这个集团公司的文化还是比较畅快的，大家很团结，也能够接纳新员工。本来A要去的子公司是个关系很复杂的公司，文化不好，进行人事更替主要是想逐步改变现状，大家都认为A“事儿太多”，怕派到该子公司去使该子公司的“事儿更复杂”，几个人都建议别再用A了。

大家说，集团人力资源副总怎么做出决策呢？是留他，还是走人？

我的观点是，一个新人到了一个新公司一定要善于观察事物，不要乱说话，要谦虚，只有这样才可以站住脚跟啊。