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请问哪里有培训如何进行培训体系建设的机构？

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碧云    

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楼主
发表于 2003-6-5 10:44:00 |只看该作者 |倒序浏览
面对公司培训的几乎一片空白，老总什么都想做，又怕什么都见效慢；我该如何才能说服老总慢慢来呢？
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乡下人    

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沙发
发表于 2003-6-5 13:15:00 |只看该作者

为什么要说服老总？

作为培训主管，你可以列出建立并实施一套培训体系的所有关键步骤、每个步骤的工作内容、所需的资源（人、财、物等）及其内在联系，让老总来分配资源。 2 z- o. U5 K' N, M# Q' i( l+ X! ?& ]! x3 V+ L# |; } 要扩大影响，首先是做几次具体的培训。' V& s0 I" M: \1 k
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碧云    

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发表于 2003-6-5 14:37:00 |只看该作者 |楼主

TO:乡下人

很感谢你的意见！只是还想就以下问题向你请教：9 R+ t1 d+ y2 {6 A' y4 @* K 1、我想要说明老总是因为：他想做的和目前能做的有很大的矛盾，造成一个培训开展计划反复受到推翻，一个多月都没最终确定，所以我什么也做不了；" p! R; r+ Y) a( ^, M$ S+ \/ q% j& ~ 2、他因为接触的信息比较多，对培训有了一知半解，所以会自以为是；不能完全接受我的观点。: |2 a& ?! F$ \; S; {4 m! |. h 3、他不能忍受制作培训体系所需要的时间，因为他无法在短时间内向业务部门展示本部门的业绩。# N! r+ A+ B' b6 n" }" F 4、他对培训所带来的可能导致效果不明显、无法有效评估、可能造成学校的命运感到不安。- n. A% q% S5 k ! d$ d! F( n# q( R9 A& Q( H 还请不吝赐教哦~
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碧云    

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发表于 2003-6-5 14:42:00 |只看该作者 |楼主

TO;乡下人

补充一句，我现在是在民企。
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乡下人    

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发表于 2003-6-5 21:02:00 |只看该作者

项目！

因为对具体情况不了解，瞎说两句，仅供参考。0 G1 u) K$ G+ Q' \ 对于这样想出成绩的领导，我的建议还是先举办几个有影响的培训项目，建立培训部的专业地位。 0 ]/ C$ X# R* H: n h至于培训体系建设，确实不能着急。
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慕容飞雪    

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发表于 2003-6-6 10:04:00 |只看该作者

你说的老总是人力资源部门的还是?

还是公司的老总?! n- R! `. _# c9 T. C 你先把培训做起来再说!2 D$ a! E8 s( n3 f. J& ?( d 急切间建立体系也只能是空中楼阁.要充分利用企业自身的资源,不要老想着拨款.基础做好了,钱也就有了. . h( @8 ^- }+ |: F5 i: g培训的评估有多种:最基本的就是要让大家都在嘴上承认:培训有用.3 ?+ F1 [4 Z& ~ 体系我做好了,只是是日文系统的,也不好给你,就算给你,也未必符合你们企业的情况.( P' l9 i6 H9 `" Y8 p 先打基础.
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碧云    

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发表于 2003-6-9 15:38:00 |只看该作者 |楼主

TO:慕容飞雪　　　

是公司的老总。 6 |# I) y4 `- p/ F1 w我是想从培训的基础工作做起，但老总是怕花冤枉钱，又怕没成效。我是巧妇难为无米之炊呀！
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慕容飞雪    

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发表于 2003-6-9 20:53:00 |只看该作者

TO碧云

[quote]以下是引用碧云在2003-6-9 15:38:33的发言 8 |. }) ~( i; M) A7 E+ l6 p是公司的老总。 $ ?2 F- e+ q0 {我是想从培训的基础工作做起，但老总是怕花冤枉钱，又怕没成效。我是巧妇难为无米之炊呀！ W. ~4 h& h" a* ~6 P B9 o$ ]* X0 M **************[/quote] # I' j' S8 Q v: {2 r先利用公司的资源。比如组织培训班，搞各部门交流学习会等等
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碧云    

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发表于 2003-6-10 10:33:00 |只看该作者 |楼主

很感谢乡下人和慕容飞雪的帮助！　　　

我会知难而进的哟~
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逍遥书痴    

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发表于 2003-6-10 14:13:00 |只看该作者

建立培训体系,首先

建立培训体系,首先要进行培训调查。培训是公司发展的助推器，所以说，要发现公司发展的潜在的需求。
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