查看: 6674|回复: 10

[案例讨论] 如何做员工素质提升培训

1 主题	4 听众	423 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 31 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2009-7-4
最后登录: 2012-11-16
积分: 423
精华: 0
主题: 1
帖子: 43

电梯直达

楼主

发表于 2010-7-19 16:38:27 |只看该作者 |倒序浏览

老板要求每个月都要给全公司的员工做素质培训，从“为什么要工作”开始，哪位能赐教PPT 啊？

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

风雨竹

347 主题	33 听众	6万积分

状元

Rank: 32

签到天数: 739 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2005-2-17
最后登录: 2022-12-29
积分: 66426
精华: 16
主题: 347
帖子: 2440

沙发

发表于 2010-7-19 17:49:44 |只看该作者

先到下载区看看吧！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

学海无涯11

59 主题	15 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 324 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2007-9-10
最后登录: 2023-11-16
积分: 17534
精华: 1
主题: 59
帖子: 554

板凳

发表于 2010-7-20 00:34:58 |只看该作者

这种资料网上很多，但是要结合公司实际情况进行开展。
特别是可以插入一些好的图片，也可以从公司的发展历程来过度到个人的努力是非常重要的

年底忙碌啊

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

臭臭是我

1 主题	4 听众	423 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 31 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2009-7-4
最后登录: 2012-11-16
积分: 423
精华: 0
主题: 1
帖子: 43

地板

发表于 2010-7-20 19:05:38 |只看该作者 |楼主

多谢二位大侠指点。我们公司是个百十号人的4S店，刚开业半年，但是员工之间很冷漠。根本就没有团队合作意识，而且员工的状态也都不是很好。所以老总想让做素质提升培训，从"为什么要工作”开始，逐渐的唤起员工的主人翁意识。这是要有过程的吧想通过几次培训就天翻地覆也不可能

使用道具举报

没有酒了

0 主题	4 听众	175 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-1-7
最后登录: 2010-7-29
积分: 175
精华: 0
主题: 0
帖子: 51

5楼

发表于 2010-7-21 09:20:52 |只看该作者

1、对于90后的培训，我们固有的模式效果不太实用，需要对他们进行分化管理比如人性化管理

使用道具举报

没有酒了

0 主题	4 听众	175 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-1-7
最后登录: 2010-7-29
积分: 175
精华: 0
主题: 0
帖子: 51

6楼

发表于 2010-7-21 09:22:22 |只看该作者

1、对于90后的培训，我们固有的模式效果不太实用，需要对他们进行分化管理比如人性化管理

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

没有酒了

0 主题	4 听众	175 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-1-7
最后登录: 2010-7-29
积分: 175
精华: 0
主题: 0
帖子: 51

7楼

发表于 2010-7-21 09:23:53 |只看该作者

1、对于90后的培训，我们固有的模式效果不太实用，需要对他们进行分化管理比如人性化管理

使用道具举报

北京阿雅

1 主题	4 听众	1000 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-6-13
最后登录: 2010-7-29
积分: 1000
精华: 0
主题: 1
帖子: 83

8楼

发表于 2010-7-21 09:41:36 |只看该作者

说实话，这事我也很困惑，我认为素质是一个人一直以来的积累，哪是培训几次就能解决的？不如定个制度更有效果~但就有老板要求。对于基本礼仪都缺少的员工来说，几乎要从上完厕所后请冲水开始说起，郁闷~

使用道具举报

dives

5 主题	4 听众	84 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2009-12-23
最后登录: 2010-8-20
积分: 84
精华: 0
主题: 5
帖子: 14

9楼

发表于 2010-7-23 17:00:09 |只看该作者

楼上说的有点道理，挺幽默的

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

dives

5 主题	4 听众	84 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2009-12-23
最后登录: 2010-8-20
积分: 84
精华: 0
主题: 5
帖子: 14

10楼

发表于 2010-7-23 17:00:52 |只看该作者

【课程研发背景】
这是一堂针对企业高层、决策层研发的领导力实战课程，中西思想合璧，吸取西方商业思想之精粹。在研发《西点领导力》课程中，企达研发团队倾注了极大的热情，为追求课程实效性，长期追踪研究华为、IBM、阿里巴巴、宝钢集团等企业的成功商业模式，研究中国本土企业所面临的机遇与挑战。深入调研了诸如：TCL、美特斯邦威、联想、海尔、美的、格力等企业的经营管理模式。凭借企达曾为上百家企业提供过流程与经营体系咨询之经验与科学严谨的治学态度，我们所提供的领导力课程绝对是一堂能快速帮助您及您的企业全面系统提升竞争力的课程，提升商业思维与经营企业之能力课程。
子曰：“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧”。
【课程目的】
千年精英智慧，百年西点军魂，十年呕心沥血，一朝横空出世。“西点领导力”让您彻底转变陈旧的思维方式，改变低效的行为习惯，超越传统的商业模式。从此您的思维将海阔天空，无论是行为效率，还是商业回报率都将以几何级数增长。这将是一次心灵的洗礼，更是一次重新驾驭自己乃至团队命运的机会。您绝对不虚此行，领悟西点真谛，为成功领航。思维创造价值，学习改变命运！

实战，实效，即学，即用。
案例教学、精品高端课程、实战首席咨询师主讲；
通过全面系统训练，真正让高层领导者能为企业和自身创造出效益和价值。

欢迎来电咨询！021-51692186-219/ 13052345529骆燕

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

12 / 2 页下一页

返回列表

[案例讨论] 如何做员工素质提升培训

办公室点名活动小金人

明星会员

论坛群英谱

中人8周年纪念勋章

爱在中人

2011纪念勋章